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軸向柱塞泵廠家信息化實質(zhì)上是將軸向柱塞泵廠家的整個業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過爺種信息系統(tǒng)加工生成新的信息資源，提供相關(guān)聯(lián)的信息，從而做出正確的決策，以使軸向柱塞泵廠家適應(yīng)激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，正在改變著世界經(jīng)濟。對軸向柱塞泵廠家而言，特別是中小軸向柱塞泵廠家，在軸向柱塞泵廠家經(jīng)營變革、管理方式變革是最主要的，軸向柱塞泵廠家要想取得成功，必須把信息化建設(shè)當(dāng)成軸向柱塞泵廠家獲取競爭優(yōu)勢的最終選擇。軸向柱塞泵廠家如果想成功，如果沒有完善的信息

化條件，就無法處理大量復(fù)雜的的數(shù)據(jù)信息，就不能進行高效率的生產(chǎn)活動，從而導(dǎo)致軸向柱塞泵廠家經(jīng)營的失敗。因此，如何有效的實施信息化管理，對提高軸向柱塞泵廠家經(jīng)濟效益具有重要意義。
中小軸向柱塞泵廠家在經(jīng)營能力和軸向柱塞泵廠家條件、員工素質(zhì)、資金、信息上，都處于相對劣勢地位。尤其是信息化人才的缺乏是制約中小軸向柱塞泵

廠家發(fā)展的主要因素。大多數(shù)中小軸向柱塞泵廠家技術(shù)水平較低，工作環(huán)境較差，即使有一些軸向柱塞泵廠家高層重視信息化的工作，但是因為人員素質(zhì)較低，信息化建設(shè)還是處在初級階段。這就使得，第一是政策不夠完善，服務(wù)體系相對滯后；第二是軸向柱塞泵廠家在ERP信息管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。
因為缺少信息化專業(yè)化人才，所以中小軸向柱塞泵廠家喜歡簡易的快捷型的產(chǎn)品，這樣可以彌補信息化的匱乏。但是中小軸向柱塞泵廠家為適應(yīng)來自國內(nèi)和國外的挑戰(zhàn)，不只希望提供單一性能的產(chǎn)品和技術(shù)，更希望得到性價高的解決問題的方案，不但希望提供好的產(chǎn)品，更注重提供良好的售后服務(wù)。更關(guān)鍵的

是由于中小軸向柱塞泵廠家資金的限制，它們更關(guān)注信息化建設(shè)的成本。同時，在具體的實踐中，ERP信息化系統(tǒng)在中小軸向柱塞泵廠家的應(yīng)用并不像理論上那樣完善，由于受到內(nèi)部多方面因素_鬣中小軸向柱塞泵廠家應(yīng)用ERP信息化系統(tǒng)暴露出不少問題。
問題一：實施ERP信息系統(tǒng)的軸向柱塞泵廠家沒有收到其預(yù)期想要的效果。
問題二：ERP信息系統(tǒng)建設(shè)不夠健全。

問題三：很多軸向柱塞泵廠家管理層不清楚ERP到底是做什么的，很多的軸向柱塞泵廠家為了付檢查強行生搬硬套ERP信息系統(tǒng)。單純地為了信息化而信息化，從而導(dǎo) ERP淪為擺設(shè)。
問題四：信息基礎(chǔ)薄弱。利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存的管理方法