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我國的稅收法規(guī)日新月異，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍難以熟練理解和正確使用所有稅收法律法規(guī)�？墒�，由于所處環(huán)境中日常工作內(nèi)容、稅法理解層次和專業(yè)研究方向的不同，財(cái)務(wù)顧問在這方面有得天獨(dú)到的優(yōu)勢。他們可以對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和及時(shí)通知，對企業(yè)存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行糾正和消除。

我司的財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)是指我司根據(jù)客戶特定需求，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)在特定時(shí)間段內(nèi)針對企業(yè)收購兼并、債務(wù)重組、結(jié)構(gòu)融資等重大經(jīng)濟(jì)金融活動提供的咨詢、建議和方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施等服務(wù)。

財(cái)務(wù)顧問可以為企業(yè)提供哪些幫助：

1、財(cái)務(wù)規(guī)范方面。

梳理企業(yè)過往財(cái)務(wù)不規(guī)范核算問題，提供與上市有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范，與引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的財(cái)務(wù)規(guī)范等設(shè)計(jì)成本管理提升方案，設(shè)計(jì)成本核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告模板，完善財(cái)務(wù)架構(gòu)與職責(zé)分工，制定財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程等。

2、業(yè)務(wù)規(guī)范方面。

規(guī)范一套人馬，幾塊牌子;一個主營業(yè)務(wù)，多個法人主體，導(dǎo)致公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)方面不獨(dú)立的混業(yè)經(jīng)營問題。規(guī)范公司資金與個人帳戶不獨(dú)立問題。關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競爭等。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控方面。

財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、健康程度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)整改措施與業(yè)務(wù)規(guī)范建議書。法人風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，即公司法定代表人(或控股股東)對公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查，完善企業(yè)信用政策等。

4、內(nèi)控管理方面。

提供與上市有關(guān)的內(nèi)控管理方案、實(shí)施計(jì)劃與內(nèi)部控制管理手冊;非.上市公司的內(nèi)部管理制度與業(yè)務(wù)流程;組織架構(gòu)與內(nèi)部治理,集權(quán)與分權(quán)管理方案;職能、職責(zé)與分工;績效考核;盈利預(yù)測等。

我司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)顧問咨詢服務(wù)的方式：電腦遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)、電子郵件書面咨詢服務(wù)、日常簡易咨詢服務(wù)、企業(yè)公司現(xiàn)場咨詢服務(wù)（公司屬在城市的咨詢服務(wù)）、咨詢公司地點(diǎn)的現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

企業(yè)的管理人員可能不太懂財(cái)務(wù)方面的工作，會計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的成效取決財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的合格程度。因此，對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行客觀公正評價(jià)，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中最核心的一環(huán)。如果一個企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，整個企業(yè)必定會陷入混亂，更別談發(fā)展了。有些企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)工作，隨意安排財(cái)務(wù)人員，甚至“任人唯親”，不相信外部招聘的會計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作既無法規(guī)范地、合理地、順暢地開展，也得不到認(rèn)可和正確的評價(jià)。

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