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潮州做工程預(yù)算跟蹤 工程概算 質(zhì)量保障

造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目中要對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，才能做好投資工作預(yù)算，對(duì)于防止工程預(yù)算超概算、決算超概算、概算超概算有著不可替代的作用。造價(jià)工程師是監(jiān)理工作中建設(shè)工程造價(jià)工作的負(fù)責(zé)人和重要組織者，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度款的支付、工程計(jì)量審計(jì)和工程造價(jià)的審批權(quán)限進(jìn)行審核。造價(jià)工程師審核投資估算或負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)預(yù)算，以及工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算的投資控制。
工程造價(jià)是指一個(gè)工程的施工價(jià)格。廣義上的工程造價(jià)包括建筑工程造價(jià)(土建與安裝)、公路工程造價(jià)、水運(yùn)工程造價(jià)、鐵路工程造價(jià)等。其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修訂概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。
工程造價(jià)的“三超”是指決算超概算、預(yù)算超概算、概算超概算�！叭钡闹饕蚴墙ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不夠，項(xiàng)目參與單位缺乏有效的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理方法，這對(duì)項(xiàng)目成本小到百萬(wàn)、上億的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是可怕的。Xi安造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華美邊肖分析了工程造價(jià)“三超”的原因。

1.項(xiàng)目的四個(gè)參與者。
部門——延續(xù)大中型項(xiàng)目審批制度，導(dǎo)致投資者為了盡快“批”項(xiàng)目，故意壓低申報(bào)投資額，造成建設(shè)成本低于建設(shè)成本的現(xiàn)象，造成“釣魚”項(xiàng)目。
投資人——部分投資人缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，招投標(biāo)流程不規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致工期和成本超預(yù)算。
設(shè)計(jì)師——隨著市場(chǎng)投資主體的多元化，一些設(shè)計(jì)單位為了經(jīng)濟(jì)利益迎合業(yè)主，故意減少工資投入，盲目設(shè)計(jì)，使得后續(xù)項(xiàng)目的投資難以控制，一次次突破預(yù)算。
施工方——在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于管理不善，項(xiàng)目施工過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)不到位，人員和機(jī)械配置不合理，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，使得材料和施工成本上升。
2.項(xiàng)目建設(shè)的四個(gè)階段。
投資決策階段——投資者沒(méi)有做好項(xiàng)目前期調(diào)研，可行性研究報(bào)告深度不夠，投資估算準(zhǔn)確性差，漏項(xiàng)，投資金額被低估，導(dǎo)致投資出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。
設(shè)計(jì)階段——在最初的設(shè)計(jì)階段，往往只注重技術(shù)方案的論證，而較少考慮經(jīng)濟(jì)因素，缺乏多方案的對(duì)比論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，導(dǎo)致投資估算保守，“三超想象”。
施工階段——如果建設(shè)單位和施工單位在合同中沒(méi)有嚴(yán)格控制材料消耗，沒(méi)有合理確定材料價(jià)格，很容易造成“三超”問(wèn)題；同時(shí)，施工過(guò)程中的變化也是“三超”問(wèn)題的根源。
竣工決算階段——建設(shè)單位編制工程結(jié)算書，一般涉及計(jì)算過(guò)度，發(fā)包人千方百計(jì)出錯(cuò)，工程結(jié)算延誤，極大影響建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。
潮州工程作為工程預(yù)算跟蹤項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量保證。