| DMS202 |
 |
價格：800 元(人民幣) | 產(chǎn)地：德國 |
| 最少起訂量：1個 | 發(fā)貨地：福建廈門 | |
| 上架時間：2018-09-07 16:38:40 | 瀏覽量：615 | |
廈門光沃自動化設(shè)備有限公司
 |
||
| 經(jīng)營模式：經(jīng)銷商 | 公司類型：其他有限責任公司 | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶：全國市場 | |
 在線咨詢  |
||
| 聯(lián)系人:吳 (先生) | 手機:18030229050 |
電話: |
傳真: |
| 郵箱:1878187406@qq.com | 地址:廈門市海滄區(qū)滄湖東一里海景奧斯卡 |
|
DMS202 DMS202 DMS202
———偏門的備品備件聯(lián)系我們—————— 站在下游企業(yè)的角度，用大白話來解釋，VOI就是供應(yīng)商的東西放在企業(yè)里來使用，等企業(yè)使用后，再給供應(yīng)商做結(jié)算，在流通領(lǐng)域此種方式也稱為“寄售”；站在下游企業(yè)的角度，此種方式也稱為“代管”。VOI對于供應(yīng)鏈的貢獻，有點兒歪打正著，本來是供應(yīng)商為了多賣貨，而把貨物先放在上游企業(yè)，供其生產(chǎn)之用，它反而推動了供應(yīng)鏈模式的變革，減少了中間庫存，增強了企業(yè)間的信息共享與協(xié)同。VOI這種方式一般出現(xiàn)在實力懸殊較大的兩個企業(yè)之間，一般供應(yīng)鏈的下游企業(yè)為兩者中的核心企業(yè)，某些汽配企業(yè)、整車制造企業(yè)、家用電器企業(yè)等便采用了這種庫存控制策略。 從供應(yīng)鏈的角度講，VOI有明顯的優(yōu)點。對于下游企業(yè)來講，提高了供應(yīng)商的供貨及時率，基本為100%；提高了存貨周轉(zhuǎn)率，減少了庫存資金占用；同時，對供應(yīng)商群的穩(wěn)定與提高服務(wù)反應(yīng)速度等也有積極的推動作用。對于供應(yīng)商來講，清楚了在售產(chǎn)品的庫存狀況，使銷售預(yù)測與計劃的制定有了準確的依據(jù)；可以穩(wěn)定客戶群，增加銷售額，降低物流成本，增加與客戶的互動深度及配合緊密度，及時了解市場發(fā)展動向等。 雖然VOI比傳統(tǒng)的庫存控制策略有明顯的優(yōu)點，但是它也有諸多局限性。首先，VOI方式?jīng)]有約束下游企業(yè)必須把計劃信息必須共享給供應(yīng)商；導(dǎo)致雙方銷售、生產(chǎn)計劃信息共享有限，供應(yīng)鏈上的庫存成本降低有限，可能僅實現(xiàn)庫存成本從一個企業(yè)轉(zhuǎn)嫁到另一個企業(yè)，導(dǎo)致“羊毛出在羊身上”，供應(yīng)商通過提高單價的形式，最終還是讓下游企業(yè)埋了單。其次，VOI物料的管理職責落實難度大，物料丟失風險高，加大了供應(yīng)商的庫存管理難度。再次，這種基于地位與契約不對等的庫存控制方式，一般會拉長供應(yīng)商的應(yīng)收賬款周期。 站在下游企業(yè)的角度，用大白話來解釋，VOI就是供應(yīng)商的東西放在企業(yè)里來使用，等企業(yè)使用后，再給供應(yīng)商做結(jié)算，在流通領(lǐng)域此種方式也稱為“寄售”；站在下游企業(yè)的角度，此種方式也稱為“代管”。VOI對于供應(yīng)鏈的貢獻，有點兒歪打正著，本來是供應(yīng)商為了多賣貨，而把貨物先放在上游企業(yè)，供其生產(chǎn)之用，它反而推動了供應(yīng)鏈模式的變革，減少了中間庫存，增強了企業(yè)間的信息共享與協(xié)同。VOI這種方式一般出現(xiàn)在實力懸殊較大的兩個企業(yè)之間，一般供應(yīng)鏈的下游企業(yè)為兩者中的核心企業(yè)，某些汽配企業(yè)、整車制造企業(yè)、家用電器企業(yè)等便采用了這種庫存控制策略。 從供應(yīng)鏈的角度講，VOI有明顯的優(yōu)點。對于下游企業(yè)來講，提高了供應(yīng)商的供貨及時率，基本為100%；提高了存貨周轉(zhuǎn)率，減少了庫存資金占用；同時，對供應(yīng)商群的穩(wěn)定與提高服務(wù)反應(yīng)速度等也有積極的推動作用。對于供應(yīng)商來講，清楚了在售產(chǎn)品的庫存狀況，使銷售預(yù)測與計劃的制定有了準確的依據(jù)；可以穩(wěn)定客戶群，增加銷售額，降低物流成本，增加與客戶的互動深度及配合緊密度，及時了解市場發(fā)展動向等。 雖然VOI比傳統(tǒng)的庫存控制策略有明顯的優(yōu)點，但是它也有諸多局限性。首先，VOI方式?jīng)]有約束下游企業(yè)必須把計劃信息必須共享給供應(yīng)商；導(dǎo)致雙方銷售、生產(chǎn)計劃信息共享有限，供應(yīng)鏈上的庫存成本降低有限，可能僅實現(xiàn)庫存成本從一個企業(yè)轉(zhuǎn)嫁到另一個企業(yè)，導(dǎo)致“羊毛出在羊身上”，供應(yīng)商通過提高單價的形式，最終還是讓下游企業(yè)埋了單。其次，VOI物料的管理職責落實難度大，物料丟失風險高，加大了供應(yīng)商的庫存管理難度。再次，這種基于地位與契約不對等的庫存控制方式，一般會拉長供應(yīng)商的應(yīng)收賬款周期。 |
| 版權(quán)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責。機電之家對此不承擔任何責任。 友情提醒：為規(guī)避購買風險，建議您在購買相關(guān)產(chǎn)品前務(wù)必確認供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量。 |
機電之家網(wǎng) - 機電行業(yè)權(quán)威網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 廣告合作 | 付款方式 | 使用幫助 | 會員助手 | 免費鏈接Copyright 2025 jdzj.com All Rights Reserved??技術(shù)支持：機電之家 服務(wù)熱線：0571-87774297
網(wǎng)站經(jīng)營許可證:浙B2-20080178
