| H-C22哈氏合金板密度比重 |
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價(jià)格：182元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：無錫 |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無錫 | |
| 上架時(shí)間：2021-12-04 10:34:36 | 瀏覽量：21 | |
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：私營有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè)：高溫合金 | 主要客戶：國內(nèi) | |
 在線咨詢  |
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| 聯(lián)系人:葉勝剛 (先生) | 手機(jī):13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號(hào)B4-085 |
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H-C22哈氏合金板密度比重！！H-C22哈氏合金板密度比重！。-C22哈氏合金板密度比重。！ 無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2009年，是國內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè)，隸屬國內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術(shù)于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。
公司專業(yè)生產(chǎn)：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級(jí)不銹鋼、超級(jí)不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備：年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設(shè)備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等，可根據(jù)客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn)：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
參與主題活動(dòng)的8家水鋼二級(jí)單位對(duì)影響的24項(xiàng)關(guān)鍵問題點(diǎn)進(jìn)行了攻關(guān)。據(jù)悉，目前有11項(xiàng)課題已達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)要求，其余課題處于階段。水鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，力爭盡快使所有課題達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)。今年8月4日，水鋼還舉辦了一期鋼材產(chǎn)品專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，共42名業(yè)務(wù)人員、投訴處置人員和生產(chǎn)現(xiàn)場人員參加。這次活動(dòng)為人員處置投訴業(yè)務(wù)能力、公司市場服務(wù)工作搭建了平臺(tái)，生產(chǎn)和現(xiàn)場檢驗(yàn)人員充分了解到市場的需求和急需解決的問題，有針對(duì)性地對(duì)鋼材產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。自5月中旬起，水鋼制造部牽頭聯(lián)合市場采購部和鐵焦事業(yè)部，分5個(gè)工作小組，對(duì)進(jìn)廠煤進(jìn)行了專項(xiàng)督察，對(duì)檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了。這3個(gè)部門針對(duì)大宗原燃料的停運(yùn)及啟運(yùn)流程、外購焦集裝箱運(yùn)輸接收及檢驗(yàn)流程，多次組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理并提出控制預(yù)防措施，保障了進(jìn)廠物資受控！霸谶M(jìn)行管控中，我們曾經(jīng)遇到過一些困難。但是我們的‘飯碗’，為了公司的利益，我們一定會(huì)將管控工作進(jìn)行到底！彼撝圃觳恳回炇抑魅卫羁〗輵B(tài)度堅(jiān)定。
該單位繼續(xù)深挖精益設(shè)備潛力，開啟“全優(yōu)”的設(shè)備，重點(diǎn)突出“全”和“優(yōu)”的設(shè)備思路，為生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)的要素保障。同時(shí)該單位制定了“1125”成材率指標(biāo)攻關(guān)措施，并將任務(wù)層層分解，有效落實(shí)到各班組，通過狠抓管控，施策，各線成材率指標(biāo)穩(wěn)步。堅(jiān)定信念、強(qiáng)化作風(fēng)，以干部轉(zhuǎn)作風(fēng)全員提素質(zhì)為手段聚焦執(zhí)行落實(shí)為進(jìn)一步執(zhí)行力，濃厚“干事”氛圍，該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿”的政工干伍的總要求，開展人才工作。以“晨會(huì)督辦”、激勵(lì)問責(zé)、“負(fù)面清單”等具體手段，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為工作，引導(dǎo)全體干部員工明確方向，執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)異！鞍邢颉。在企業(yè)“”機(jī)制的下，該單位在各崗位、各專業(yè)、各作業(yè)區(qū)開展、全時(shí)段、全的“”，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵u(píng)價(jià)手段，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚“”氛圍。在“”中，該單位還結(jié)合“四個(gè)突出”中的突出人才理念，將“想干事、會(huì)干事、干成事”的干部放到位置，為企業(yè)高發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 |
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