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當(dāng)前，國(guó)內(nèi)、軋輥市場(chǎng)已經(jīng)由之前的‘藍(lán)�！袌�(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩较蚋呔�、高附加值靠攏的‘紅�！袌�(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈�！睘榇耍摴景嘧优c全體職工一道，牢固樹(shù)立和踐行新發(fā)展理念，自我加壓、苦練內(nèi)功，不斷軋輥產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)力度，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。前11個(gè)月，該公司高速鋼、高鉻鋼、高鉻鐵等高端軋輥產(chǎn)品共計(jì)生產(chǎn)5200余噸，同比增產(chǎn)161.41噸。同時(shí)，該公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)產(chǎn)品規(guī)格。目前，中板軋輥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成效顯著，軋輥平均單重從2013年的8.53噸到目前的10.53噸。今年4月份，該公司為國(guó)內(nèi)某鋼廠量身定制的大型中板軋輥成功下線，單支軋輥毛坯凈重達(dá)到40余噸以上，創(chuàng)該公司成立以來(lái)軋輥單重歷史紀(jì)錄。不斷推陳出新、面向高端市場(chǎng)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝之道�！睘榇�，該公司通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、搭建發(fā)展平臺(tái)等一系列措施，調(diào)動(dòng)了全體技術(shù)人員的積極性，更好地推動(dòng)了新產(chǎn)品研發(fā)工作。今年初以來(lái)，該公司高端平整機(jī)軋輥目前已經(jīng)鑄造53.853噸，鑄造合格率達(dá)93.78%，直徑1200毫米以上大型高鉻鋼軋輥差處理工藝工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。此外，在該公司的積極參與下，本鋼還成立了由板材熱連軋廠、制造部和該公司技術(shù)人員共同組成的國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)ESP（無(wú)頭連鑄連軋）軋輥?lái)?xiàng)目組。截至目前，供該鋼企的前架高速鋼軋輥及后架高鎳鉻軋輥毛坯已順利完成生產(chǎn)。

陜鼓能源互聯(lián)島從需求側(cè)出發(fā)，創(chuàng)新研發(fā)通用建模和求解，創(chuàng)新多能互聯(lián)互用的交互式和運(yùn)行狀態(tài)的算法，從能源生產(chǎn)、輸送、配給、轉(zhuǎn)化和消耗等方面，使能源之間實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)、梯級(jí)利用，將可再生、清潔及能源耦合，按時(shí)、按需、按質(zhì)向用戶端提供分布式清潔能源綜合一體化解決方案，并成功打造全球行業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、排放少的智能制造基地，實(shí)現(xiàn)土地集約、設(shè)備集約、功能集約、集約，為流程工業(yè)、智慧城市、軍民融合、“”等領(lǐng)域提供智慧綠色解決方案 三是投資省、建設(shè)工期短 變壓吸附制氧裝置工藝流程簡(jiǎn)單，主要由動(dòng)力、吸附和閥門切換等組成，設(shè)備數(shù)量較少，可以節(jié)省設(shè)備的一次性投資成本；裝置面積小，可以裝置土建成本和建設(shè)用地的成本；設(shè)備加工制造周期較短，主要設(shè)備加工周期一般不超過(guò)4個(gè)月，正常情況下6個(gè)月內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)氧要求，相比深冷制氧接近1年的建設(shè)周期，大幅度了裝置的建設(shè)時(shí)間      

在艱難的情況下，瑞泰全體干部職工沒(méi)有氣餒，經(jīng)過(guò)一次又一次的頭腦風(fēng)暴，大家決定按照貴州省和水鋼“分兵突圍闖市場(chǎng)”的要求，全瑞泰人堅(jiān)持一條心、一個(gè)調(diào)、一股勁、一起干，堅(jiān)持勇闖外部市場(chǎng)，在外部市場(chǎng)爭(zhēng)得生存權(quán)。同時(shí)，瑞泰號(hào)召全體干部職工堅(jiān)持兩條主線：既為水鋼做好服務(wù)，又堅(jiān)定不移闖好外部市場(chǎng)。面對(duì)，時(shí)任瑞泰總經(jīng)理的楊勝剛帶著大家一趟又一趟地往省里跑、往市里跑、往區(qū)里跑，想千方百計(jì)、講千言萬(wàn)語(yǔ)、歷千難萬(wàn)險(xiǎn)，爭(zhēng)取地方的幫扶政策、項(xiàng)目與市場(chǎng)支持。為調(diào)動(dòng)干部職工闖外部市場(chǎng)的積極性，瑞泰制定了闖市場(chǎng)的5條原則：干部必須帶頭；獎(jiǎng)勵(lì)成功，不處罰失�。患壹翌^上有指標(biāo)；闖外部市場(chǎng)的職工，收入要高于內(nèi)部市場(chǎng)20%～30%；闖外部市場(chǎng)成績(jī)突出者，給予2萬(wàn)元～5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。這一激勵(lì)政策的，馬上調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的闖、創(chuàng)市場(chǎng)的，大家紛紛跳起來(lái)“摸高”。在闖、創(chuàng)市場(chǎng)的征程中，瑞泰在致力于做大做強(qiáng)瑞泰下屬環(huán)保建材公司加氣混凝土砌塊和銷售貿(mào)易的同時(shí)，還向外承包食堂，承攬物業(yè)服務(wù)，承接布草洗滌業(yè)務(wù)，銷售“雙洞山泉”飲用水等。終，瑞泰在2015年當(dāng)年成功破局，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億多元，盈利500多萬(wàn)元。從2014年虧損500多萬(wàn)元到2015年盈利500多萬(wàn)元，這一變化極大地提振了瑞泰人的士氣，也堅(jiān)定了瑞泰人闖、創(chuàng)市場(chǎng)的步伐與信心。鋼材上的油污，在我們眼里可能不算問(wèn)題，但是客戶在加工生產(chǎn)中，可能出現(xiàn)因油污的作用而造成鋼材，甚至?xí)绊懏a(chǎn)品加工，這就變成了客戶手里一個(gè)‘棘手’的大問(wèn)題。所以在發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后，我們及時(shí)進(jìn)行退庫(kù)處理。”經(jīng)常在貨場(chǎng)檢查鋼材外觀的洽運(yùn)車間主任管世良發(fā)現(xiàn)，學(xué)會(huì)換位思考，站在客戶的角度上看產(chǎn)品，就會(huì)有不一樣的觀點(diǎn)。

 

“再比如，鋼材搬倒是個(gè)‘力氣活’，搬倒中造成個(gè)別標(biāo)簽或標(biāo)牌脫落在所難免，標(biāo)簽或標(biāo)牌脫落看似不是什么大事兒，但損害的是河鋼石鋼高端產(chǎn)品的聲譽(yù)和‘顏值’。”曹希偉說(shuō)，站在客戶的角度看產(chǎn)品，職工就會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品。為此，他們到相關(guān)單位索要標(biāo)簽和標(biāo)牌，詳細(xì)查詢每一批產(chǎn)品的出庫(kù)單位，對(duì)標(biāo)簽或標(biāo)牌脫落的鋼材及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼。截至目前，他們共補(bǔ)貼標(biāo)簽、標(biāo)牌上百件，保證了每一支鋼材發(fā)運(yùn)時(shí)外包裝完好。目前，該公司貨場(chǎng)庫(kù)存量基本在21000噸左右，鋼材碼放垛位較高發(fā)貨裝車時(shí)需要倒垛，鋼材相互承重會(huì)造成綁絲斷裂、捆松、端部不齊等包裝缺陷。為此，職工們利用工余時(shí)間，積極處理綁腰、端部不齊等問(wèn)題。這些事例都體現(xiàn)出該公司職工換位思考的工作狀態(tài)，而這種工作狀態(tài)皆得益于該公司不斷向干部職工灌輸?shù)乃枷搿蛻舻年P(guān)注點(diǎn)就是檢查的重點(diǎn)。鋼材上的油污，在我們眼里可能不算問(wèn)題，但是客戶在加工生產(chǎn)中，可能出現(xiàn)因油污的作用而造成鋼材，甚至?xí)绊懏a(chǎn)品加工，這就變成了客戶手里一個(gè)‘棘手’的大問(wèn)題。所以在發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后，我們及時(shí)進(jìn)行退庫(kù)處理�！苯�(jīng)常在貨場(chǎng)檢查鋼材外觀的洽運(yùn)車間主任管世良發(fā)現(xiàn)，學(xué)會(huì)換位思考，站在客戶的角度上看產(chǎn)品，就會(huì)有不一樣的觀點(diǎn)。

 

“再比如，鋼材搬倒是個(gè)‘力氣活’，搬倒中造成個(gè)別標(biāo)簽或標(biāo)牌脫落在所難免，標(biāo)簽或標(biāo)牌脫落看似不是什么大事兒，但損害的是河鋼石鋼高端產(chǎn)品的聲譽(yù)和‘顏值’。”曹希偉說(shuō)，站在客戶的角度看產(chǎn)品，職工就會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品。為此，他們到相關(guān)單位索要標(biāo)簽和標(biāo)牌，詳細(xì)查詢每一批產(chǎn)品的出庫(kù)單位，對(duì)標(biāo)簽或標(biāo)牌脫落的鋼材及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼。截至目前，他們共補(bǔ)貼標(biāo)簽、標(biāo)牌上百件，保證了每一支鋼材發(fā)運(yùn)時(shí)外包裝完好。目前，該公司貨場(chǎng)庫(kù)存量基本在21000噸左右，鋼材碼放垛位較高發(fā)貨裝車時(shí)需要倒垛，鋼材相互承重會(huì)造成綁絲斷裂、捆松、端部不齊等包裝缺陷。為此，職工們利用工余時(shí)間，積極處理綁腰、端部不齊等問(wèn)題。這些事例都體現(xiàn)出該公司職工換位思考的工作狀態(tài)，而這種工作狀態(tài)皆得益于該公司不斷向干部職工灌輸?shù)乃枷搿蛻舻年P(guān)注點(diǎn)就是檢查的重點(diǎn)。站在原地就是等死，既然如此，為什么不大膽地出去闖一闖，拼一把！”該公司班子下定決心。要闖市場(chǎng)，首先要轉(zhuǎn)思維。恒通人開(kāi)始正視外部市場(chǎng)的重要性，并將經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念從“服務(wù)本鋼面向市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“面向市場(chǎng)服務(wù)本鋼”。

鋼鐵固廢是資源型城市發(fā)展歷史中的寶藏，也是新時(shí)代背景下鋼鐵型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手多數(shù)有色金屬冶煉工藝對(duì)氧的純度要求一般在24%~90%之間，用氧負(fù)荷變動(dòng)也比較大，而且有色冶煉企業(yè)幾乎不需要

??走向市場(chǎng)的恒通公司，面對(duì)的道難關(guān)就是影響力不足�！昂芏嗳酥辣句摷瘓F(tuán)，但很少人知道本鋼集團(tuán)旗下還有一家叫恒通公司的軋輥生產(chǎn)企業(yè)�！被貞浧鸪鯉ьI(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)到各大鋼企拓展銷售業(yè)務(wù)時(shí)的情景，時(shí)任銷售經(jīng)理的劉太斗感慨良多。在初的幾年里，為了讓更多企業(yè)了解恒通，該公司銷售團(tuán)隊(duì)幾乎馬不停蹄。有一年，為當(dāng)面與滄州中鐵公司董事長(zhǎng)推薦企業(yè)的機(jī)會(huì)，銷售團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人驅(qū)車8小時(shí)從遼寧本溪一路開(kāi)到河北滄州，到達(dá)后又在辦公室外等了8個(gè)小時(shí)�！昂蠼K于見(jiàn)到面了，但只留給我們5分鐘時(shí)間，只是簡(jiǎn)單地了解了恒通公司的情況，負(fù)責(zé)人就忙別的去了�！被貞浧甬�(dāng)時(shí)的情景，這群東北漢子的眼睛濕潤(rùn)了，所有的辛酸與不易都涌了上來(lái)。半年后的一次偶然，滄州中鐵公司某生產(chǎn)線的電氣元件發(fā)生損壞，隨時(shí)面臨停產(chǎn)的消息傳到了恒通公司�！斑@套裝備為制造，如果從原廠重新購(gòu)買，需要15天才能到貨，而國(guó)內(nèi)只有本鋼有這套備件。”得知情況的恒通人反應(yīng)是“機(jī)會(huì)來(lái)了”。他們馬上同本鋼集團(tuán)溝通：“能不能先把我們的備用設(shè)備借過(guò)去？”在肯定答復(fù)后，恒通公司連夜將本鋼的備用設(shè)備運(yùn)至滄州。由于運(yùn)送及時(shí)，第二天早8時(shí)滄州中鐵便恢復(fù)了生產(chǎn)，望著運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的生產(chǎn)線，滄州中鐵的干部職工不禁了大說(shuō)：“本鋼人真講究！”從此，“做事講究”成為滄州中鐵對(duì)本鋼的深刻印象，恒通公司更是因此成為了滄州中鐵、的軋輥供應(yīng)商。

 

不銹鋼系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

產(chǎn)品使用范圍：產(chǎn)品用于各種電爐制造，金屬產(chǎn)品熱處理設(shè)備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業(yè)電器制造、汽車制造、等制造行業(yè)。

歷年來(lái)公司堅(jiān)持執(zhí)行"誠(chéng)信守約，"的宗旨，采取以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、長(zhǎng)期合作的；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部，用戶各種需要，以有求必應(yīng)的優(yōu)良服務(wù)，完善的售后服務(wù)等措施，贏得了廣大用戶的好評(píng)與青睞。公司文化：無(wú)錫晟隆創(chuàng)始終在追求具有特色的企業(yè)文化。

無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海中，始終堅(jiān)持以客戶為中心，以為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地為，為社會(huì)發(fā)展著想的宗旨。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠(chéng)的希望與國(guó)內(nèi)外廣大用戶建立長(zhǎng)期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！