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成都工程造價協(xié)會。
工程造價動態(tài)管理與控制研究。
關鍵詞:建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制點。
根據(jù)建設工程造價制定的控制措施，對建設工程造價進行動態(tài)管理和控制。將整個項目的計劃成本與現(xiàn)場實際成本進行對比，如果在施工過程中項目成本沒有得到很好的控制，應該動態(tài)調整項目成本控制措施，最終實際成本在項目預算控制范圍內。施工成本是整個工程的總成本。整個施工周期長，影響施工成本的因素很多。人工成本的增加和材料價格的波動都會影響施工成本。此外，市場政策、環(huán)境因素和不可抗力的變化也會給工程造價帶來誤差。要想在整個施工階段更好地控制成本，就必須正確把握工程成本中的控制點。在編制工程預算時，現(xiàn)場變更、管理和合同制定都應該是工程造價會計考慮的因素。隨著信息技術的發(fā)展，通過軟件對工程造價進行動態(tài)管理為工程造價人員提供了方便，只有通過網絡和信息化對工程造價進行動態(tài)控制和管理，才能真正實現(xiàn)工程造價的造價管理。
2.工程造價動態(tài)管理和控制的必要性。
，工程造價動態(tài)管理模式更符合當前建筑業(yè)的特點。建筑行業(yè)處于多變的市場環(huán)境中，項目預算只能為整個項目的資金使用提供指導。具體的成本控制必須結合項目實施過程中的實際情況和市場情況。如果整個市場環(huán)境中的人工成本和材料成本急劇上升，必然會增加建設項目的成本，如果發(fā)生意外的索賠或工程變更，也會給項目成本帶來成本的增加。在這種情況下，需要改進程序，以確保整個項目的利益不受損害。
，工程造價編制過程中，沒有動態(tài)調整。工程造價的編制往往是在工程開工前，實際施工與預算編制有很大的差異，其中經常發(fā)生許多信息變化，如材料機械價格波動、合同變更、工程變更、工程索賠等問題。然而，一些造價人員在造價管理中沒有及時掌握這些信息，忽視了索賠和變更對工程造價的影響，不能如實反映工程造價，不利于工程造價控制的發(fā)展。
二是工程造價動態(tài)管理體系不完善。一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往使用兼職成本人員進行成本管理，缺乏專門的成本管理部門進行管理，從而無法對工程成本進行動態(tài)管理，無法及時對工程成本進行評估和控制。這種不完善的管理模式不利于整個工程造價的動態(tài)控制。
在人員安排上，要合理組織流水施工，避免損失時間的增加，提高工人的利用效率，減少人員傷亡，降低施工成本；在機械使用方面，要選擇高效機械，保證機械的施工效率，減少機械的無效工時，從而提高機械使用效率，降低使用成本。對于一些不需要購買的機器，我們可以使用租賃來降低機器的使用成本。
在材料方面，要完善材料的各種管理制度，盡可能降低材料的采購成本，加強現(xiàn)場管理，避免材料的大量損失。工程中不得使用不合格材料，以避免返工，并將實際成本有效控制在可控范圍內。
在竣工結算階段，要確保整個造價信息程序完善，合同無爭議，現(xiàn)場和變更按規(guī)范辦理，價格變更和工程量變更都有依據(jù)，確保工程造價與實際施工一致。
對于項目經理來說，應該有動態(tài)成本管理的意識，結合影響項目成本的各種因素和各種控制點來管理項目成本，意識到動態(tài)控制對項目成本的重要性。做好項目各階段的動態(tài)項目成本管理，定期檢查實際成本并與目標成本進行對比，動態(tài)調整成本管理措施，通過調整將項目成本控制在合理范圍內。一旦工程造價超過實際預算，可在未來施工環(huán)節(jié)采取補救措施，提高管理水平，降低工程造價。
在認識到動態(tài)成本控制的重要性后，項目經理還應采取相關措施，完善項目成本的動態(tài)管理，并結合項目的實際情況和成本管理部門人員的情況，將項目成本工作細化到每個人，確保動態(tài)管理工作有相應的負責人。對那些在工程造價動態(tài)管理方面表現(xiàn)良好的人，可以給予獎勵，以提高人們對工程造價動態(tài)管理和控制的積極性。
5。
5.3熟悉控制點，消除不良影響。
為了實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制，必須熟悉整個工程造價控制的要點，消除從合同簽訂到現(xiàn)場施工的不良因素對工程造價的影響。此外，要結合當?shù)貙嶋H市場情況，為實施動態(tài)管理提供有利條件。比如整個工程的人工、機械、材料費用可以作為施工過程中工程造價控制的主要對象，工人的津貼、工資可以及時管理和調整；整個項目的推廣需要各類項目人員的配合。提高施工人員的待遇，可以提高他們的工作積極性，縮短工期，降低成本。至于機械和材料差價的調整，要符合合同和工程造價管理的規(guī)定。當價格上漲或下跌超過合同約定的風險系數(shù)時，相應的價格將按約定進行調整。如果不超過合同約定的風險系數(shù)，相應的價格將保持原價。所有價格差異應根據(jù)相關規(guī)定進行調整，以避免后期項目結算時出現(xiàn)爭議。
由于我國工程造價行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價管理存在一些問題。為了有效控制工程造價，必須采用動態(tài)工程造價管理方法，合理分析工程造價的影響因素，針對工程造價管理控制的重點和難點進行動態(tài)管理和控制工作，以盡可能實現(xiàn)工程項目的造價管理目標，促進我國整個建筑業(yè)健康綠色發(fā)展。本文首先論述了工程造價動態(tài)管理的必要性，然后闡述了工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀和控制要點，最后根據(jù)整個工程造價的實際情況提出了相應的措施，希望能引起人們對工程造價動態(tài)管理和控制的重視。
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