聊城到十堰物流運費直達專線現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標箱車服務于社會服務運輸.物流.貨運.整車零擔物流運輸業(yè)務，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務。
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會上，物流發(fā)布數(shù)智智慧物聯(lián)與智能設備三大領域的四大技術產(chǎn)品京慧.0物控三代天狼以及第五代智能快遞車。得益于多年來的技術投入與創(chuàng)新驅(qū)動，特別是在操作自動化運營數(shù)字化和決策智能化領域的持續(xù)技術探索，物流將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級增添全新發(fā)展動能。投入0億元建設綠色低碳一體化供應鏈在幫助企業(yè)降本增效供應鏈網(wǎng)絡的同時，物流始終發(fā)揮新型實體企業(yè)價值，通過一體化供應鏈物流服務，將長期積累的資源和能力持續(xù)向行業(yè)和社會開放，化助力鄉(xiāng)村振興綠色減排。今年月，物流首個產(chǎn)地智能供應鏈中心落地陜西武功縣，該產(chǎn)地智能供應鏈中心內(nèi)集果品采購冷藏加工分選包裝物流配送于一體，配備國際先進的分選設備，實現(xiàn)全流程自動化，日產(chǎn)能達到00噸，日處理訂單超萬單。目前，物流已為全國000多個農(nóng)特產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶開展對應的供應鏈配套服務。為進一步推動全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，物流在峰會上發(fā)布“青流計劃”新五年的綠色低碳目標繼續(xù)投入0億元用于綠色低碳的一體化供應鏈建設，未來年，實現(xiàn)自身碳效率提升%。物流發(fā)起倡議，攜手供應鏈上下游合作伙伴共同采取三大舉措，合力推進全環(huán)節(jié)循環(huán)包裝使用全國重點城市清潔能源汽車上路全鏈條生產(chǎn)運營管理數(shù)字化。物流將減碳目標融入企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保至00年實現(xiàn)碳排放總量比0年減少0%。此外，物流還將開放物流材料實驗室，作為高？稍偕牧蟿(chuàng)新項目孵化器，推動行業(yè)環(huán)保材料的使用和技術革新。作為國內(nèi)首家承諾加入科學碳目標倡議SBTi的物流企業(yè)，物流早在0年就聯(lián)動供應鏈上下游合作伙伴品牌商等發(fā)起“青流計劃”，推動供應鏈端到端的綠色化環(huán)保化。目前，青流箱等循環(huán)包裝已累計使用超億次；通過聯(lián)動品牌商紙箱循環(huán)利用，節(jié)省約00億個快遞紙箱；超過0萬商家億萬消費者參與其中。未來，物流在發(fā)展中將始終積極承擔社會責任與義務，發(fā)揮新型實體企業(yè)價值，促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。無論是基礎設施的建設還是智能技術的應用，物流將一直致力于持續(xù)為客戶行業(yè)和社會創(chuàng)造價值。數(shù)據(jù)來源物流集團《人民日報》0年0月日0版舉報/反饋
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本輪快遞惡戰(zhàn)的個“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團宣布作價億元人民幣，將旗下的百世快遞轉(zhuǎn)讓給近年來快遞業(yè)的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運供應鏈國際物流等業(yè)務。創(chuàng)始人周韶寧寫了一封內(nèi)部公開信，并稱"這是一個艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發(fā)言則顯得更高興一些“本次收購優(yōu)勢互補，可以雙方在中國市場的末端網(wǎng)絡布局。”百世集團創(chuàng)始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業(yè)于復旦和普林斯頓，曾與李開復王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創(chuàng)業(yè)年后賣掉旗下最核心資產(chǎn)，個中滋味恐怕只有自己能體會。消息并沒有引起圈內(nèi)的驚訝，因為百世快遞近幾年一直經(jīng)營艱難，“賣身”的聲音三個月前就在坊間流傳，被猜測的買家包括順豐極兔甚至字節(jié)跳動，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團的負債率目前高達.%，總負債億人民幣，出售核心資產(chǎn)更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場，意味著本輪“史上最慘烈快遞價格戰(zhàn)”迎來了個離場的玩家，這似乎是惡戰(zhàn)將要結(jié)束的一個積極信號。對于二級市場人來說，格局的微妙變化往往意味著行業(yè)的拐點。遠川長期跟蹤和研究快遞行業(yè)，對極兔并購百世，我們的觀點是百世的離場標志著行業(yè)格局的改善，惡戰(zhàn)雖然沒有完全結(jié)束，但已經(jīng)進入到“結(jié)束的開始”階段。另外極兔實力持續(xù)增強，短期內(nèi)將繼續(xù)對“通達系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個核心問題，來論證上述結(jié)論0.百世離場對行業(yè)有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。0.下一個出局的巨頭會是誰。下面進入正文部分。0百世離場對行業(yè)有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰(zhàn)爭”的前因后果，我們在長篇特稿《快遞的一戰(zhàn)》中詳細介紹過，這里簡單總結(jié)一下歷經(jīng)多年內(nèi)卷的快遞市場在0年達到了“穩(wěn)態(tài)”，大寡頭四通一達+順豐，不包括JD.US分享了超過0%的市場份額，順豐和中通分別成為時效件和電商件領域的龍頭。當時市場認為頭部公司網(wǎng)絡效應日益明顯，新玩家入場成本越來越高，中小玩家紛紛出局，行業(yè)競爭烈度會有所下降，家公司會緩慢地向家寡頭的終局演進，就是所謂的“進”。為什么最終會是家寡頭。其實這也是一種參照海外成熟市場的猜測，并沒有嚴格的依據(jù)，快遞也有可能像啤酒行業(yè)一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進”還是“進”，都是一種簡單的參照，用來形容行業(yè)走向終局的過程，不必深究。但到了00年，形勢突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網(wǎng)順豐下場入局。極兔于00年月起網(wǎng)，眾郵00年月在廣東起網(wǎng)，同月順豐成立“豐網(wǎng)”試水加盟制電商，并于00年0月起網(wǎng)。行業(yè)格局從之前可能的“進”，變成了現(xiàn)在的“進”，格局再度惡化。快遞之所以這么“卷”，核心在于產(chǎn)品沒法差異化，競爭力主要靠價格。不斷壓低成本，不斷擴大規(guī)模也就成了的活路。快遞業(yè)內(nèi)有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。
聊城到銅川物流直達物流公司極兔快遞的低價競爭是否超過了法律所允許的范圍。他這樣的操作是否屬于不正當競爭。他的訂單質(zhì)量是否讓客戶滿意。這種以殺敵000，自損00的做法而打開的市場，能否堅持得久。其實很多企業(yè)也采取過類似的措施，在進入市場之前先做讓步，因為要占領市場，前期的還是要有的，采取補貼的形式，也能從一定程度上來吸引客戶，挖掘資源，這個時候他們在乎的并不是賺不，而是能不能夠開門紅。極兔快遞進入中國也不能完全算是一件壞事兒，快遞行業(yè)暫時的失去平衡，也是為了達到一個新的平衡，達到更的平衡。在市場這個大熔爐當中，每一個對手都是競爭的對象，競爭常？梢允故袌龈，優(yōu)勝劣汰，這樣可以反逼市場主體自我革新自我提升，否則就會被淘汰掉，退出市場的大舞臺，市場主體多，還可以有效防止壟斷的發(fā)生，一旦壟斷發(fā)生，壟斷的企業(yè)就占據(jù)了主動權，一開始時候客戶有補貼，優(yōu)惠，一旦它占據(jù)了所有的市場份額，就會抬高價格，收割客戶，這對于整個社會，對于老百姓來說都是危害巨大的，我們也不希望這樣的事情發(fā)生。作為消費者來說，我們在選擇快遞公司的時候，還是要選擇那些，服務質(zhì)量好，有保障的快遞公司，來保證我們物品的安全和質(zhì)量。如果極兔快遞能夠在占有足夠份額的前提下，更好地運用市場規(guī)律，不斷改進自己的不足之處，用服務質(zhì)量去用戶，那么他在中國的道路會越走越寬，會有更多的人去選擇和使用，那么只是時間問題了。接下來，極兔快遞將會遇到怎樣的困境，又面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)，就看極兔快遞怎么選擇，怎么做了。好了，今天的內(nèi)容就分享到這。您對極兔快遞強勢進入國內(nèi)市場有什么看法呢。歡迎大家在評論區(qū)留言。我們下期再見。#極兔#舉報/反饋
聊城到石家莊物流空車配貨直達專線中國商報記者蔣永霞"雙"前夕，就在快遞企業(yè)即將沖鋒陷陣的關鍵時刻，快遞行業(yè)發(fā)生了一件大事。0月日，極兔速遞以下簡稱極兔和百世集團共同宣布達成戰(zhàn)略合作意向，極兔將以約億元人民幣合億美元的價格收購百世集團的國內(nèi)快遞業(yè)務。值得注意的是，去年的這個時候，極兔正在被“通達系”圓通申通中通韻達百世圍剿。一年后，極兔收購了百世快遞，它們雙方的結(jié)合，或?qū)⒏淖兙S系多年的快遞行業(yè)格局。這次收購，對于極兔和百世集團來說可謂各取所取。極兔被看作快遞行業(yè)的一匹黑馬。去年月，極兔在全國起網(wǎng)，它有著深厚的OPPO系背景，并且與拼多多的關系也很緊密。在國內(nèi)格局較為復雜的快遞行業(yè)中，極兔僅僅幾個月時間就建立了遍布全國的服務網(wǎng)絡，也獲得部分電商平臺的支持。極兔的不俗表現(xiàn)引起了“通達系”的注意。去年月，部分快遞企業(yè)要求加盟網(wǎng)點停止與極兔的合作。去年0月，又有更多的快遞企業(yè)對極兔進行圍堵。一時間，極兔遭到了來自外部的極大壓力。在業(yè)內(nèi)人士看來，在艱難的環(huán)境下，極兔收購百世快遞，或?qū)⒂兄诖蚱飘斚碌睦Ь。百世快遞是我國老牌快遞企業(yè)，并且已經(jīng)發(fā)展相對成熟，最關鍵的是，它與“通達系”的關系還不錯。關于這次收購，極兔執(zhí)行總裁樊蘇洲表示，百世快遞積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗，擁有良好的基礎建設和的加盟商網(wǎng)絡資源。本次收購優(yōu)勢互補，可以雙方在國內(nèi)市場的末端網(wǎng)絡布局，推進網(wǎng)絡精細化運營，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，促進行業(yè)的健康良性成長。對于百世集團來說，將國內(nèi)快遞業(yè)務出售也符合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。有知情人士告訴中國商報記者，多年來百世集團持續(xù)，對于陷入價格戰(zhàn)漩渦的快遞業(yè)務也逐漸失去興趣，企業(yè)管理層也一直在尋找新的方向。直到這兩年百世集團開始向綜合物流方向轉(zhuǎn)型，發(fā)力供應鏈。去年，百世集團砍掉了很多非主營業(yè)務，并且有意拋售快遞業(yè)務。如今國內(nèi)快遞業(yè)務成功出售給極兔，百世集團也算是如愿以償。在此事件的回應中，百世集團創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧也表示，與極兔達成戰(zhàn)略合作是為了更好地適應新發(fā)展格局，執(zhí)行集團的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。百世將集中精力和資源，進一步推動供應鏈快運國際業(yè)務的深度融合，加快業(yè)務的發(fā)展，打造國際化的綜合智慧供應鏈服務。極兔收購百世快遞，在快遞行業(yè)也或?qū)⒓て鸷艽蟮睦嘶。百世快遞是由原來的百世匯通發(fā)展而成，因此它也是“通達系”的一員，最早被稱為“四通一達”，這幾家快遞企業(yè)都是加盟制快遞企業(yè)，主要的業(yè)務方向都是電商件，并且它們的身后都有同一個資本方的身影。因此，它們既是競爭對手，又是伙伴。如今，極兔收購了百世快遞，那它是否會進入“通達系”的陣營呢。極兔方面表示，目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關事宜正在穩(wěn)步推進中。就極兔今后的發(fā)展及行業(yè)變化情況，記者將會持續(xù)關注。舉報/反饋
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獵云網(wǎng)北京0月日報道今日，百世集團和JT極兔速遞共同宣布達成戰(zhàn)略合作意向，百世集團同意其在國內(nèi)的快遞業(yè)務以約億元人民幣合億美元的價格轉(zhuǎn)讓給極兔。未來，百世將進一步聚焦快運供應鏈國際核心物流業(yè)務，深耕綜合智慧供應鏈服務。極兔則致力于在物流領域長期耕耘，走高質(zhì)量發(fā)展的道路，促進行業(yè)共生共贏和諧發(fā)展，為員工合作伙伴以及廣大消費者創(chuàng)造價值。百世集團創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧表示“很高興與極兔達成戰(zhàn)略合作，我相信本次合作符合各方利益，有利于推動建立良性積極的行業(yè)生態(tài)。一直以來，百世始終致力于以先進的信息技術和的運營能力，打造綜合智慧供應鏈服務，為數(shù)字經(jīng)濟賦能。本次戰(zhàn)略合作也是為了更好地適應新發(fā)展格局，執(zhí)行集團的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。百世將集中精力和資源，進一步推動供應鏈快運國際業(yè)務的深度融合，加快業(yè)務的發(fā)展，打造國際化的綜合智慧供應鏈服務！盝T極兔速遞執(zhí)行總裁樊蘇洲表示“百世快遞積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗，擁有良好的基礎建設和的加盟商網(wǎng)絡資源。本次收購優(yōu)勢互補，可以雙方在中國市場的末端網(wǎng)絡布局，推進網(wǎng)絡精細化運營，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，促進行業(yè)的健康良性成長。”舉報/反饋
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