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相對于傳統(tǒng)的紙質投標，電子投標的歷時還很短，但線上線下的差異性，也讓不少投標人踩到了“坑”？現(xiàn)在都不需要別人舉報，一招“查重”就讓圍標串標變得有跡可循。

1、            投標人IP地址或Mac地址重復

  圍標情況下，多個廠商的投標工作是由主導圍標行為的廠商完成的，這時候往往標書全部是這個廠商的員工撰寫，甚至可能由某一個人直接拿幾個公司的采購平臺賬號，上傳投標文件進行投標，從而導致投標人IP地址重復、Mac地址重復。

有些人知道IP地址重復這事，為避免IP地址重復，可能在公司里面投標后，再拿著筆記本在家里或酒店里上傳另一個公司的標書，以為這就沒問題了，其實這時候投標人Mac地址還是一樣的，也是徒勞。

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2、            投標供應商基本信息重復

針對同一采購項目，投標供應商中，有兩個或多個供應商出現(xiàn)基本信息重復，如聯(lián)系人姓名、電話、郵箱、公司地址等內容重復；

兩個或多個供應商股東存在關聯(lián)關系，這個現(xiàn)在有很多第三方的數據公司可以查詢。還有就是公司辦公場所租賃人或擁有人一致地。

3、招標公告問題（時間短、部分重要信息不公開）

     在公開招投標情況下，招標采購人員為了擔心很多有競爭力的公司進行投標報名，把招標公告時間定得特別短，這樣留個潛在供應商報名時間短、投標文件準備時間短，排擠可能存在的競爭對手。注：公告時間在政府或國企單位，是有時限要求的，民企相對比較隨意。

4、投標文件雷同

    投標文件屬性雷同。通過軟件對比投標文件電子文檔的屬性，當不同公司的電子投標人作者、最后一次保存者、公司等內容雷同時，表示很有可能出自同一個之手，存在圍標嫌疑。投標文件內容一致。通常表現(xiàn)為技術標中的相應內容、方案細節(jié)雷同，投標文件中的瑕疵雷同，比如錯別字都完全一樣。還有低級的雷同，比如A公司的投標文件中寫了B公司的名稱、放了B公司資質文件等，典型地屬于投標文件Copy造成，圍標無疑。

5、投標價格接近測算價或內部限價

     在沒有公開內部限價的時候，由投標人接近接近測算價或內部限價中標。最后中標人已接近限價的情況下中標，串標嫌疑很大。

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6、供應商伴隨投標

    為確保充分競爭，引入優(yōu)質供應商，公開招投標或邀請招標時，都會要求投標供應商數量。因此招標投標過程中，為了達到投標供應商數量的要求，有廠商就會拉一些“小伙伴”過來陪標。通常每個廠商的“小伙伴”是固定的，當投標多次后，就會發(fā)現(xiàn)，幾個廠商在不同采購中經常性同時出現(xiàn)，而且中標人都是其中固定的一個（圍標嫌疑很大），這種情況單看某一個采購項目，比較難發(fā)現(xiàn)，需要分析多個項目。

7、截標時間段短

     為了排擠部分供應商，與合作供應商提前溝通需求、方案，讓截標時間靠近發(fā)標時間，讓潛在競爭對手的方案編制時間極短，從而達到排擠的目的。

8、供應商中標率異常

      有廠商投標幾次中幾次，中標率異常地高，假如這個廠商不是行業(yè)龍頭，實力一般甚至較差時，串標嫌疑很大；還有同一供應商非低價中標頻繁。

9、歷史投標異常間接產生的嫌疑

      很多廠商以為當次投標很注意，不會發(fā)現(xiàn)問題，但其實不然。歷史某次投標的IP地址或Mac地址重復，導致兩者已經被關聯(lián)上了，在新的項目招投標過程中，即使很注意，投標過程中沒有留有痕跡，但還是會出現(xiàn)問題，有圍標嫌疑。

10、報價清單價異常

     有些采購報價單項數多，投標過程中，在設定好一個投標廠商價格后，為省事，把另外圍標伙伴的價格直接乘以一定的系數，這樣會導致幾個投標廠商的報價情況，呈規(guī)律性遞減或遞增。