聊城到新鄉(xiāng)物流公司專線直達(dá)現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來(lái)電來(lái)人來(lái)我處洽談業(yè)務(wù)。
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0月日，百世集團(tuán)BEST.N宣布與JT極兔速遞“極兔”達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，公司將向極兔轉(zhuǎn)讓旗下國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中！按舜无D(zhuǎn)讓僅限國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，海外快遞業(yè)務(wù)不會(huì)受影響”百世集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示。未來(lái)，百世作為“智慧供應(yīng)鏈解決方案和物流服務(wù)提供商”的定位不會(huì)改變。公司將進(jìn)一步聚焦快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際核心物流板塊，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。向極兔轉(zhuǎn)讓旗下國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)00年以來(lái)，隨著的全球蔓延，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的支持和企業(yè)出海的號(hào)召，都為百世集團(tuán)進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造了機(jī)遇和條件；诖，在新發(fā)展格局下，百世集團(tuán)適時(shí)轉(zhuǎn)讓國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。公告顯示，百世集團(tuán)旗下國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)將以億元人民幣，合約億美元的價(jià)格，出售予極兔。百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO周韶寧表示“很高興與極兔達(dá)成戰(zhàn)略合作，我相信本次合作符合各方利益，有利于推動(dòng)建立良性積極的行業(yè)生態(tài)。一直以來(lái)，百世始終致力于以先進(jìn)的信息技術(shù)和的運(yùn)營(yíng)能力，打造綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能。本次戰(zhàn)略合作也是為了更好地適應(yīng)新發(fā)展格局，執(zhí)行集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。百世將集中精力和資源，進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈快運(yùn)國(guó)際業(yè)務(wù)的深度融合，加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造國(guó)際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)！逼鸺矣谟∧0年成立的極兔，于去年月疫情期間進(jìn)軍國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)，僅用0個(gè)月時(shí)間，極兔便完成了日單000萬(wàn)件，成為國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)新星！鞍偈揽爝f積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的基礎(chǔ)建設(shè)和的加盟商網(wǎng)絡(luò)資源。本次收購(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以雙方在中國(guó)市場(chǎng)的末端網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)的健康良性成長(zhǎng)。”極兔執(zhí)行總裁樊蘇洲表示。
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一方面通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的成本效率體驗(yàn)持續(xù)改善，另一方面通過(guò)前沿性技術(shù)布局，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式。三是，增強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)布局倉(cāng)儲(chǔ)航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)等，持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力，進(jìn)一步為網(wǎng)絡(luò)提速，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋網(wǎng)絡(luò)時(shí)效與精益運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并通過(guò)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化與組件化，滿足不同行業(yè)客戶的定制化靈活化需求。第四，把握國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇，今年，國(guó)際已相繼開通深圳-曼谷南京-洛杉磯上海-紐約和合肥-倫敦包機(jī)航線，并在英國(guó)德國(guó)荷蘭澳大利亞中東等地開倉(cāng)運(yùn)營(yíng)，公司將在全球范圍內(nèi)實(shí)施一體化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。相信，在物流與合作伙伴的共同努力之下，一體化供應(yīng)鏈物流將成為大家高質(zhì)量發(fā)展的增長(zhǎng)官數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)端到端效率的新引擎，創(chuàng)造長(zhǎng)久而深遠(yuǎn)的價(jià)值。發(fā)揮新型實(shí)體企業(yè)價(jià)值，物流在發(fā)展當(dāng)中，會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。舉報(bào)/反饋
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智通財(cái)經(jīng)獲悉，0月日，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布0年前三季度物流運(yùn)行情況分析。前三季度，我國(guó)社會(huì)物流總額超過(guò)0萬(wàn)億元，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量效益持續(xù)提升，物流企業(yè)預(yù)期向好。全年預(yù)計(jì)社會(huì)物流總額增長(zhǎng)0%左右。此外，前三季度，物流業(yè)總收入.萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng).%。從年內(nèi)情況看，物流市場(chǎng)規(guī)模增速均高于疫情前0年同期水平，兩年年均增速保持-0%的中高速增長(zhǎng)。顯示物流市場(chǎng)恢復(fù)穩(wěn)中向好，市場(chǎng)信心不斷提振。原文如下0年前三季度物流運(yùn)行情況分析前三季度，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步恢復(fù)，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。在此背景下，物流恢復(fù)態(tài)勢(shì)持續(xù)，主要指標(biāo)保持在較快增長(zhǎng)區(qū)間。社會(huì)物流總額超過(guò)0萬(wàn)億元，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量效益持續(xù)提升，物流企業(yè)預(yù)期向好。全年預(yù)計(jì)社會(huì)物流總額增長(zhǎng)0%左右。一物流需求增速基本平穩(wěn)，總體規(guī)模持續(xù)回升一物流需求保持恢復(fù)增長(zhǎng)，發(fā)展韌性較強(qiáng)前三季度，全國(guó)社會(huì)物流總額.萬(wàn)億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng).%，增速比上年同期提高.個(gè)百分點(diǎn)，兩年年均增長(zhǎng).%。從累計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，物流需求規(guī)模超過(guò)0萬(wàn)億且年內(nèi)均保持0%以上的較快增長(zhǎng)，顯示今年以來(lái)物流需求總體保持恢復(fù)態(tài)勢(shì)，規(guī)模及增速均高于疫情前同期水平。從環(huán)比數(shù)據(jù)來(lái)看，前三季度三季度分別比上半年二季度回落.和.個(gè)百分點(diǎn)。綜合來(lái)看，盡管三季度受到疫情散發(fā)極端天氣區(qū)域限產(chǎn)限電等復(fù)雜因素影響，物流需求總體仍保持較快增長(zhǎng)，展現(xiàn)了較強(qiáng)的韌性和活力。二物流需求結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，新動(dòng)能持續(xù)活躍工業(yè)與消費(fèi)仍是物流需求恢復(fù)增長(zhǎng)的主要支撐。從社會(huì)物流總額結(jié)構(gòu)看，工業(yè)物流總體保持恢復(fù)態(tài)勢(shì)。進(jìn)口物流需求量進(jìn)一步回落。與民生相關(guān)的網(wǎng)上零售電商物流需求增勢(shì)良好。從變化看，前三季度農(nóng)產(chǎn)品物流工業(yè)物流居民物流對(duì)社會(huì)物流總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率比上半年均有不同程度提高。其中，工業(yè)物流拉動(dòng)社會(huì)物流總額增長(zhǎng)超過(guò)0個(gè)百分點(diǎn)，物流需求恢復(fù)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。農(nóng)產(chǎn)品居民物流需求貢獻(xiàn)率比上半年提高0.個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品物流消費(fèi)物流需求平穩(wěn)增長(zhǎng)是拉動(dòng)整體需求增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿。工業(yè)品物流需求增勢(shì)平穩(wěn)。前三季度，工業(yè)品物流總額同比增長(zhǎng).%，兩年平均增速為.%，與疫情前水平相當(dāng)。從當(dāng)月來(lái)看，同比增長(zhǎng).%，仍保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。綜合來(lái)看，進(jìn)入三季度特別是月份，工業(yè)生產(chǎn)受主動(dòng)調(diào)控原材料價(jià)格高位上漲以及基數(shù)升高等因素疊加影響，物流需求增速明顯放緩。從工業(yè)物流結(jié)構(gòu)看，制造業(yè)增長(zhǎng).%，兩年平均增速為.0%，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)形成有力支撐。從各細(xì)分行業(yè)看，裝備制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)作用顯著，同比分別增長(zhǎng).%0.%，明顯高于其他行業(yè)板塊。兩年平均增速超過(guò)0%，均高于疫情前同期水平個(gè)百分點(diǎn)以上。進(jìn)口物流量進(jìn)一步回落。
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隨著網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)監(jiān)管力度的增強(qiáng)，物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)時(shí)，要打造符合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式與交易方式，為市場(chǎng)開啟數(shù)字化物流打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在物流行中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是重中之重。物流企業(yè)找車，運(yùn)輸公司找貨，如果沒有便捷的方式，只能依賴傳統(tǒng)的模式。加上時(shí)間的消耗，人力上漲的費(fèi)用，因此，物流企業(yè)首要控制成本。對(duì)于運(yùn)輸公司的運(yùn)力模式，大致分為兩類。一類是服務(wù)與兩邊有貨的企業(yè)，企業(yè)承接的是兩邊貨物的運(yùn)力。另一種則不容樂觀，貨量不對(duì)流，或者臨時(shí)產(chǎn)生的爆倉(cāng)運(yùn)力。影響兩種運(yùn)力組織方式的關(guān)鍵還在于實(shí)質(zhì)上貨物。基于這兩種運(yùn)力組織方式，為以下種模式合同運(yùn)力其實(shí)就是通過(guò)招標(biāo)的方式，直接對(duì)外采購(gòu)的運(yùn)力。招標(biāo)的方式就是貨主方產(chǎn)生了線路的運(yùn)力需求，向運(yùn)力方發(fā)出邀請(qǐng)，符合條件的價(jià)格低者中標(biāo)。大家尋求的是一種合作的方式，車輛歸屬于承運(yùn)方，這也是我們目前快遞快運(yùn)企業(yè)最常使用的。直營(yíng)運(yùn)力公司自己組建直營(yíng)車隊(duì)的方式提供干線運(yùn)力的模式。共建運(yùn)力快遞快運(yùn)公司與車隊(duì)供應(yīng)商聯(lián)合組建直營(yíng)車隊(duì)的模式。平臺(tái)運(yùn)力就是是通過(guò)運(yùn)力共享模式，通過(guò)一定的平臺(tái)管控手段讓外協(xié)車輛實(shí)現(xiàn)特定臨時(shí)的運(yùn)輸服務(wù)，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的合作方式。提出網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)解決物流行業(yè)中最重要的兩大問(wèn)題一是通過(guò)集約化管理，管控運(yùn)輸工具的安全生產(chǎn)，同時(shí)提高車輛運(yùn)輸效率；二是解決多年來(lái)實(shí)際承運(yùn)人個(gè)體司機(jī)不納稅不開，貨主拿不到票的問(wèn)題。營(yíng)改增后，物流業(yè)已進(jìn)入“以票控稅數(shù)字控稅”的新階段。在網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)中的抵扣鏈條里，企業(yè)都要憑抵扣。而“數(shù)字控稅”則是因?yàn)殡娮右呀?jīng)產(chǎn)生，電子化可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。因此物流企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)已是大勢(shì)所趨，避免在數(shù)字化浪潮中消散，物流企業(yè)還需擦亮眼睛。舉報(bào)/反饋
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單票成本方面，順豐同城0-00年單票成本為..和.元/單，達(dá)達(dá)集團(tuán)同期單票成本為..和.元/單，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異下單票成本低于順豐同城。結(jié)合現(xiàn)狀，就不免讓市場(chǎng)產(chǎn)生疑慮順豐同城是否會(huì)走上與快遞類似的老路，成本控制不利陷入“增收不增利”的困局，依舊要依靠高價(jià)來(lái)維持利潤(rùn)來(lái)源！扼胗^察》認(rèn)為，這也許要看順豐同城接下來(lái)，能否準(zhǔn)確且有效地在幾個(gè)發(fā)力方向上落子。首先，業(yè)界人士表示，同城即時(shí)配送領(lǐng)域正處于行業(yè)上升期，目前即時(shí)配送的覆蓋率還有限，一二線城市的覆蓋密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，三四線城市的即時(shí)配送更是還有不可估量的空間？紤]到一二線城市市場(chǎng)已呈現(xiàn)飽和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化狀態(tài)，挖掘下沉市場(chǎng)就是下一個(gè)爭(zhēng)奪新增用戶的重點(diǎn)。其次在騎手端，數(shù)據(jù)顯示，截至0年月日，順豐同城已經(jīng)擁有了超過(guò)0萬(wàn)位注冊(cè)騎手。配送能力的持續(xù)提升運(yùn)力池的打造，是其訂單履約能力的重要保障，而如何降低騎手成本在總收入中的比例，更是順豐同城實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵一步。此外，根據(jù)招股書，0年至00年，順豐同城來(lái)自前五大客戶的收入占其總收入的.%.%以及.%。比重超過(guò)半數(shù)，如此粘性對(duì)于順豐同城的重要性不言而喻，是需要保持的客戶優(yōu)勢(shì)。接下來(lái)能否繼續(xù)為其客戶提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷深化加強(qiáng)同主要客戶的聯(lián)系避免客戶流失，會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。怎么這么著急。作為一家剛剛獨(dú)立運(yùn)作不久的公司，順豐同城從開始獨(dú)立運(yùn)作到如今赴港，僅僅過(guò)去兩年。盡管企業(yè)可以在港美二地的資本市場(chǎng)，但毛利轉(zhuǎn)正后再豈不是更占優(yōu)勢(shì)。究竟是何種原因令順豐同城如此急于。從市場(chǎng)來(lái)看，伴隨著本地消費(fèi)市場(chǎng)的活躍，即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)也在快速成長(zhǎng)。艾瑞咨詢報(bào)告顯示，即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量從0年的億單增至00年的0億單，復(fù)合年增長(zhǎng)率為.0%；預(yù)計(jì)0年中國(guó)即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量將進(jìn)一步增至億單，00年至0年年復(fù)合增長(zhǎng)率為.%。順豐同城招股書還另外披露了獨(dú)立第三方即時(shí)配送服務(wù)的數(shù)據(jù)。獨(dú)立第三方配送平臺(tái)中，訂單量從0年的億單增長(zhǎng)至00年的0億單，復(fù)合增長(zhǎng)率為.%；預(yù)計(jì)0年這一數(shù)據(jù)將增長(zhǎng)至億單，00-0年間的復(fù)合年增長(zhǎng)率約為.%。配送市場(chǎng)的龐大規(guī)模和發(fā)展速度對(duì)順豐同城是算是風(fēng)口，可以說(shuō)當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇是機(jī)不可失時(shí)不再來(lái)，這也是順豐同城為何還要持續(xù)加大投入的主要原因。另外一點(diǎn)要從順豐本身的業(yè)務(wù)布局來(lái)說(shuō)。
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