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④調(diào)整時(shí)間，由于軸向柱塞泵設(shè)備調(diào)整導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，比如材料或加工條件的改變，這個(gè)概念可能跟轉(zhuǎn)換時(shí)間有點(diǎn)混淆，這里所說(shuō)的調(diào)整是一種局部的小改變引起的停滯，比如水溫的控制參數(shù)要隨著季節(jié)變化有所調(diào)整，使用不同的塑膠顆粒做同一型號(hào)產(chǎn)品需要更改機(jī)器設(shè)置；
⑤啟動(dòng)損失，在每班開(kāi)始和結(jié)束時(shí)的所發(fā)生的沒(méi)有產(chǎn)出的時(shí)間，包括準(zhǔn)備、升溫及降溫等。我曾經(jīng)遇到到擠塑機(jī)模具在安裝上后需要等待10分鐘的預(yù)熱時(shí)間，這就是啟動(dòng)損失，對(duì)于軸向柱塞泵工程師來(lái)說(shuō)，如何使模具受熱更快、升溫更快就是改善的目標(biāo)。

⑥小停機(jī)，在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的需要設(shè)備操作者處理的小中斷或異常，由此而產(chǎn)生的時(shí)間損失。這里和故障時(shí)間的概念有點(diǎn)類(lèi)似，故障指的是大停機(jī)，需要軸向柱塞泵廠設(shè)備維修人員解決，這個(gè)說(shuō)的小停機(jī)不需要維修人員，只用操作員自己就可以搞定。比如振動(dòng)盤(pán)卡料，作業(yè)員用只筆就能弄出卡住的產(chǎn)品，使振動(dòng)盤(pán)繼續(xù)工作；這種小停機(jī)的時(shí)間很容易忽略，就拿振動(dòng)盤(pán)卡料來(lái)說(shuō)，因?yàn)榭梢钥繂T工手工恢復(fù)，所以很難被重視，但是一天下來(lái)，作業(yè)員老是在處理振動(dòng)盤(pán)卡料，就有問(wèn)題了，而改善的方向應(yīng)該是降低振動(dòng)盤(pán)卡料頻率，這就不是作業(yè)員可以解決的事情了�！�

⑦速度降低，由于軸向柱塞泵設(shè)備運(yùn)行速度小于初始設(shè)計(jì)速度而產(chǎn)生的時(shí)間損失。比如設(shè)計(jì)可以跑時(shí)速120km/h的汽車(chē)，結(jié)果買(mǎi)回家發(fā)現(xiàn)最多只能開(kāi)到100km/h;
⑧缺陷返工，由于產(chǎn)出品未達(dá)到質(zhì)量要求，而產(chǎn)生的返工及報(bào)廢。最簡(jiǎn)單的例子就是我們的不良率，不良率越高，其損失的印值就越多。
首先，先確定總可用時(shí)間，比如我們最常見(jiàn)的早上九點(diǎn)上班下午五點(diǎn)下班的某軸向柱塞泵廠家國(guó)企，其總可用時(shí)間就是8個(gè)小時(shí)(480min)。

第二步，我們要得到計(jì)劃工作時(shí)間，也就是凈可用時(shí)間。在這里需要減去計(jì)劃停機(jī)的時(shí)間(OEE中的第一項(xiàng)損失)，我們還是拿剛才的國(guó)企來(lái)說(shuō)，中午半個(gè)小時(shí)吃飯，半個(gè)小時(shí)休息，上午下午各有10min的時(shí)間休息，訂單很飽滿，那么凈可用時(shí)間等于480-30-30-20=400min。
第三步，是確定可用性，可用性需要考慮停機(jī)損失，包括故障損失，轉(zhuǎn)換時(shí)間，調(diào)整時(shí)間、啟動(dòng)損失。繼續(xù)剛才的例子，還是那個(gè)國(guó)企，設(shè)備每次開(kāi)機(jī)都要損失5min時(shí)間，一天開(kāi)三回機(jī)，總共15min;故障時(shí)間也不少，平均一個(gè)班有20min的故障處理時(shí)間，因?yàn)楫a(chǎn)品單一，