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軸向柱塞泵經(jīng)銷商的權(quán)利越來越小，淪為軸向柱塞泵廠家純物流商：賺取配送費用，失去市場主動權(quán)，商家更換配送商成本較低，自己被動受制。
權(quán)利越來越小，一方面是因為企業(yè)營銷中心、市場中心、銷售中心的市場管理及經(jīng)營的能力越來越強，導致傳統(tǒng)的軸向柱塞泵經(jīng)銷商被迫跟隨企業(yè)步伐，成為企業(yè)市場大軍中的一個小兵。

另一方面，隨著市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在面對現(xiàn)代化的競爭環(huán)境和壓力時很難承受各種市場風險。例如，經(jīng)營現(xiàn)代流通的資金量、管理成本、賬期等壓力，最后被迫淪為軸向柱塞泵廠家的一個區(qū)域純物流商，只能給軸向柱塞泵廠家交定金和保證金，為廠商搬運貨物，提供中轉(zhuǎn)倉庫，賺取5％一10％的配送費用，車輛人員油費自己承擔，軸向柱塞泵廠家賺大錢，自己賺小錢。而且，一切行動聽指揮，規(guī)規(guī)矩矩，不亂說亂動，沒有權(quán)利參加各種軸向柱塞泵廠家的市場管理和經(jīng)營會議。

眾所周知，經(jīng)銷商在一線戰(zhàn)場上占有十分重要的位置，尤其是在資源緊張的當下，經(jīng)銷商發(fā)揮著不容疏忽的重要作用。經(jīng)銷商要意識到自身位置的重要性，不僅為公司亦為自身展開追求更為寬廣的未來，如此才能找到更適合自己的出路。-

軸向柱塞泵經(jīng)銷商是軸向柱塞泵生產(chǎn)企業(yè)與消費者之間的橋梁，將產(chǎn)品提供給消費者，又將顧客的消費需求反饋給企業(yè)，經(jīng)銷商營銷對于銷售的重要作用不言而喻。然而，隨著柱塞泵行業(yè)市場競爭的加劇，軸向柱塞泵經(jīng)銷商面臨著比以往更加艱難的挑戰(zhàn)。

軸向柱塞泵經(jīng)銷商群體的生存空間發(fā)展到一定階段后會驟然變小，因為經(jīng)銷商群體遲早要踏上艱難的轉(zhuǎn)型之旅，那么，經(jīng)銷商如何在轉(zhuǎn)型過程中增強市場適應能力，在新的一輪博弈中領(lǐng)先制勝呢?