http://www.lengkuu.com/lkaz/

冷庫(kù)屋制冷設(shè)備工程有限公司在國(guó)內(nèi)多個(gè)省市區(qū)擁有售后維修服務(wù)點(diǎn)和冷庫(kù)工程安裝網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)客戶一個(gè)電話，全國(guó)售后無(wú)憂。公司秉承質(zhì)量和信譽(yù)理念，以誠(chéng)信交朋友，質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展，提供**的售后服務(wù)，與客戶建立可靠穩(wěn)定的合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展。 我只有線下制作冷庫(kù)20余年的經(jīng)驗(yàn)。 公司以專業(yè)建造各類冷庫(kù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，可設(shè)計(jì)安裝各類冷藏庫(kù)、保鮮庫(kù)、物流庫(kù)、冷凍庫(kù)、實(shí)驗(yàn)庫(kù)、防爆庫(kù)、藥品庫(kù)及超低溫冷庫(kù)，并可提供各類成套制冷設(shè)備及商用冷柜產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于物流、食品、醫(yī)療、水產(chǎn)、商超、生物工程等行業(yè)。 多年的不懈努力和歷練，使冷庫(kù)屋制冷擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的冷庫(kù)安裝建造技術(shù)人員、冷庫(kù)工程項(xiàng)目管理人員。我們公司是一家全國(guó)連鎖做線下冷庫(kù)的制造型公司。

艾默生總裁：順應(yīng)中國(guó)轉(zhuǎn)型步伐調(diào)整戰(zhàn)略|行業(yè)新聞|資訊|冷庫(kù)屋
艾默生總裁：順應(yīng)中國(guó)轉(zhuǎn)型步伐調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)布日期：2013-07-11瀏覽次數(shù)：332核心提示：“艾默生(NYSE：EMR）到底是做什么的？”在中國(guó)，大多數(shù)人都有此一問(wèn)。這家一向行事低調(diào)的世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)過(guò)120多年的不斷轉(zhuǎn)型，從零部件生產(chǎn)商變身為全球領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案提供商。            　　“艾默生(NYSE：EMR）到底是做什么的？”在中國(guó)，大多數(shù)人都有此一問(wèn)。這家一向行事低調(diào)的世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)過(guò)120多年的不斷轉(zhuǎn)型，從零部件生產(chǎn)商變身為全球領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案提供商�！　“煜掠形宕髽I(yè)務(wù)平臺(tái)，分別是網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、過(guò)程管理、工業(yè)自動(dòng)化以及商住解決方案。早在上世紀(jì)70年代末期，艾默生就通過(guò)首個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，成為第一批在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的外資企業(yè)�！　∧壳爸袊�(guó)已成為艾默生除本土美國(guó)市場(chǎng)之外的最大市場(chǎng)。最近一期財(cái)報(bào)顯示，艾默生2012年的銷售總額達(dá)244億美元，與上一財(cái)年相比，艾默生在美國(guó)市場(chǎng)的基本銷售額增長(zhǎng)2%，在亞洲增長(zhǎng)3%，在歐洲下降1%。能否順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)艾默生而言至關(guān)重要�！　“蚩偛眉媸紫\(yùn)營(yíng)官孟瑟日前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）采訪時(shí)表示，隨著中國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，艾默生也一直在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)中國(guó)的轉(zhuǎn)型步伐，在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)成功，是艾默生下一步的突破口�！　≈袊�(guó)能源結(jié)構(gòu)正在改變　　作為一家B2B解決方案提供商，艾默生一直服務(wù)于國(guó)內(nèi)外多家能源巨頭，在中國(guó)市場(chǎng)與中石油、中石化、中海油等企業(yè)合作緊密。孟瑟的另外一個(gè)身份是廣東省省長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，他表示，中國(guó)對(duì)煤炭燃料的過(guò)度依賴格局正在發(fā)生變化�！　BD：艾默生在能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)遍及全球，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的能源戰(zhàn)略具有哪些特殊性？　　孟瑟：中國(guó)目前的能源戰(zhàn)略整體上比美國(guó)好，一是戰(zhàn)略多元化，二是中國(guó)能源物質(zhì)豐富，三是中國(guó)的國(guó)家能源投資計(jì)劃非常龐大，我認(rèn)為中國(guó)的能源戰(zhàn)略是具有優(yōu)勢(shì)的�！　∧壳埃袊�(guó)正經(jīng)歷由依賴煤炭燃料轉(zhuǎn)向天然氣資源的過(guò)程。此外，中國(guó)核能戰(zhàn)略重新啟動(dòng)了。可再生能源方面，太陽(yáng)能和風(fēng)能的規(guī)劃具有可持續(xù)發(fā)展性。中國(guó)要在加快能源開發(fā)步伐的同時(shí)有效保障工人安全并達(dá)到環(huán)保目標(biāo)，關(guān)鍵是要獲得并采用先進(jìn)的技術(shù)。由于頁(yè)巖氣的開發(fā)存在一些障礙，這種能源能否改變中國(guó)的能源格局還有待觀察。　　NBD：在能源領(lǐng)域，中國(guó)呈現(xiàn)了哪些最新的趨勢(shì)？　　孟瑟：中國(guó)能源領(lǐng)域在今后會(huì)呈現(xiàn)更多變化，第一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域就是頁(yè)巖氣的開發(fā)。煤炭燃料在能源結(jié)構(gòu)中的占比將來(lái)會(huì)被頁(yè)巖氣逐漸替代。　　目前中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)很大的問(wèn)題就是過(guò)度依賴煤炭燃料，我相信隨著頁(yè)巖氣作為天然氣資源的引進(jìn)，中國(guó)能源結(jié)構(gòu)將得到改善。而且頁(yè)巖氣是在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，對(duì)于中國(guó)而言是很經(jīng)濟(jì)的能源。　　NBD：艾默生如何參與中國(guó)能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型？　　孟瑟：作為廣東省省長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，我有時(shí)會(huì)參加廣東省能源戰(zhàn)略的研討會(huì)。廣東省的能源戰(zhàn)略和國(guó)家整體的能源戰(zhàn)略保持一致，即更為平衡地使用煤炭燃料、天然氣燃料、核能和可再生能源�！　∵@個(gè)戰(zhàn)略的改變也改變了整個(gè)艾默生的商業(yè)戰(zhàn)略，所以我們?cè)陧?yè)巖氣的過(guò)程管理和設(shè)備上加大了投入，也加大了核能方面的設(shè)備生產(chǎn)；同時(shí)我們會(huì)提供太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)，在風(fēng)能方面也提供風(fēng)力發(fā)電機(jī)�？傊�，我們?cè)谌A商業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)中國(guó)能源戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整的�！　∨c“兩桶油”共同開發(fā)頁(yè)巖氣　　艾默生最新財(cái)報(bào)顯示，2012財(cái)年公司凈銷售額增長(zhǎng)1%，達(dá)到244億美元，主要得益于過(guò)程管理業(yè)務(wù)連續(xù)兩年的兩位數(shù)增長(zhǎng)。　　艾默生過(guò)程管理的主要服務(wù)對(duì)象是石油化工行業(yè)、電廠，是將各種有用的生產(chǎn)信息和工廠管理集成起來(lái)，結(jié)合預(yù)測(cè)性設(shè)備維護(hù)，幫助客戶的系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)、優(yōu)化工廠管理。在能源行業(yè)，艾默生最新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是頁(yè)巖氣開發(fā)，中石油、中石化、中海油等都是艾默生的客戶，同時(shí)也是頁(yè)巖氣領(lǐng)域的合作伙伴。　　NBD：艾默生參與國(guó)內(nèi)能源項(xiàng)目有多長(zhǎng)時(shí)間？如何提供頁(yè)巖氣開發(fā)方面的技術(shù)保障？　　孟瑟：1979年我們受邀來(lái)到中國(guó)，主要為中國(guó)西部大開發(fā)中的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。艾默生的頁(yè)巖氣開發(fā)技術(shù)在世界各地使用，現(xiàn)在我們終于可以大規(guī)模地幫助中國(guó)西部的能源開發(fā)了�！　№�(yè)巖氣開發(fā)是艾默生驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常重要的價(jià)值所在，我們的合作對(duì)象包括中石化、中石油、中海油等企業(yè)，主要是和他們合作研發(fā)獨(dú)特的戰(zhàn)略解決方案�！　BD：艾默生如何與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行頁(yè)巖氣開發(fā)方面的合作？　　孟瑟：受地質(zhì)關(guān)系影響，不同的地方需要不同的技術(shù)，包括污染控制技術(shù)等，這都需要和中國(guó)的公司來(lái)合作完成。我們從整個(gè)氣田地區(qū)的建模開始，對(duì)整個(gè)氣田基本的情況進(jìn)行勘探和分析、包括流程管理、天然氣和相關(guān)管道的測(cè)量和管理，以及設(shè)備管理。我們擁有一整套特殊的設(shè)備來(lái)保證整個(gè)過(guò)程對(duì)人和環(huán)境都是安全的�！　�2013年聚焦高端設(shè)備制造業(yè)　　艾默生進(jìn)入中國(guó)已有30多年。最近十年以來(lái)，中國(guó)一直是僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)�！　�(duì)艾默生而言，中國(guó)是個(gè)新興市場(chǎng)，艾默生的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案都需要針對(duì)新興市場(chǎng)作出相應(yīng)的調(diào)整。艾默生一直關(guān)注中國(guó)政府的政策方向，以政府重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)作為投資重點(diǎn)�！　BD：如何看待中國(guó)“十二五”規(guī)劃下的國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)？對(duì)于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源等七大重點(diǎn)領(lǐng)域，艾默生考慮如何布局？　　孟瑟：艾默生在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局已久。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的2011年，我們?cè)谥袊?guó)仍然有新的投資。在南京，我們新擴(kuò)建了艾默生過(guò)程管理亞洲流量中心的一個(gè)工程研發(fā)中心，并于2011年4月開業(yè)；在蘇州，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的工廠也于2011年3月開始批量生產(chǎn)谷輪數(shù)碼渦旋TM壓縮機(jī)。　　NBD：除了此前已經(jīng)布局的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，艾默生2013年將會(huì)著重布局哪一個(gè)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)？　　孟瑟：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也許并不新鮮，就目前來(lái)說(shuō)，更大的變化還是在高端設(shè)備制造業(yè)方面。過(guò)去中國(guó)有很多手工勞作的產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在隨著勞動(dòng)力成本的上漲，生產(chǎn)的自動(dòng)化需求越來(lái)越高。特別對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，要在海內(nèi)外增加競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自動(dòng)化程度是非常重要的。我們剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)招聘了很多工人，現(xiàn)在艾默生招聘了很多技工、工程師和科學(xué)家為我們研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，我相信未來(lái)自動(dòng)化一定是中國(guó)進(jìn)行的巨大轉(zhuǎn)型之一。　　中國(guó)市場(chǎng)是下一個(gè)突破點(diǎn)　　艾默生的業(yè)務(wù)構(gòu)成分為網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、過(guò)程管理、工業(yè)自動(dòng)化及商住解決方案。財(cái)報(bào)顯示，全球電信及信息技術(shù)終端市場(chǎng)持續(xù)低迷，但過(guò)程管理業(yè)務(wù)仍舊保持高速增長(zhǎng)，使得艾默生的毛利率在2012年銷售下滑的情況下仍舊能夠達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的40%�！　BD：艾默生在中國(guó)五大業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)如何？五大業(yè)務(wù)之間的業(yè)務(wù)配比是怎樣的？　　孟瑟：我們并不期待五大業(yè)務(wù)同時(shí)增長(zhǎng)，而是希望五個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)處于不同的業(yè)務(wù)發(fā)展周期，只有這樣才能為公司提供發(fā)展的穩(wěn)定性，公司才能持續(xù)不斷地投資。簡(jiǎn)言之，就是均衡發(fā)展，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)格局。五大業(yè)務(wù)中，唯一不太平均的就是商住解決方案，這塊業(yè)務(wù)在全球的比例都比較小，也是唯一的B2C業(yè)務(wù)。　　NBD：在中國(guó)，艾默生五大業(yè)務(wù)平臺(tái)新的機(jī)遇在哪里？　　孟瑟：中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是非常驚人的，尤其是中等收入群體的崛起，這是非常大的一個(gè)機(jī)遇。中國(guó)曾經(jīng)是一個(gè)以出口為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體，我們剛到中國(guó)時(shí)都是和跨國(guó)公司或者主營(yíng)出口的中國(guó)公司進(jìn)行合作，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)改變了�！　『秃芏喙疽粯樱覀円呀�(jīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了中國(guó)日益發(fā)展的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常大的一個(gè)引擎�！　「鶕�(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，中國(guó)本土客戶的需求和跨國(guó)公司客戶是完全不同的。比如冷藏使用壓縮機(jī)，跨國(guó)公司的壓縮器用完就報(bào)廢了，但中國(guó)客戶卻希望壞了能修好，所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求完全不同�！　�(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，我們需要花大力氣去投資，但我們相信這個(gè)市場(chǎng)潛力無(wú)窮，投資一定會(huì)得到回報(bào)。接下來(lái)幾年，我們會(huì)引進(jìn)超過(guò)190種新的不同規(guī)格的產(chǎn)品投入市場(chǎng)�！　BD：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的興起會(huì)帶來(lái)哪些變化？　　孟瑟：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)的影響已深刻體現(xiàn)在B2B商務(wù)領(lǐng)域，中級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益升溫。從先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心到綠色建筑，從高速鐵路系統(tǒng)到智能電網(wǎng)，中國(guó)企業(yè)將更多地開發(fā)適合本地市場(chǎng)需要的解決方案和技術(shù)支持。　　與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并合作　　此前，無(wú)論在中國(guó)還是在歐美，艾默生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是歐美和日本的世界500強(qiáng)企業(yè)。然而現(xiàn)在，艾默生面臨了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，即本土企業(yè)的崛起�！　BD：艾默生在中國(guó)如何與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗？　　孟瑟：現(xiàn)在只靠產(chǎn)品很難脫穎而出，必須提供全套解決方案。真正的競(jìng)爭(zhēng)就在這里。比如對(duì)于提煉廠客戶，我們就要幫助他們以更少的能源運(yùn)營(yíng)工廠，增加開工時(shí)間，減少意外停工時(shí)間。　　NBD：面對(duì)華為和中興等逐漸崛起的本土企業(yè)，艾默生如何保證自己的優(yōu)勢(shì)？　　孟瑟：在艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的業(yè)務(wù)平臺(tái)下，中興和華為一方面是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)也是我們的客戶。通訊和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常快，我們都需要去追趕。由于現(xiàn)在面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)非常大，一個(gè)公司不可能一攬子都包了，所以我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也需要互相幫助和合作。