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(1)總分軸向柱塞泵公司之間制定標準化日常開支節(jié)省化細則。
(2)盡量使用自然光照。
(3)復印文件時盡量使用正反面。
(4)下班時安排專人檢查所有沒有必要開的設備電源是否已關。
(5)不準員工使用一次性紙杯。
7．“砍”會議

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每家軸向柱塞泵企業(yè)或軸向柱塞泵公司為了熟知每位員工的工作內(nèi)容、工作效率、工作進度，總喜歡開會，周會、月會、季會、年會，逢會必開，其實，開會也是～種時j間成本的浪費。當軸向柱塞泵企業(yè)花兩三個小時來開會，或許在這兩三個小時里，產(chǎn)品研發(fā)部的研發(fā)人員已經(jīng)能夠想出一個極具創(chuàng)意的產(chǎn)品設計，這個創(chuàng)新所帶來的利潤和價值要比兩小時的冗長會議所產(chǎn)生的價值大得多。因此．活當砍柚會議也是一種變相的成本削減方式。 

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小米與大多數(shù)軸向柱塞泵企業(yè)不同，采取能不開會就不開會的原則。雷軍認為，與其浪費時間開會，還不如把時間用來做產(chǎn)品研發(fā)。因此，小米軸向柱塞泵公司在運營過程中，除了每周一開1小時軸向柱塞泵公司例會以外，不會像傳統(tǒng)軸向柱塞泵公司那樣開季度總結會、半年總結會等。自2010年4月6日小米

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成立以來，已經(jīng)過了5年。在這5年多時間里，7位合伙人僅僅開過3次集體會議。因為，小米的軸向柱塞泵企業(yè)文化里邊沒有森嚴的等級制度和嚴格的會議章程，而是把做事的效率和成效放在首位。正是這個原因，小米才能夠在激烈的手機市場競爭中站穩(wěn)腳跟，銷量不斷攀升，最終贏得市場。營系統(tǒng)設計及實現(xiàn)盈利的方法