| 銅陵哈氏合金C276鍛件 |
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價(jià)格：150元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：無(wú)錫 |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無(wú)錫 | |
| 上架時(shí)間：2021-11-08 12:34:31 | 瀏覽量：89 | |
無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：私營(yíng)有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè)：金屬合金 | 主要客戶：國(guó)內(nèi) | |
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| 聯(lián)系人:葉曉杰 (先生) | 手機(jī):13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無(wú)錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號(hào)碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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銅陵哈氏合金C276鍛件！。°~陵哈氏合金C276鍛件！！銅陵哈氏合金C276鍛件！！！
公司主要生產(chǎn)不銹鋼、碳素鋼、合金鋼、雙相不銹鋼等不同材質(zhì)的低、中、高壓彎頭、三通、異徑管、煨制彎管、法蘭、鍛件及儀表管件等產(chǎn)品？缮a(chǎn)國(guó)標(biāo)12459、美標(biāo)ASTM403、德標(biāo)DIN2605（彎頭）、DIN2609（翻邊）、DIN2615（三通）、DIN2616（異徑管）等管件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、造船、造紙、冶金等行業(yè)。
公司始終堅(jiān)持以四心（大家同心、做事細(xì)心、工作精心、用戶放心）三保（保質(zhì)、保量、保期）為目標(biāo)，以“益以質(zhì)為本、高信譽(yù)以德為本、高以法為本、高科技以人為本”為準(zhǔn)則，達(dá)到用戶100%滿意為宗旨，公司承諾：以優(yōu)質(zhì)的客戶的要求，以優(yōu)惠的價(jià)格用戶的成本，以真誠(chéng)的服務(wù)贏得用戶信任。 特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
“要限度鏈接社會(huì)公共資源，積極對(duì)接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。”2021年，河鋼承鋼貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)工作部署，在運(yùn)作閑置資產(chǎn)的同時(shí)，開拓多元發(fā)展思維，努力將城市服務(wù)業(yè)打造成企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。“萬(wàn)樹園公司不僅要讓利職工，也要大膽開拓市場(chǎng)，創(chuàng)效水平！焙愉摮袖摪嘧映蓡T對(duì)城市服務(wù)業(yè)發(fā)展寄予厚望，積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)品牌影響力，努力為萬(wàn)樹園公司拓展市場(chǎng)提供支持和保障。今年初以來，萬(wàn)樹園公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，以金融思維開拓城市服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)接11所承德市大學(xué)、中專、技校食堂的米、面、油、凍貨等供應(yīng)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)品牌的影響力。該公司團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員劉虎介紹說：“截至目前，我們對(duì)接社會(huì)團(tuán)體的直供配送服務(wù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入1000余萬(wàn)元，進(jìn)一步了公司的創(chuàng)效水平！7月中旬，河鋼承鋼萬(wàn)樹園公司還參加了承德市某大學(xué)的生鮮蔬果招投標(biāo)，憑借著此前良好的合作關(guān)系，憑借著國(guó)有企業(yè)的可靠品牌，該公司期待推動(dòng)生鮮團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)輻射整個(gè)承德市區(qū)。不僅如此，為深度融合鐵億平臺(tái)，河鋼承鋼萬(wàn)樹園公司圍繞將河鋼鐵億打造成“平臺(tái)中的優(yōu)惠平臺(tái)”的思路，與集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，線上商品較平臺(tái)優(yōu)惠5%~8%，活動(dòng)期間更將達(dá)到20%及以上的優(yōu)惠力度，未來發(fā)展空間巨大。
河鋼邯鋼貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)決策部署，以“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”為工作核心，充分利用國(guó)內(nèi)外資源，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，改造升級(jí)非鋼產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈，用新思維推動(dòng)特種氣體、高端裝備制造、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)城融合等新興產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展，打造新的企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。河鋼邯鋼旗下卓越電氣公司專注電氣領(lǐng)域自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，為客戶量身定制銷售方案。為高完成電氣裝備出口訂單，該公司與客戶深度對(duì)接，專門成立了產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)組，細(xì)致研究客戶提出的適應(yīng)高溫、高濕、粉塵及耐腐蝕等要求，針對(duì)密閉無(wú)塵、散熱等領(lǐng)域開展攻關(guān)，終確保了產(chǎn)品高下線交付。今年初以來，該公司以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，已53項(xiàng)專利技術(shù)。在河鋼邯鋼冷軋廠實(shí)施的酸軋線國(guó)產(chǎn)變頻器改造工程項(xiàng)目中，該公司采用的“一種薄板平整生產(chǎn)線用的變頻裝置”專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首臺(tái)（套）國(guó)產(chǎn)大傳動(dòng)變頻器在冷軋線主軋機(jī)上的應(yīng)用，為行業(yè)提供了一個(gè)成功的國(guó)產(chǎn)大傳動(dòng)變頻器替換改造方案，有效解決了進(jìn)口備件的生產(chǎn)受限和價(jià)格昂貴問題，達(dá)到相同技術(shù)水平。此外，該公司電氣設(shè)備及高低壓配電柜產(chǎn)品供貨華冶科工集團(tuán)有限公司、浙江漢藍(lán)科技有限公司等多家企業(yè)，為企業(yè)綜合效益創(chuàng)造了條件。
?聚人心，達(dá)共識(shí)，訂措施，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、人工成本占比高等制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，組織干部職工開展以“共奮進(jìn)、促改革、脫、謀發(fā)展”為主題的大討論。干部職工以主人翁的姿態(tài)從“如何推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，勞動(dòng)效率？”“如何推進(jìn)班組作業(yè)成本承包，打破大鍋飯，調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得？”等角度解放思想，開展大討論，為企業(yè)把好脈、謀良方、出佳策。同時(shí)，該公司借鑒朝陽(yáng)鋼鐵“+同利”，在季度與基層單位簽訂了以“毛利貢獻(xiàn)額”為主要考核指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)承包合同；繪制市場(chǎng)地圖，采取市場(chǎng)人員“底薪+提成”，加大市場(chǎng)力度，不斷市場(chǎng)份額；進(jìn)一步向基層下放班子組閣權(quán)、用工選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)、材料采購(gòu)決策權(quán)等激發(fā)基層活力；制訂班組作業(yè)成本費(fèi)用包干工作實(shí)施細(xì)則，勞動(dòng)效率。在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制、干部能上能下方面，該公司堅(jiān)持“小、大部制、服務(wù)型”原則，將11個(gè)原部室及所屬中心壓縮成“3部室、2中心”，部門壓縮比例為55%；崗位部門及所屬中心崗位定員由89人削減至57人，壓縮比例為35%。維檢工區(qū)實(shí)行扁平化，取消工區(qū)下的21個(gè)作業(yè)區(qū)，由工區(qū)直接一線作業(yè)班組，縮短鏈條，勞動(dòng)效率。根據(jù)基層單位的人員總量、幅度等因素，堅(jiān)持“一隊(duì)一策”的原則，基層單位自主設(shè)置定崗定員，合理配置專、業(yè)務(wù)人員，將原來的110個(gè)崗位至90個(gè)，壓縮比例為18.18%，并且公司內(nèi)部行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。1月份，該公司高完成招聘工作，人員替代勞務(wù)用工，充實(shí)外埠臨時(shí)項(xiàng)目部，預(yù)計(jì)全年人工成本218萬(wàn)元。
在全員績(jī)效、分類評(píng)價(jià)、收入能多能少方面，該公司制訂了績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法。部門工資采用“基本崗薪+績(jī)效工資”，績(jī)效工資隨機(jī)電分公司經(jīng)營(yíng)成果與崗位績(jī)效指標(biāo)完成情況掛鉤。基層單位人員工資實(shí)行全額績(jī)效制度，基層正式職工績(jī)效工資與所在單位利潤(rùn)、銷售收入、資金3項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，指標(biāo)權(quán)重比例為7：1：2。季度，基層正式在崗職工月收入為1610元。一線職工則采取同利機(jī)制，工資與勞動(dòng)成效掛鉤，采取工時(shí)工資、定額計(jì)件、班組承包等結(jié)算，鼓勵(lì)班組職工承包作業(yè)成本費(fèi)用，多勞多得，效率。同時(shí)，該公司明確委派制勞務(wù)職工與正式在崗職工一樣，在什么崗位上就按什么崗位績(jī)效考核取薪。對(duì)于長(zhǎng)期協(xié)力勞務(wù)職工，工資按工時(shí)結(jié)算，多勞多得；對(duì)于零散勞務(wù)職工，該公司建立勞務(wù)用工基本指導(dǎo)價(jià)季度動(dòng)態(tài)機(jī)制，勞務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目作業(yè)成本進(jìn)行總量控制，根據(jù)作業(yè)量和勞動(dòng)效率核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。在內(nèi)部對(duì)標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)、開展人力資源方面，該公司堅(jiān)持強(qiáng)化人工成本管控。該公司在基層單位年度契約化經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀中明確人工總成本占比專項(xiàng)考核指標(biāo)，并每月召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)，逐個(gè)通報(bào)基層單位指標(biāo)完成情況；開展內(nèi)部專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，在重點(diǎn)年修項(xiàng)目中開展“三比、三看、三保證”立功競(jìng)賽活動(dòng)。比效率，看誰(shuí)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高；比成本，看誰(shuí)的同工種人工費(fèi)用低；比效益，看誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高。同時(shí)，該公司要求保證安全、、工期，通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)價(jià)格、效率、效益，確保每個(gè)年修工程都盈利。
  首先，電廠在夏季到來之前經(jīng)過了積極存煤，存煤普遍達(dá)到高位 圖為晉煤集團(tuán)華昱公司2018年8月建成投產(chǎn)的高硫煤潔凈利用年產(chǎn)百萬(wàn)噸清潔燃料項(xiàng)目目前，電廠采購(gòu)意愿不強(qiáng)，但去庫(kù)存基本接近尾聲，當(dāng)前庫(kù)存處于中位水平 不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。 產(chǎn)品使用范圍：產(chǎn)品用于各種電爐制造，金屬產(chǎn)品熱處理設(shè)備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業(yè)電器制造、汽車制造、等制造行業(yè)。 歷年來公司堅(jiān)持執(zhí)行"誠(chéng)信守約，"的宗旨，采取以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、長(zhǎng)期合作的；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部，用戶各種需要，以有求必應(yīng)的優(yōu)良服務(wù)，完善的售后服務(wù)等措施，贏得了廣大用戶的好評(píng)與青睞。公司文化：無(wú)錫晟隆創(chuàng)始終在追求具有特色的企業(yè)文化。 |
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