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制藥行業(yè) MES系統(tǒng) （www.hzjux.com）當前的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

隨著中國在制造業(yè)的崛起，以及目前我們的國家戰(zhàn)略目標中國制造2025，都不可避免的提到MES系統(tǒng)是實施兩化融合的關(guān)鍵系統(tǒng)。MES系統(tǒng)的應(yīng)用在不同的行業(yè)有著顯著不同的特點，其應(yīng)用也由行業(yè)和應(yīng)用需求的不同而導(dǎo)致不同行業(yè)的MES系統(tǒng)有著比較大的差異。本文重點討論在我國醫(yī)藥行業(yè)中MES系統(tǒng)的一些應(yīng)用問題。



（1）制造企業(yè)對MES系統(tǒng)缺乏正確的理解，對實施MES系統(tǒng)的目標不明確。智能制造不等同于無人化，實施MES系統(tǒng)必須以能夠?qū)崿F(xiàn)某些商業(yè)目標為前提。例如減少人工操作失誤；減少文檔的周轉(zhuǎn)時間以及合規(guī)性控制等。在項目的可研階段就必須明確實施MES系統(tǒng)的目標。
（2）缺少計算機化管理流程。制藥企業(yè)的一個最顯著的特點就是對計算機化系統(tǒng)的合規(guī)性管理。例如FDA的21 CFR PART 11中對計算機化系統(tǒng)電子記錄和電子簽名的相關(guān)規(guī)定。 制藥企業(yè)在系統(tǒng)實施前應(yīng)建立相關(guān)的計算機化系統(tǒng)管理的SOP（標準操作流程）。
（3）企業(yè)的管理層和執(zhí)行層對建立信息化系統(tǒng)缺乏共識。有些企業(yè)的管理層有決心實施，但是執(zhí)行層對工作管理方式和流程的改編比較抵觸，導(dǎo)致實施延遲或失敗。
（4）工廠生產(chǎn)模式發(fā)雜，系統(tǒng)實施難度大。有些企業(yè)的目標是對整個基地的數(shù)個車間實施，有多品種小批量的制劑車間，也有單。一品種的原料藥或固體制劑車間。不同產(chǎn)品的物料組成和工藝路線差距很大，規(guī)范化生產(chǎn)管理和系統(tǒng)的實施都比較復(fù)雜。
（5）與其它供應(yīng)商的協(xié)調(diào)難度大。MES系統(tǒng)既需要和ERP等系統(tǒng)集成，也需要和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等集成。涉及的系統(tǒng)種類多，接口類型多變，不同系統(tǒng)又涉及不同的供應(yīng)商和子供應(yīng)商，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)往往花費大量的時間和精力。
（6）MES系統(tǒng)強調(diào)數(shù)據(jù)的實時性、數(shù)據(jù)的分析處理、以及對生產(chǎn)的監(jiān)管。在執(zhí)行過程中需要具有計算機系統(tǒng)、質(zhì)量管理人員、工藝生產(chǎn)人員、儀電工程師等組成的綜合團隊。對有些企業(yè)而言，項目團隊人員多來自于最終用戶，缺乏相關(guān)的項目管理。
（7）對系統(tǒng)實施的風(fēng)險認識不深。鑒于制藥行業(yè)的特點，即使企業(yè)之間生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，但是因涉及企業(yè)的詳細業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理運營方式，沒有兩個完全相同的MES系統(tǒng)。系統(tǒng)實施過程中，必須對風(fēng)險進行必要的識別、預(yù)警和控制。對于執(zhí)行過程中的發(fā)生的未知風(fēng)險，往往是項目中最大的挑戰(zhàn)。

選擇一個MES系統(tǒng)平臺和實施的準備
針對制藥企業(yè)的特點：工藝機理復(fù)雜、不確定性因素多、批次生產(chǎn)特點顯著、生產(chǎn)計劃性強、批號管理嚴格以及軟件合規(guī)性等特殊性。MES系統(tǒng)在實施過程中，需要將企業(yè)體制、運行模式等有效結(jié)合，通過對企業(yè)生產(chǎn)。組織與管理模式進行一定地調(diào)整和優(yōu)化來實施。以下是個人關(guān)于MES系統(tǒng)實施準備的一些建議：

制定企業(yè)信息化藍圖以及實施的主要步驟
在通常大多數(shù)情況下，MES系統(tǒng)都是集團或者公司整個信息化建設(shè)的一部分，也是不可或缺的一部分。在MES系統(tǒng)實施前，必須清楚整個企業(yè)或者集團在信息化的戰(zhàn)略方向。例如制藥企業(yè)大多對物料管理比較重視，但是在制藥過程的物料管理可能涉及到ERP、WMS、MES系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，需要考慮多系統(tǒng)的協(xié)同工作。

制訂用戶需求說明URS
對于需要符合法規(guī)的GMP系統(tǒng)，URS是系統(tǒng)功能定義的基礎(chǔ)文件，也是驗證活動展開的重要文件。URS的制定必須對需要的功能進行明確和清楚的定義。例如稱量與分配的URS和生產(chǎn)批報告的側(cè)重點就非常不同。

設(shè)計與其它系統(tǒng)如ERP、PLM、LIMS、CAPA、EDMS、PLC系統(tǒng)的接口
根據(jù)企業(yè)信息化藍圖和實施方法論，必須在準備階段對不同系統(tǒng)之間的接口進行必要的準備。例如物料在ERP、WMS、MES系統(tǒng)需傳遞的BOM應(yīng)包含哪些內(nèi)容、應(yīng)以怎樣的方式交互；物料平衡在多個系統(tǒng)間如何計算等等。
許多企業(yè)會考慮SCADA等數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。制藥企業(yè)的一個很大特點是多是以設(shè)備PLC為基礎(chǔ)，PLC的種類多，數(shù)據(jù)接口復(fù)雜，源程序不開發(fā)等等，這些都是在實施前需要重點考慮的方面。

選擇MES系統(tǒng)平臺和架構(gòu)
主流的一些MES系統(tǒng)廠商雖然在實現(xiàn)的主體功能上沒有大多差異，但是需要注意的不同供應(yīng)商的MES系統(tǒng)產(chǎn)品的系統(tǒng)平臺還是有差異的。有小型MES系統(tǒng)是基于SQL開發(fā)的，有大型MES系統(tǒng)可以同時兼容Oracle和SQL等不同類型的數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)的平臺應(yīng)盡量和其它系統(tǒng)考慮一定的相似性和兼容性，以及在部署時是否對工程的實施難度。

MES系統(tǒng)的實施進度方案、成本估算
MES系統(tǒng)實施進度方案、成本估算必須在實施前有所準備。目前市場上不同供應(yīng)商的MES系統(tǒng)產(chǎn)品價格還是差異比較大。盡量在成本預(yù)算內(nèi)選擇性價比更好的MES系統(tǒng)產(chǎn)片。

制定項目主計劃以及項目團隊人員
用戶的團隊人員對項目成功的影響非常大。生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員、IT人員、儀電人員、設(shè)備管理人員等都可能是項目團隊的人員。當然，管理層的支持和實施跟進也是項目成功的重要支持。

項目風(fēng)險的預(yù)防和控制策略
這里尤其要重點強調(diào)的就是在準備階段中就要評估項目的風(fēng)險以及制定相關(guān)的預(yù)防控制策略。如實施電子批記錄的MES系統(tǒng)需要涉及從設(shè)備讀取PLC，但是是否已經(jīng)確認PLC的數(shù)據(jù)開放并可以讀取呢？另外，在物料管理實施前，是否可以就ＢＯＭ和電子標簽/二維碼在MES系統(tǒng)的應(yīng)用進行必要的了解和討論。

制定MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全策略
最后，必須要重點建議企業(yè)在實施MES系統(tǒng)前必須完善企業(yè)相關(guān)的計算機化管理流程。這里不僅僅涉及到將應(yīng)用的多個計算機化系統(tǒng)的管理，也涉及到GMP審計的數(shù)據(jù)完整性問題和對系統(tǒng)架構(gòu)和實施的影響。

總結(jié)

一些制藥公司已經(jīng)采用了MES系統(tǒng)用以提高質(zhì)量、數(shù)據(jù)追蹤、最大化精益管理、靈活化制造過程、提高合規(guī)性、提高商業(yè)過程管理效率、提高實時的報告。不采用這個技術(shù)的公司可能考慮了企業(yè)的現(xiàn)有狀況和新市場機會的風(fēng)險。但是調(diào)研結(jié)果表明越來越多的制藥工廠往往會從第一天就使用MES系統(tǒng)建立無紙化工廠。調(diào)查表明，80%的公司有ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)會滯后于ERP系統(tǒng)實施，但隨著中國智能制造4.0對制造業(yè)帶來的巨大變革，MES系統(tǒng)必將變成整個供應(yīng)鏈的一個重要部分。

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