承德聲測(cè)管廠承德聲測(cè)管廠

承德聲測(cè)管廠（15233750210）所用陜鋼集團(tuán)漢鋼公司多措并舉推行全面預(yù)算管理改革，助推年度生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理一是堅(jiān)持目標(biāo)分解橫向到邊的原則，將年度生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)期市場(chǎng)情況、原燃料采購情況、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史完成情況，反推出季度、月度的生產(chǎn)成本及費(fèi)用目標(biāo)。以月度預(yù)算的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基準(zhǔn)，結(jié)合月度核算的邊際效益和供銷差價(jià)，指導(dǎo)全月的生產(chǎn)組織模式和經(jīng)營方向，并將目標(biāo)分解到每一周，從而助推年度目標(biāo)的完成；二是堅(jiān)持目標(biāo)分解縱向到底的原則，將承德聲測(cè)管廠所用陜鋼漢鋼公司階段性控制目標(biāo)依據(jù)四級(jí)成本管控體系逐級(jí)分解到事業(yè)部（中心、部門）-車間-班組，并將金額逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)物分解至個(gè)人。通過層層分解，逐步構(gòu)建起自上而下，有分工有保障的成本管理組織及目標(biāo)控制體系。

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控承德聲測(cè)管廠所用陜鋼漢鋼一是加大階段性預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行力度。充分考慮各項(xiàng)因素，合理制定與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的目標(biāo)，并嚴(yán)格分解、落實(shí)、執(zhí)行；二是強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的管控。認(rèn)真研究細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，劃小預(yù)算單元，做到按月、周、日，按品種、規(guī)格，按科室、車間、班組核定控制成本與費(fèi)用；三是完善預(yù)算指標(biāo)的分析與糾偏。實(shí)行周/月實(shí)際運(yùn)行情況與預(yù)算對(duì)比結(jié)果的通報(bào)機(jī)制及全面分析、形成問題清單、制訂改進(jìn)措施、實(shí)行銷號(hào)式管理模式。

改進(jìn)預(yù)算工作評(píng)價(jià)和考核機(jī)制承德聲測(cè)管廠所用陜鋼漢鋼進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算工作的評(píng)價(jià)與考核管理，促進(jìn)其與預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督有機(jī)融合。一是擴(kuò)大預(yù)算管理月度評(píng)價(jià)范圍，考核范圍覆蓋到全公司的每一個(gè)預(yù)算單位；二是突出考核重點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)不明確、管理制度不健全、運(yùn)行監(jiān)控執(zhí)行不理想、問題整改不到位的統(tǒng)一納入考核項(xiàng)目中；三是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，通過年終綜合評(píng)分，評(píng)選出全面預(yù)算管理最佳單位、優(yōu)秀單位及優(yōu)秀個(gè)人，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌及榮譽(yù)證書。

公司產(chǎn)品在以優(yōu)質(zhì)帶鋼的基礎(chǔ)上，輥軋、焊接、定徑調(diào)直生產(chǎn)出符合特定產(chǎn)品要求的鋼管，結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出新邁實(shí)業(yè)公司的企業(yè)操作流程，于2014年順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，成為承德聲測(cè)管廠行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司組織專業(yè)人員，進(jìn)行了鉗壓式承德聲測(cè)管廠的升級(jí)研發(fā)-圓壓式承德聲測(cè)管廠，并成功于2014年初取得專利證書，此創(chuàng)新性突破，必將為樁基的可靠檢測(cè)提供強(qiáng)有力的支持，為樁基安檢保駕護(hù)航！

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