A-B 1734-CTM 耐用性強(qiáng) |
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“如今很多人會(huì)問(wèn)為什么數(shù)字化會(huì)如此重要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注于投資回報(bào),財(cái)務(wù)收益,全球競(jìng)爭(zhēng)力和世界的可持續(xù)性。工業(yè)4.0顛覆了全球競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則,它能夠徹底打破即便是已經(jīng)存在許多年的商業(yè)模式!盩homas Donato說(shuō)。 Thomas Donato表示,“如果我們來(lái)看過(guò)去10年中國(guó)舊式制造業(yè)的發(fā)展足跡,我們得以將生產(chǎn)率每年提升5%以上,這是通過(guò)應(yīng)用這些技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的,我們正在利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)來(lái)支持生產(chǎn)廠中的新員工上崗。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)可幫助我們將員工上崗的時(shí)間縮短40%,我們產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升甚至超出了我原本的想象,更進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)在于我們還縮減了庫(kù)存! “借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們還可以做到很多,但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上并不是沒(méi)有任何的挑戰(zhàn)!盩homas Donato指出,其中的一大難題就是對(duì)新技術(shù)的接受!拔冶仨氄f(shuō),就我們所觀察到的情況,中國(guó)要比世界其他地方都明顯更加先進(jìn)。但全世界都普遍存在一個(gè)共同的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)也存在,這就是組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,在一起工作的人需要一個(gè)共同的愿景,一個(gè)共同的目標(biāo),朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。”Thomas Donato表示。 |
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