都可以為產品瘦身提供參考依據。研究顯示，無論是主結構還是零部件，在保證產品功能和安全的前提下，通過產品的結構優(yōu)化設計，可以節(jié)約材料20%左右，也就是說材料成本可以減少約20%，經濟效果是顯而易見的。眾所周知，鋼材及其相關產品的生產往往造成資源的浪費和環(huán)境的污染，為產品瘦身不僅能節(jié)約成本，而且有利于保護環(huán)境資源，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，可謂一舉多得。資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設，可謂一舉三得；產品統(tǒng)型即產品設計的標準化和系列化。
除了在產品設計方面下功夫外，為了節(jié)約材料成本，還應加強產品的配套設置，也即是做好產品統(tǒng)一化工作。統(tǒng)一化的產品有助于進行流程化生產，便于采購、生產和管理部門之間的溝通和協(xié)調，可以大幅度降低成本。但需要說明的是，產品的統(tǒng)一化并非是要求所有產品整齊劃一，這樣會嚴重傷害到產品的多樣性，從而削弱企業(yè)的市場吸引力。替代是進行材料控制的另一基本手段。所謂的替代是指用低層次的材料替代現有材料或零部件替代，比較常見的替代有用國產產品替代進口，非金屬材料替換金屬材料等。更高層次的替代往往需要通過技術創(chuàng)新，將主結構或構件上的組合系統(tǒng)進行統(tǒng)一替換，當然替換的最基本前提是不能降低產品的質量和使用的可靠性。
二、采購成本控制
采購是鋼管制造企業(yè)進行成本控制的又一個重要環(huán)節(jié)。
一般地，鋼管制造企業(yè)采購額占其銷售收入60～70％，正常情況下，材料價格允許在5％的范圍內波動，這種波動往往難以察覺到，因此，很多企業(yè)大都忽視了這5％的存在而損失巨額利潤。例如，一個年銷售規(guī)模1億元的企業(yè)，年最低采購金額為0.6億元。若采購價格向上波動5％，企業(yè)就會損失3百萬利潤。因此必須做好采購成本的控制。在進行產品定價的時候，鋼管制造企業(yè)通常要考慮市場的大體情況以及企業(yè)自身的生產成本。但事實上，這種單方面的成本控制起到的效果是非常有限的，節(jié)約成本的最好辦法是與鋼廠一起考慮合理的利潤，推算各自可以實現的目標成本。為了達到目標成本，
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