紫金縣打樁鋼管//直縫鋼管//加工/生產(chǎn)廠家 聯(lián)系電話：18033242424 產(chǎn)品報(bào)價(jià)人：劉六保 本公司擁有叁條美國(guó)先進(jìn)的螺旋鋼管生產(chǎn)線，生產(chǎn)直徑φ159-φ3620mm（壁厚6mm-20mm）的雙面埋弧螺旋焊鋼管，年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸。 生產(chǎn)螺旋管 螺旋鋼管 螺旋焊管 規(guī)格厚度6mm-20mm 直徑159mm-3620mm 有多條鋼板卷管機(jī)生產(chǎn)規(guī)格厚度6mm-70mm 直徑400mm-5020mm大口徑厚壁鋼管 鋼護(hù)筒 材質(zhì)Q235B Q345B Q235A 45# 20# Q420D Q390D 錳板 價(jià)格 廠家 歡迎來(lái)電報(bào)價(jià)，產(chǎn)品可以定尺定長(zhǎng)，產(chǎn)品提供打砂，除銹，上油漆，公司配有防腐加工廠，專業(yè)對(duì)鋼管進(jìn)行內(nèi)外壁防腐加工，鋼管外壁主要有三油兩布，五油三布，環(huán)氧煤瀝青及環(huán)氧樹(shù)脂漆，各種高分子涂料。鋼管主要有飲用水涂料IPN8710-2B,水泥砂漿及各種環(huán)氧涂料，IPN8710飲用水防腐.

　　在對(duì)《鋁行業(yè)準(zhǔn)入條件（2007年）》進(jìn)行修訂的基礎(chǔ)上，工信部7月24日發(fā)布《鋁行業(yè)規(guī)范條件》，取消了鋁土礦需經(jīng)國(guó)家核準(zhǔn)及對(duì)總規(guī)模和服務(wù)年限的要求。

　　此外，將利用進(jìn)口鋁土礦的氧化鋁項(xiàng)目起步規(guī)模由60萬(wàn)噸以上提高到80萬(wàn)噸及以上，境內(nèi)外資源保障年限不變。利用高鋁粉煤灰資源生產(chǎn)氧化鋁項(xiàng)目必須接近粉煤灰產(chǎn)地，起步規(guī)模應(yīng)達(dá)到年生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸及以上，高鋁粉煤灰資源保障服務(wù)年限應(yīng)不得低于30年。

　　與原《準(zhǔn)入條件》相比，由于鋁加工已經(jīng)完全市場(chǎng)化，且品種眾多，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，《規(guī)范條件》難以覆蓋；因此，取消了鋁加工相關(guān)內(nèi)容。另一方面，鑒于目前高鋁粉煤灰提取氧化鋁技術(shù)在大唐已基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃也將其列為發(fā)展重點(diǎn)，此次修改增加了高鋁粉煤灰提取氧化鋁相關(guān)條件。

　　《規(guī)范條件》還增加了“鼓勵(lì)電解鋁企業(yè)通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)水電鋁、煤電鋁或鋁電一體化”方面的內(nèi)容，且電解鋁項(xiàng)目資本金比例必須達(dá)到40%。

　　工信部指出，不同于以往新建項(xiàng)目的核準(zhǔn)、審批或行政許可，《規(guī)范條件》關(guān)注布局與規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝與裝備、能源消耗、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)和社會(huì)責(zé)任等企業(yè)等企業(yè)應(yīng)具備的基本條件，是對(duì)現(xiàn)有鋁工業(yè)實(shí)施全口徑的行業(yè)規(guī)范、引導(dǎo)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有鋁產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展�，F(xiàn)有企業(yè)只要符合這些基本條件，就能自動(dòng)納入國(guó)家鋁行業(yè)的規(guī)范管理，因此《規(guī)范條件》將有助于對(duì)現(xiàn)有鋁企業(yè)創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。

2008年6月，為從根本上解決河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和可持續(xù)發(fā)展能力弱的問(wèn)題，河北省委省在分析和總結(jié)30年來(lái)河北鋼鐵企業(yè)合并重組正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做出了聯(lián)合重組唐鋼和邯鋼、組建河北鋼鐵集團(tuán)的戰(zhàn)略舉措。

　　河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合的主要做法

　　(一)分“三步走”推進(jìn)實(shí)質(zhì)整合

　　步，打好實(shí)質(zhì)整合的體制基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

　　首先是建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶、合理分層管理的集團(tuán)體制。省國(guó)資委將所持唐鋼、邯鋼國(guó)有產(chǎn)權(quán)整體劃歸新成立的河北鋼鐵集團(tuán)公司持有，河北鋼鐵集團(tuán)公司成為母公司。再根據(jù)省批準(zhǔn)的方案和章程，集團(tuán)公司依法行使股東出資人職責(zé)，通過(guò)進(jìn)一步的股權(quán)調(diào)整，將唐鋼和邯鋼及其所屬的全資和控股子公司變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的一級(jí)子公司，從而確立了集團(tuán)公司在合并后形成的集團(tuán)中的主導(dǎo)地位。

　　其次是盡快形成必須實(shí)質(zhì)性整合發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

　　第二步，推進(jìn)內(nèi)部整合。

　　河北鋼鐵集團(tuán)的基本體制框架是：

　　統(tǒng)一戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司確定了各子、分公司的發(fā)展方向和定位；明確依據(jù)相關(guān)管理制度，審查、批準(zhǔn)子、分公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、資產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等事項(xiàng)的權(quán)責(zé)和流程，建立覆蓋各子分公司，與戰(zhàn)略及年度計(jì)劃掛鉤的考核和相應(yīng)的激勵(lì)體系，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略及其實(shí)施進(jìn)行管理。