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2016年年初，新一波裁員浪潮又起，諸多軸向柱塞泵企業(yè)開始裁員。三星也計蝴去9％的員工。三星在2015年第二季度的運營利潤與同期相比下降了38蛹三星電子的市值累計減少了440億美元。同時其出貨也與同期相比減少縭400萬部，市場份額成下滑趨勢。為了進(jìn)一步減少可控成本，增加市場競爭嫻三星也采取裁員制來控制運營成本。 

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固定資產(chǎn)是影響軸向柱塞泵企業(yè)運營成本的一大關(guān)鍵。實際上，花資金購買固定黌產(chǎn)并不是一件劃算的事情。 
首先，固定資產(chǎn)占用了大量資金，這些資金又不能挪作他用，因此造成了極大的成本浪費。
其次，固定資產(chǎn)，本身就具有折舊性，不論是否使用，其自身價格都會逐漸降低，并且隨著時間的推移，折舊價越來越高。
再次，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，本身就是一種資源浪費。

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最后，技術(shù)在不斷更新，固定資產(chǎn)也需要進(jìn)行相應(yīng)的更新才能適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展，否則就容易被快速淘汰，但是在更新和維護的過程中也需要花費一定的資金。
因此，軸向柱塞泵企業(yè)花一筆資金購買固定資產(chǎn)并不劃算，軸向柱塞泵企業(yè)需要大刀闊斧地砍掉這部分毫無價值的購買成本。4．“砍”預(yù)算
有效控制成本的最好方法就是控制即將產(chǎn)生的成本。因此，設(shè)立預(yù)算制度很重要。建立一整套完善的預(yù)算制度，需要做以下幾點。

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首先，調(diào)查。對軸向柱塞泵企業(yè)內(nèi)部各項所需進(jìn)行全面、充分的調(diào)查，從而明確軸向柱塞泵企業(yè)的收入、支出、赤字等；對前期發(fā)生的所有費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出開支的中間點，在允許上下浮動的范圍內(nèi)編制一個預(yù)算明細(xì)，并且要明確各個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)所需的最少資金。