| 中國(guó)工程總承包行業(yè)投資規(guī)劃分析與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2025～2031年 |
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中國(guó)工程總承包行業(yè)投資規(guī)劃分析與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2025～2031年 【報(bào)告編號(hào)】:490366 【出版時(shí)間】: 2025年07月 【出版機(jī)構(gòu)】: 華研中商研究網(wǎng) 【交付方式】: EMIL電子版或特快專(zhuān)遞 【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【合訂本】: 7000元 【訂購(gòu)電話(huà)】: 13921639537 13651030950 【在線(xiàn)聯(lián)系】: Q Q 775829479 【聯(lián) 系 人】: 高虹--客服專(zhuān)員 【報(bào)告來(lái)源】:http://www.hyzsyjy.com/report/490366.html 【報(bào)告目錄】 第一章 中國(guó)工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述分析 第一節(jié) 工程總承包發(fā)展概述 一、工程總承包定義 二、工程總承包主要模式 三、工程總承包主要優(yōu)勢(shì) 第二節(jié) 工程總承包行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 一、工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析 1、行業(yè)監(jiān)管體制分析 2、行業(yè)主要政策匯總 3、政策環(huán)境影響分析 二、工程總承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析 三、工程總承包行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 1、行業(yè)技術(shù)水平分析 2、行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)分析 第二章 中國(guó)工程總承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 第一節(jié) 工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 一、工程總承包行業(yè)發(fā)展階段分析 二、工程總承包行業(yè)發(fā)展緣由分析 三、工程總承包行業(yè)企業(yè)主要分類(lèi) 四、工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 五、工程總承包行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 第二節(jié) 工程總承包行業(yè)市場(chǎng)供需分析 一、工程總承包行業(yè)市場(chǎng)供給分析 二、工程總承包行業(yè)市場(chǎng)需求分析 第三節(jié) 工程總承包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 一、工程總承包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 二、工程總承包行業(yè)市場(chǎng)空間估算 第四節(jié) 工程總承包行業(yè)問(wèn)題對(duì)策分析 一、工程總承包行業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析 二、工程總承包行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 第三章 中國(guó)工程總承包行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 第一節(jié) 工程總承包海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 一、國(guó)有企業(yè)工程總承包現(xiàn)存問(wèn)題 二、工程總承包海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 三、工程總承包海外市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施 第二節(jié) 政府投資工程總承包項(xiàng)目監(jiān)管分析 一、政府投資工程總承包項(xiàng)目監(jiān)管的必要性 二、政府投資工程總承包項(xiàng)目監(jiān)管方式分析 1、基于公眾利益規(guī)制理論的監(jiān)管方式 2、基于規(guī)制俘獲理論的監(jiān)管方式研究 3、基于可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論的監(jiān)管方式 4、基于激勵(lì)性規(guī)制理論的監(jiān)管方式 二、政府投資工程總承包項(xiàng)目監(jiān)管方式改善 1、政府投資工程總承包項(xiàng)目監(jiān)管目標(biāo)與原則 2、政府投資工程總承包項(xiàng)目監(jiān)管方式現(xiàn)存問(wèn)題 3、政府投資工程總承包項(xiàng)目監(jiān)管方式改善措施 第三節(jié) 裝配式建筑工程總承包分析 一、裝配式建筑工程總承包管理模式構(gòu)建 1、裝配式總承包模式內(nèi)容 2、裝配式總承包設(shè)計(jì)階段 3、裝配式總承包生產(chǎn)階段 4、裝配式總承包實(shí)施階段 5、裝配式總承包維護(hù)階段 二、裝配式建筑工程總承包模式改進(jìn)分析 1、裝配式建筑的特點(diǎn)及流程 2、EPC模式與裝配式建筑分析 3、EPPA模式與裝配式建筑分析 三、工程總承包背景下BIM技術(shù)在裝配式建筑工程應(yīng)用分析 1、裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的區(qū)別 2、裝配式建筑工程總承包模式 3、工程總承包模式下BIM技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) 4、設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用 5、構(gòu)件生產(chǎn)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用 6、施工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用 第四節(jié) 工程總承包和全過(guò)程工程咨詢(xún)分析 一、工程總承包推行諸多困難 二、工程總承包的組織與管理 三、工程總承包與全過(guò)程工程咨詢(xún)相結(jié)合的建設(shè)組織模式 四、工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容探討 第五節(jié) 工程總承包行業(yè)招投標(biāo)模式分析 一、招標(biāo)方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 1、管理模式的選擇 2、發(fā)包方案的選擇 3、合同價(jià)格模式的選擇 二、招投標(biāo)過(guò)程的執(zhí)行管理 1、工程總承包下招投標(biāo)的流程 2、工程總承包下招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督管理 第六節(jié) 工程總承包模式激勵(lì)約束體系分析 一、激勵(lì)約束機(jī)制體系 1、體系構(gòu)建原則 2、機(jī)制體系組成 二、激勵(lì)機(jī)制 1、物質(zhì)激勵(lì) 2、精神激勵(lì) 三、監(jiān)督約束機(jī)制 1、內(nèi)部監(jiān)督與約束 2、外部監(jiān)督與約束 四、隱形需求的識(shí)別與挖掘機(jī)制 1、總承包合同隱形需求的存在性分析 2、隱性需求識(shí)別與挖掘機(jī)制的博弈分析 3、隱性需求的識(shí)別與挖掘 第七節(jié) 工程總承包行業(yè)核心能力分析 一、工程總承包核心能力相關(guān)綜述 1、核心業(yè)務(wù)能力基本理論 2、一體化工程總承包 企業(yè)基業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的總承包能力 3、基于核心業(yè)務(wù)能力的總承包能力分析 二、工程總承包核心能力評(píng)價(jià)分析 1、基于核心業(yè)務(wù)能力的工程總承包能力特征 2、基于核心業(yè)務(wù)能力的工程總承包能力內(nèi)容 3、基于核心業(yè)務(wù)能力的工程總承包能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 4、工程總承包能力評(píng)價(jià)模型 三、工程總承包不同階段能力提升建議 1、分階段加強(qiáng)戰(zhàn)略管理降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2、萌芽階段工程總承包能力提升建議 3、成長(zhǎng)階段工程總承包能力提升建議 4、成熟階段工程總承包能力提升建議 第四章 中國(guó)工程總承包細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析 第一節(jié) 建筑行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、建筑行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、建筑行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、建筑行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第二節(jié) 市政行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、市政行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、市政行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、市政行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第三節(jié) 交通行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、交通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、交通行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、交通行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第四節(jié) 建材行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、建材行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、建材行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、建材行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第五節(jié) 冶金行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、冶金行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、冶金行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、冶金行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第六節(jié) 電力行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、電力行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、電力行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、電力行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第七節(jié) 石油化工行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、石油化工行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、石油化工行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、石油化工行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第八節(jié) 紡織行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、紡織行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、紡織行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、紡織行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第九節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、醫(yī)藥行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、醫(yī)藥行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第十節(jié) 機(jī)械行業(yè)工程總承包市場(chǎng)分析 一、機(jī)械行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 二、機(jī)械行業(yè)工程總承包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 三、機(jī)械行業(yè)工程總承包市場(chǎng)前景分析 第五章 中國(guó)工程總承包管理模式分析 第一節(jié) 工程總承包典型管理模式概述 一、傳統(tǒng)工程總承包模式 二、工程總承包模式分析 1、EPC模式分析 2、DB模式分析 3、EPCM模式分析 4、PMC模式分析 三、不同總承包模式比較 第二節(jié) 工程總承包管理模式發(fā)展分析 一、工程總承包管理模式分析 二、工程總承包管理模式選擇 第三節(jié) 工程總承包EPC模式分析 一、EPC工程總承包發(fā)展概述分析 1、EPC工程總承包模式概述 2、EPC工程總承包模式分類(lèi) 3、EPC工程總承包運(yùn)作程序 4、EPC工程總承包的適用性 二、EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀分析 1、EPC總承包模式特點(diǎn)分析 2、EPC總承包模式優(yōu)勢(shì)分析 3、EPC總承包模式風(fēng)險(xiǎn)分析 4、EPC總承包模式造價(jià)分析 5、EPC工程總承包現(xiàn)狀分析 6、EPC工程總承包問(wèn)題分析 7、EPC工程總承包對(duì)策分析 8、EPC工程總承包運(yùn)行策略 三、EPC工程總承包企業(yè)造價(jià)管理 1、投標(biāo)工作中的造價(jià)管理 2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中的造價(jià)管理 3、采購(gòu)（分包招標(biāo)）中的造價(jià)管理 4、工程施工階段造價(jià)管理 5、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理 6、系統(tǒng)性管理工具和管理方法的運(yùn)用 7、其他造價(jià)、成本管控方法的使用 四、EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制策略 1、工程總費(fèi)用的預(yù)測(cè)預(yù)控 2、組建高效的EPC工程總承包項(xiàng)目部 3、嚴(yán)格合同評(píng)審與完善合同內(nèi)容 4、設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 5、抓好設(shè)備與材料的采購(gòu)工作 6、加強(qiáng)施工階段工程管理 五、EPC工程總承包成本管理體系 1、成本管理體系總體思路 2、戰(zhàn)略地圖在成本管理中應(yīng)用 六、EPC工程總承包目標(biāo)控制體系 1、EPC工程總承包目標(biāo)控制體系框架 2、EPC工程總承包目標(biāo)策劃概述分析 3、EPC工程總承包目標(biāo)偏差原因分析 4、EPC工程總承包目標(biāo)的識(shí)別與分解 5、EPC工程總承包目標(biāo)控制基礎(chǔ)支撐 6、EPC工程總承包目標(biāo)控制制度流程 7、EPC工程總承包目標(biāo)控制運(yùn)行機(jī)制 8、EPC工程總承包目標(biāo)控制信息平臺(tái) 9、EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)考核分析 七、EPC工程總承包推行實(shí)施建議 1、完善EPC模式政策與制度 2、總承包模式選定 3、招標(biāo)的組織實(shí)施 4、合同條款與價(jià)款 5、業(yè)主重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管 6、審計(jì)原則建議 7、業(yè)主單位加強(qiáng)前期策劃 八、EPC工程總承包管理模式應(yīng)用措施 1、建立健全完善的總承包法律法規(guī) 2、增強(qiáng)總承包公司的工作能力 3、轉(zhuǎn)變業(yè)主觀念，提高管理素養(yǎng) 九、EPC工程總承包轉(zhuǎn)型策略分析 1、集成全專(zhuān)業(yè)參建方 2、升級(jí)管理服務(wù) 3、整合優(yōu)質(zhì)資源 4、完善工作制度 5、擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力 第四節(jié) 工程總承包EPCM模式分析 一、EPCM工程總承包模式分析 1、傳統(tǒng)管理模式缺陷分析 2、EPCM模式的特點(diǎn)與組織架構(gòu) 3、EPOM模式各個(gè)環(huán)節(jié)分析 4、EPCM模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析 二、EPCM工程總承包管理分析 1、項(xiàng)目管理公司的選擇 2、EPCM項(xiàng)目中的設(shè)計(jì) 3、EPCM項(xiàng)目中的采購(gòu) 4、EPCM項(xiàng)目中采購(gòu)管理 5、項(xiàng)目總結(jié) 三、EPCM模式下工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本理論 2、EPCM模式的優(yōu)點(diǎn)及適用性分析 3、EPCM工程項(xiàng)目管理優(yōu)點(diǎn)分析 4、EPCM模式下工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 四、EPCM模式下工程安全管理分析 1、EPCM模式下安全管理工作特點(diǎn)分析 2、EPCM模式下HSE管理程序編制原則 3、EPCM模式下HSE管理體系模型依據(jù) 4、EPCM模式下HSE管理體系建議分析 五、EPCM總承包模式風(fēng)險(xiǎn)管理分析 1、EPCM模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念 2、EPCM模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 3、EPCM模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 第六章 中國(guó)重點(diǎn)工程總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 第一節(jié) 中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二節(jié) 中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第三節(jié) 中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第四節(jié) 中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第五節(jié) 中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第六節(jié) 中鋼設(shè)備有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第七節(jié) 中石化洛陽(yáng)工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第八節(jié) 中國(guó)建材國(guó)際工程集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第九節(jié) 中國(guó)核電工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十節(jié) 中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十一節(jié) 中國(guó)寰球工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十二節(jié) 中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十三節(jié) 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十四節(jié) 信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十五節(jié) 中冶南方工程技術(shù)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十六節(jié) 中機(jī)國(guó)能電力工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十七節(jié) 中國(guó)汽車(chē)工業(yè)工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十八節(jié) 中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第十九節(jié) 中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十節(jié) 中國(guó)天辰工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十一節(jié) 中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十二節(jié) 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十三節(jié) 上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院(集團(tuán))有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十四節(jié) 上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十五節(jié) 中國(guó)公路工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十六節(jié) 華陸工程科技有限責(zé)任公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十七節(jié) 山東電力工程咨詢(xún)?cè)河邢薰?br /> 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十八節(jié) 中國(guó)成達(dá)工程有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第二十九節(jié) 東華工程科技股份有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第三十節(jié) 北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司 一、企業(yè)基本情況分析 二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 四、企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析 五、企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析 第七章 中國(guó)工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第一節(jié) 工程總承包行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 一、工程總承包行業(yè)政策驅(qū)動(dòng)因素 二、工程總承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素 三、工程總承包行業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素 第二節(jié) 工程總承包行業(yè)前景方向分析 一、工程總承包行業(yè)發(fā)展前景分析 二、工程總承包行業(yè)發(fā)展方向分析 第三節(jié) 工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 一、工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 二、工程總承包企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 三、工程總承包行業(yè)核心能力趨勢(shì) 四、工程總承包行業(yè)海外經(jīng)營(yíng)趨勢(shì) 第八章 中國(guó)工程總承包行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 工程總承包行業(yè)投資壁壘分析 一、企業(yè)資質(zhì)壁壘分析 二、企業(yè)資金壁壘分析 三、技術(shù)人才壁壘分析 四、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘分析 第二節(jié) 工程總承包行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 一、新市場(chǎng)的決策性分險(xiǎn) 二、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 三、合同管理風(fēng)險(xiǎn) 四、設(shè)計(jì)階段管理風(fēng)險(xiǎn) 五、分包商的選擇風(fēng)險(xiǎn) 六、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 七、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 第三節(jié) 工程總承包行業(yè)投資戰(zhàn)略分析 一、工程總承包的投資重難點(diǎn)分析 二、工程總承包投資估算方法分析 三、工程總承包行業(yè)投資策略分析 四、工程總承包行業(yè)發(fā)展方略分析 第四節(jié) 工程總承包行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 一、施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)的建議 二、設(shè)計(jì)企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議 圖表目錄 圖表：工程總承包行業(yè)相關(guān)政策匯總 圖表：2019-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng) 圖表：2019-2024年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng) 圖表：2019-2024年中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng) 圖表：工程總承包行業(yè)發(fā)展階段非線(xiàn)性 圖表：工程總承包行業(yè)企業(yè)主要分類(lèi) 圖表：2019-2024年中國(guó)工程總承包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況 圖表：未來(lái)五年中國(guó)工程總承包行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 圖表：總承包模式下激勵(lì)約束機(jī)制體系的構(gòu)建 圖表：工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的比較 圖表：成本激勵(lì)的分析模型 圖表：總承包商聲譽(yù)檔案 圖表：總承包模式下的逐層監(jiān)督約束模型 圖表：項(xiàng)目全壽命周期中業(yè)主的隱性需求分析 圖表：隱性需求挖掘的博弈分析 圖表：業(yè)主與總承包商之間的博弈分析表 圖表：隱性需求的挖掘模式圖 圖表：核心業(yè)務(wù)能力的構(gòu)成內(nèi)容 圖表：工程總承包能力在不同階段的特征 圖表：發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)階段劃分 圖表：工程總承包能力三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 圖表：工程總承包能力的評(píng)價(jià)參數(shù) 圖表：判斷矩陣標(biāo)度及其含義 圖表：評(píng)價(jià)參數(shù)各階段等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分 圖表：各級(jí)指標(biāo)權(quán)重值 圖表：四種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具比較 圖表：工程總承包能力不同成熟階段的戰(zhàn)略管理工具選擇 圖表：房屋工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析 圖表：交通工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析 圖表：市政工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析 圖表：水利水電工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析 圖表：通信工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析 圖表：石油化工工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析 圖表：冶煉工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析 圖表：工程總承包的類(lèi)型 圖表：業(yè)主、全過(guò)程工程咨詢(xún)、工程總承包三者關(guān)系 圖表：EPC承包內(nèi)容與全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容對(duì)照表 圖表：傳統(tǒng)的工程總承包模式 圖表：EPC模式 圖表：DB模式 圖表：EPCM模式 圖表：PMC模式 圖表：不同總承包模式所承擔(dān)的階段任務(wù) 圖表：EPCM模式織結(jié)構(gòu)圖 圖表：EPCM承包商工作和責(zé)任示意圖 圖表：質(zhì)量控制管理鏈 圖表：OHSAS 18031標(biāo)準(zhǔn)HSE運(yùn)行模式 圖表：HSE體系基本組成 圖表：中國(guó)石油天然氣公司HSE模式 圖表：EPCM團(tuán)隊(duì)安全目標(biāo)分解圖 圖表：EPVM模式下項(xiàng)目安全組織框架 圖表：EPCM模式下安全管理制度編制分解 圖表：EPCM模式下HSE管理體系模型 圖表：工程總承包行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 圖表：2025-2031年中國(guó)工程總承包行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 圖表：工程總承包行業(yè)投資重難點(diǎn)分析 略… |
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