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關(guān)懷。 
2016年年初，新一波裁員浪潮又起，諸多軸向柱塞泵企業(yè)開始裁員。三星也計(jì)蝴去9％的員工。三星在2015年第二季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)與同期相比下降了38蛹三星電子的市值累計(jì)減少了440億美元。同時(shí)其出貨也與同期相比減少縭400萬(wàn)部，市場(chǎng)份額成下滑趨勢(shì)。為了進(jìn)一步減少可控成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嫻三星也采取裁員制來(lái)控制運(yùn)營(yíng)成本。 
固定資產(chǎn)是影響軸向柱塞泵企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一大關(guān)鍵。實(shí)際上，花資金購(gòu)買固定黌產(chǎn)并不是一件劃算的事情。 

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首先，固定資產(chǎn)占用了大量資金，這些資金又不能挪作他用，因此造成了極大的成本浪費(fèi)。
其次，固定資產(chǎn)，本身就具有折舊性，不論是否使用，其自身價(jià)格都會(huì)逐漸降低，并且隨著時(shí)間的推移，折舊價(jià)越來(lái)越高。
再次，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，本身就是一種資源浪費(fèi)。
最后，技術(shù)在不斷更新，固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行相應(yīng)的更新才能適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展，否則就容易被快速淘汰，但是在更新和維護(hù)的過(guò)程中也需要花費(fèi)一定的資金。

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因此，軸向柱塞泵企業(yè)花一筆資金購(gòu)買固定資產(chǎn)并不劃算，軸向柱塞泵企業(yè)需要大刀闊斧地砍掉這部分毫無(wú)價(jià)值的購(gòu)買成本。4．“砍”預(yù)算
有效控制成本的最好方法就是控制即將產(chǎn)生的成本。因此，設(shè)立預(yù)算制度很重要。建立一整套完善的預(yù)算制度，需要做以下幾點(diǎn)。
首先，調(diào)查。對(duì)軸向柱塞泵企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)所需進(jìn)行全面、充分的調(diào)查，從而明確軸向柱塞泵企業(yè)的收入、支出、赤字等；對(duì)前期發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出開支的中間點(diǎn)，在允許上下浮動(dòng)的范圍內(nèi)編制一個(gè)預(yù)算明細(xì)，并且要明確各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的最少資金。

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其次，對(duì)比。通過(guò)將預(yù)算資金與實(shí)際軸向柱塞泵企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金，那么就可以將超過(guò)的部分在允許上下浮動(dòng)的范圍內(nèi)果斷砍掉。