| 德陽Inconel825哈氏合金管 |
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價格：390元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：無錫 |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無錫 | |
| 上架時間：2022-05-05 15:58:11 | 瀏覽量：182 | |
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業(yè)：金屬合金 | 主要客戶：國內(nèi) | |
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| 聯(lián)系人:葉曉杰 (先生) | 手機:13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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德陽Inconel825哈氏合金管！！！德陽Inconel825哈氏合金管！！德陽Inconel825哈氏合金管！！ 公司長期備有各種進口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應(yīng)商，現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實力雄厚、經(jīng)營信譽好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。 特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流，探討雙方開展共建的，交流雙方的工作焦點，確定共建的聚焦點：鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動，雙方達成協(xié)議，上下工序聯(lián)動，形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局，完成共同目標。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計劃，采用項目化，每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進生產(chǎn)工作的，尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計劃不匹配六大因素，并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷：一是進行指標分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修準點率、班中換輥、換孔作業(yè)準點率等評價棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標；二是進行分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標落實管控；三是進行實時管控，強調(diào)每班精心組織操作，上下工序溝通及時嚴控鋼坯直送工作；四是進行上下檢修停機工序匹配:通過及時溝通，檢修停機時間，停機檢修，使鋼坯直送工作致運行；五是進行異常管控，直送率當班不達標開展分析上報；六是開展勞動競賽，開展“亮的星”勞動競賽活動，充分調(diào)動員工工作積極性，計劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。
為確保雙重預(yù)防機制在基層落地生根，該單位班子牽頭成立檢查小組，采取定期檢查和不定期抽查的，對雙重預(yù)防機制方案、措施、實施進度進行檢查，劃好各級安全責任田，獎優(yōu)罰劣，形人肩上有擔子、人人都是安全推動者的良好氛圍。同時，依托“分級管控一圖兩清單”，完善安全生產(chǎn)風險分級管控網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合風險等級明確安全隱患排查治理責任與周期。為確保責任層層落實，建立廠、科室、區(qū)域、班組四級聯(lián)防機制，通過一級對一級的檢查、督查、指導，追根溯源、整改落實，使預(yù)防機制真正落到實處，發(fā)揮出效果。針對非常規(guī)作業(yè)管控，強化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認、作業(yè)后反思，形成作業(yè)、措施到位、改進的規(guī)范作業(yè)流程。強化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險因素辨識，要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進行二次確認，確保各項安全措施落實到位。并將現(xiàn)場確認以圖片形式反饋至群內(nèi)，有效和落實檢修、停電驗電、監(jiān)護警戒、安全啟車等安全措施，錯誤操作，作業(yè)受控狀態(tài)，為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。
然而，關(guān)停老區(qū)酸洗線，讓新區(qū)酸洗線“獨挑大梁”，談何容易？這其中要攻克原料卷板的統(tǒng)籌采購、新老區(qū)原料的協(xié)調(diào)配尺、每臺軋機用料的合理分配、酸洗卷的銷售節(jié)奏、新區(qū)用料與老區(qū)發(fā)貨計劃的合理搭配等多個“瓶頸”。原本是河鋼衡板新老區(qū)兩條酸洗線的同時運行，才能支撐后續(xù)軋機工序的生產(chǎn)，現(xiàn)在要改為一條酸洗線供應(yīng)，是否能行得通？翻倍的產(chǎn)能能否實現(xiàn)？要知道，這些在以往是想都不敢想的！耙矣谄票巡豢赡茏兂煽赡，一切有利于市場化改革的好都可以，一切有利于產(chǎn)線創(chuàng)效的硬措施都可以嘗試！焙愉摵獍鍟r間成立重點課題攻關(guān)組，并確定由該公司主要擔任總指揮，各相關(guān)單位和部室一把手任組長的工作小組，把這項工作作為重中之重，全力保障攻關(guān)效果。部作為該公司集約化生產(chǎn)流程的牽頭部門，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織調(diào)度職能，通過簡化流程、制訂目標計劃、推進新老區(qū)聯(lián)合排產(chǎn)等多項硬舉措，積極推進酸洗線產(chǎn)能的。同時，該部通過現(xiàn)場寫實、監(jiān)控等手段實際了解酸洗運行情況，為生產(chǎn)工藝提供支持。該部部長李杰義坦言：“酸洗線集約化生產(chǎn)能否攻關(guān)成功，關(guān)鍵在于思想的解放和行動上的落實。對此，我們將全力以赴，以行之有效的措施確保目標實現(xiàn)！
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