| 公司6S管理咨詢服務(wù) |
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價(jià)格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
| 最少起訂量：1次 | 發(fā)貨地：本地至全國 | |
| 上架時(shí)間：2018-04-23 14:12:23 | 瀏覽量：355 | |
深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司
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| 經(jīng)營模式：商業(yè)服務(wù) | 公司類型：私營股份有限公司 | |
| 所屬行業(yè)：咨詢服務(wù) | 主要客戶：生產(chǎn)制造型企業(yè) | |
 在線咨詢  |
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| 聯(lián)系人:黎水鏞 (先生) | 手機(jī):18123939375 |
電話: |
傳真: |
| 郵箱:3343809247@qq.com | 地址:深圳市龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102棟 |
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【項(xiàng)目描述】 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂？ 員工消極怠慢？ 操作員工不管理設(shè)備，員工自主管理不到位？ 安全事故頻頻發(fā)生？ 您的企業(yè)是不是也亟待解決這些問題？ CTPM華天謀根據(jù)多年的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提煉出6S管理精髓，專治以上各種問題。何為6S管理？ 6S管理由5S擴(kuò)展而來，在管理活動(dòng)中特別突出“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”、“安全特別活動(dòng)開展”全員普及安全相關(guān)知識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，從而避免企業(yè)因環(huán)境和問題造成巨大的損失甚至停產(chǎn)。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動(dòng)”、“班前會(huì)運(yùn)營”、“部門看板”、“區(qū)域亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制建立”等活動(dòng)。使企業(yè)達(dá)到“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化和安全管理常態(tài)化”。
提高生產(chǎn)效率（同期對(duì)比提高10~80%）；? 縮短作業(yè)周期5~30%，保證交期；? 提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%，實(shí)現(xiàn)無限接近零庫存目標(biāo)；? 培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)成本10~40%。? 減少故障，保障品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)無限接近0故障目標(biāo)；? 加強(qiáng)安全管理，減少安全隱患；? 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；
【成功條件】
【實(shí)施周期】持續(xù)推行0.5-1年時(shí)間
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