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陽谷遠輝電纜有限公司
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經(jīng)營模式:貿(mào)易公司 | 公司類型:私營獨資企業(yè) | |
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以下內(nèi)容僅供了解:
10月28日,江蘇省工商聯(lián)五金機電商會常務副會長、江蘇天工有限公司董事局主席朱小坤在陜西西安市向與會者介紹,10月初,歐盟委員會給江蘇天工有限公司發(fā)來官方郵件,裁定天工應訴歐盟雙反(反傾銷、反補貼)案勝訴。歷經(jīng)8個月,天工成功捍衛(wèi)了其在歐洲的市場地位,我國特殊鋼行業(yè)其他企業(yè)也將獲益。特鋼企業(yè)協(xié)會秘書長王懷世表示,作為市場經(jīng)濟地位認同過程中的標志性事件,此次勝訴對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)具有示范意義。 今年2月,歐盟對同時發(fā)起包括熱軋平板、非合金或其他合金鋼制厚板、無縫鋼管在內(nèi)的三起鋼鐵產(chǎn)品反傾銷調(diào)查。這是繼在WTO訴歐盟緊固件案勝訴后歐盟對華又一波大動作,國內(nèi)數(shù)十家鋼企涉案,其中江蘇省有天工等14家企業(yè)遭遇反傾銷調(diào)查。承辦此案的天工律師團宋律師透露,大部分企業(yè)感覺勝訴無望,紛紛選擇放棄,而一旦傾銷行為被認定, 作為民營企業(yè)500強、世界特鋼企業(yè)前四強,天工的產(chǎn)品占歐洲特殊鋼市場份額逾20%,因此他們得到了合作伙伴和海外分公司合伙人的全力支持。在掌握足夠材料和證據(jù)后,天工開始反擊3月28日,天工向歐盟委員會提出應訴初稿;4月21日,歐盟委員會對天工應訴的特殊鋼反傾銷案召開聽證會;5月25日-26日,歐盟反傾銷調(diào)查人員抵達天工,對天工進行實地考察……幾經(jīng)反復,歐盟終作出裁決:天工等企業(yè)的高速鋼和工具鋼產(chǎn)品都被排除出反傾銷征稅范圍。 當前,經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型陣痛期,這在工業(yè)上表現(xiàn)尤為明顯。近幾年,我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速持續(xù)下滑,目前,國內(nèi)已建或在建的機器人產(chǎn)業(yè)園超過40家,眾多省市都把機器人作為未來的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。外界都有一種感覺:機器人產(chǎn)業(yè)是不是過熱了? 要問當下哪個產(chǎn)業(yè)火,機器人無疑是其中之一。伴隨制造轉(zhuǎn)型升級,短短幾年時間,機器人產(chǎn)業(yè)已成蔚然之勢,全國已建成或在建的機器人產(chǎn)業(yè)園超過40個,還有大量機器人產(chǎn)業(yè)園在籌備中。 但火熱背后,也出現(xiàn)了盲目投資、一哄而上的現(xiàn)象。工信部部長苗圩近日更是警惕地說,機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)低端化的苗頭,要避免走搞組裝、重規(guī)模的老路。 對于時下機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,究竟該如何看待?在機器人井噴的時代,部門究竟該如何作為?帶著這些問題,記者專訪了機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席曲道奎,他同時也是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)巨頭新松機器人公司的掌門人。 市場熱不可怕,怕的是跟著一起熱 高端產(chǎn)業(yè)低端化的說法,早其實是曲道奎在三四年前的一次論壇上提出的。在,無論是汽車還是信息技術等行業(yè),都被認為是高端產(chǎn)業(yè),但是國內(nèi)企業(yè)介入后,后幾乎處于高端產(chǎn)業(yè)里端的那頭。 曲道奎說,每個產(chǎn)業(yè)都有產(chǎn)業(yè)鏈,我們戴的帽子是高端產(chǎn)業(yè),但帽子摘掉后,做的事都是很低端的。當時曲道奎就提到,機器人對是一個很好的機會,有巨大的市場,起步又處于黃金階段,但是一定要預防將來機器人重蹈汽車、IT等領域的覆轍,避免高端產(chǎn)業(yè)低端化現(xiàn)象,但是現(xiàn)在三四年過去后,這個現(xiàn)象愈演愈烈,以至于工信部部長苗圩也關心起來。 客觀來講,近年來機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,國外機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)超過半個世紀,僅僅十年左右時間,但現(xiàn)在不少領域與國外相比已處于前端。那么,機器人產(chǎn)業(yè)的主要問題在哪?產(chǎn)業(yè)不均衡現(xiàn)象非常嚴重。曲道奎打比方說,就像的財富一樣,人均財富可能在世界處于180位以后。但缺富人嗎?不缺。機器人也面臨這樣的尷尬,這幾年機器人如同雨后春筍,爆發(fā)式增長,機器人公司可能已經(jīng)超過千家。雖然總量大,但企業(yè)良莠不齊,有很多企業(yè)也就幾十人,被稱為三無企業(yè)(無技術、無產(chǎn)品、無資本),但是也不缺乏像新松這樣的巨頭。數(shù)據(jù)顯示,新松在全球機器人公司中的市值已進入前三,僅次于ABB、發(fā)那科,F(xiàn)在德國庫卡公司的市值雖然伴隨著美的收購一路飆漲,但仍在新松之后。從工業(yè)機器人、移動機器人、潔凈機器人到特種到服務,新松公司產(chǎn)品線齊全,更關鍵的是,新松不但有機器人,還有倉儲、智能物流, 因此,從國家層面看,機器人產(chǎn)業(yè)好像這幾年發(fā)展太快了,已建或在建產(chǎn)業(yè)園超過40家,眾多省市都把機器人作為未來的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。外界都有一種感覺:機器人產(chǎn)業(yè)是不是過熱了?但曲道奎從兩個方面看待這一問題。一方面,從市場層面來看,熱是個好現(xiàn)象,只有熱資源才會往這里集聚,才能加速行業(yè)發(fā)展,加快技術研發(fā)和創(chuàng)新速度。就像平臺級、現(xiàn)象級的電商,就是因為起初的熱才發(fā)展起來。熱是一種好事兒,是一種能量和動力,但是這種熱必須從市場的本源來熱。曲道奎說,市場有一雙無形的手來調(diào)整熱度,因為企業(yè)誰都不傻,他花自己的錢,會對未來的風險有預判,不行的時候會主動撤出。另一方面看,現(xiàn)在的熱怕的是熱錯地方,熱到各地,各地要是熱,就會缺少溫度計,就會帶來市場的紊亂。他們可能從更大的宏觀角度搞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級,別人搞機器人我們這也一定要搞,現(xiàn)在不管有條件還是沒條件的省、市,甚至是縣都在搞,這樣的話風險就大了。所以,市場熱不怕,因為企業(yè)會自我調(diào)整,怕是各級熱。 機器人要實現(xiàn)由機器向人的真正轉(zhuǎn)變 任何一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè),只有競爭才能推動創(chuàng)新并持續(xù)發(fā)展。 曲道奎說,競爭不可怕,但怕的是低水平的重復競爭,這樣會帶來大量資源的浪費,對技術和產(chǎn)業(yè)的促進都毫無益處。特別是三無企業(yè),只能從事簡單的模仿、仿造,這種重復就會對產(chǎn)業(yè)形成損害,更關鍵是破壞了產(chǎn)業(yè)的生態(tài),以及對產(chǎn)業(yè)、技術的敬畏心。在曲道奎看來,現(xiàn)在大量非專業(yè)的人都要做機器人,已經(jīng)把這件事娛樂化了。曲道奎認為,目前需要從國家層面進行宣傳,包括做機器人的難度和復雜性,讓市場充分認識這個行業(yè),這是一個好的行業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),但是對人才、技術和資本都有非常高的要求,讓創(chuàng)業(yè)者認識到風險就不會盲目進入;第二,各地要充分認識到當?shù)氐馁Y源是什么,要發(fā)揮自身的優(yōu)勢,思考自己到底是否具備做機器人的能力;第三,從國家層次,要做頂層的系統(tǒng)化設計和戰(zhàn)略規(guī)劃,明確要支持什么,如何加速這個行業(yè)發(fā)展,同時避免行業(yè)的惡性低水平重復建設和競爭。這三個層次都做好了,行業(yè)才能有序發(fā)展。而不是簡單的說,誰做誰不做,熱還是冷,這些都是沒有意義的。 如今,人工智能成為機器人產(chǎn)業(yè)的風口。據(jù)透露,新松在感知系統(tǒng)、交互系統(tǒng)方面正在加大投入。 曲道奎說,現(xiàn)在的機器人已經(jīng)不再是簡單的高端機械設備,更多是由過去機器設備的概念,向人的方向發(fā)展。人的方向在哪兒,主要是在軟的方面,更多是體現(xiàn)在感知系統(tǒng)、交互能力、環(huán)境識別等等,這些都屬于人工智能的范疇。 過去的機器人更多的是缺心少腦,只是跟人一樣體現(xiàn)一個力量的范疇,現(xiàn)在更多的向智慧、智能方向發(fā)展。曲道奎說,在新一代機器人,包括服務機器人方面,新松已經(jīng)把新技術應用進來。曲道奎同時強調(diào),機器人產(chǎn)業(yè)不能關起門來搞創(chuàng)新。要用開放式創(chuàng)新的思維,在創(chuàng)新平臺上把不同的人才、資源整合起來,這是未來機器人發(fā)展的趨勢。一定要把大數(shù)據(jù)、云計算等這些不同的技術整合在一起,才能使機器人實現(xiàn)由機器向人的真正轉(zhuǎn)變。 工業(yè)增速下滑,機器人產(chǎn)業(yè)為何逆市上揚? 當前,經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型陣痛期,這在工業(yè)上表現(xiàn)尤為明顯。近幾年,我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速持續(xù)下滑, 曲道奎說,機器人并不與整個經(jīng)濟發(fā)展直接相關,更多的是制造業(yè)的一種新手段。從整個趨勢發(fā)展也可以看出這個規(guī)律,2009年開始全球進入經(jīng)濟危機,所有行業(yè)和領域幾乎都在下滑,但機器人一直在上升,這幾年的全球復合增長率都在20%至30%。更明顯,復合增長率可能達到40%至50%。這也充分說明,雖然經(jīng)濟在下滑,但越是這種時候企業(yè)越是要改變生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,靠什么?人力成本越來越高,招工越來越難,產(chǎn)品質(zhì)量越來越難以保證,企業(yè)找到一個更好的替代手段機器人。 因此,這幾年越是困難,機器人的急迫性越能體現(xiàn)出來,機器人作為一種新的技術手段和生產(chǎn)方式的特點體現(xiàn)的更明確。 據(jù)此,曲道奎說,機器人跟經(jīng)濟的關系有兩條:一是存量經(jīng)濟,經(jīng)濟不增長甚至下滑,該替代的替代;同時,經(jīng)濟快速發(fā)展,這時候就會有一個增量,這一塊對機器人又是一個大的需求。因此,這是一個雙元需求,F(xiàn)在來看,后面的需求稍微小一點,增量小了,但現(xiàn)在存量需求大。原因就是一方面勞動力成本上升和勞動力短缺;另一方面,卻需要對成本和質(zhì)量進行控制,機器人就成為關鍵的要素之一。 作為國內(nèi)的機器人企業(yè),目前新松機器人的產(chǎn)品已經(jīng)出口全球20多個國家,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品三分之二在外資和外企中使用。在這樣一個發(fā)展階段,新松需要不同的資源和平臺,需要一個更有利的化的環(huán)境。 曲道奎在專訪中表示,沈陽雖是一個很好的平臺,但作為化平臺來說,相對上海還有不小的差距。不論是四個中心建設,還是在全球科創(chuàng)中心建設方面,上海擁有更多化的資源。將來怎么走出去,如何管理海外公司,如何吸引人才,上?赡芏际切滤蓹C器人的選擇。因此,新松機器人將總部放在了上海。目前,除了總部,新松機器人還在臨港打造了產(chǎn)業(yè)基地,在金橋成立了創(chuàng)新和研發(fā)中心,上海已經(jīng)成為其全球化布局的前沿陣地。
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