目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工進出管理，民工保險，民工準(zhǔn)入行業(yè)制，安全管理，質(zhì)理管理、以及因落實不到位而造成的農(nóng)民工工資拖欠問題，無不考驗著建筑管理者。如何對建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學(xué)數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的分析，對提高管理效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實意義。不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)

勞務(wù)實名制·實施背景
項目管理難度大：實名制難落地，工人進出信息難實時，現(xiàn)場考勤難管控，平臺信息難統(tǒng)一
人員管理難度大:工人流動性大，用工登記復(fù)雜，工人證卡繁多，資料整理留存難
項目信息化監(jiān)管缺失:工地項目分散，數(shù)據(jù)信息滯后，管理效率低下，缺乏遠程監(jiān)管
施工項目管理落后:缺乏云平臺支撐，易產(chǎn)生勞資糾紛，易記錄丟失

勞務(wù)實名制·實施意義
簽訂勞務(wù)合同:必須定期對農(nóng)民工進行安全教育培訓(xùn)，定位掃臉考勤，實名制打卡記錄，解決以往作弊問題
保障農(nóng)民工施工安全:維護農(nóng)民工相關(guān)權(quán)益，比如社會保險權(quán)益，工傷索賠權(quán)益等等。
多部門協(xié)同監(jiān)管:建立健全企業(yè)失信聯(lián)合懲戒機制，要求將勞動用工、工資支付情況作為企業(yè)誠信評價的重要依據(jù)，實行分類分級動態(tài)監(jiān)管。
銀行代發(fā)工資:每月按月考核工作量發(fā)放，企業(yè)必須開通農(nóng)民工工資（勞務(wù)費）專用賬戶，直接將工資劃入農(nóng)民工個人工資賬戶

勞務(wù)管理--人臉識別
采用先進的人臉識別智能算法，在工地出入口布置人臉識別門禁考勤設(shè)備，讓工人快速、有效的進行工時登記，滿足每日簽到考勤的需求。

刷臉入場，高效管控，人員/分包數(shù)據(jù)、安全教育、門禁、考勤、工資發(fā)放監(jiān)管一步到位

人員基礎(chǔ)信息:人員身份信息、工號、所屬分包單位、所屬班組、工種類別、進場日期、是否簽訂合同、是否分配門禁權(quán)限、是否參加安全教育培訓(xùn)等。點擊人員能查看人員詳細登記信息，了解勞務(wù)人員、管理人員基礎(chǔ)信息，工作信息，證件信息，評價記錄可一鍵導(dǎo)入勞務(wù)人員信息列表

人員信息錄入:
實現(xiàn)對管理人員、勞務(wù)人員和臨時人員的信息采集和錄入功能錄入時，使用身份證閱讀器，避免使用假身份證務(wù)工的情況發(fā)生人員數(shù)據(jù)庫與公安違法/在逃犯罪分子數(shù)據(jù)庫校驗，發(fā)現(xiàn)在逃人員時向公安機關(guān)報送相關(guān)警告信息

工種匹配預(yù)警:根據(jù)工程進度，事先錄入各工種配比模板。在施工過程中，根據(jù)各工種的考勤情況，結(jié)合實際工程進度計劃，當(dāng)配比失衡時及時發(fā)出警告，便于項目管理人員及時調(diào)整各工種人員，優(yōu)化施工配比。