萍鄉(xiāng)阻燃電纜批發(fā)價格 遠(yuǎn)輝供應(yīng)//歡迎致電
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聚氯絕緣護(hù)套阻燃電纜廠家
阻燃電線電纜
阻燃電纜用途
本產(chǎn)品適用于固定敷設(shè)在交流50Hz、電壓等級在1KV及以下的輸配電線路上作輸送電能用；
主要用于如，，，工廠，商業(yè)與住宅的綜合布線等阻燃要求較高的。
型號名稱
型 號
名 稱
阻燃電纜執(zhí)行
銅 芯
鋁 芯
ZR-VV
ZR-VLV
聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
GB/T12706-2002
IEC60332-3
ZR-VV22
ZR-VLV22
聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-YJV
ZR-YJLV
交聯(lián)絕緣聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-YJV22
ZR-YJLV22
交聯(lián)絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-BV
ZR-BLV
聚氯絕緣阻燃電線（電纜）
GB5023 JB8734
IEC60332-3
ZR-BVV
ZR-BLVV
聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃電線（電纜）
ZR-KVV
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃控制電纜
GB9330-1988
IEC60332-3
ZR-KVVP
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽阻燃控制電纜
ZR-KVVP2
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套銅帶屏蔽阻燃控制電纜
ZR-KVV22
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套鋼帶鎧裝阻燃控制電纜
ZR-KVVR
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃控制軟電纜
ZR-KVVRP
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽阻燃控制軟電纜
注：① 除上述型號外還可以生產(chǎn)其它型號的阻燃電線電纜。如阻燃計算機(jī)電纜、阻燃補(bǔ)償電纜等。
② 上述型號的標(biāo)注是C類阻燃級別，如需 A、B類，則標(biāo)注為ZRA-或ZRB-。
規(guī)格范圍
(1) 阻燃聚氯絕緣電力電纜規(guī)格符合〈0.6/1kV聚氯絕緣和護(hù)套電力電纜(表3)〉規(guī)定。
(2) 阻燃交聯(lián)聚絕緣電力電纜規(guī)格符合〈35kV及以下交聯(lián)聚絕緣電力電纜(表3)〉規(guī)定。
(3) 阻燃聚氯絕緣電線（電纜）規(guī)格符合〈聚氯絕緣電線（電纜）(表1)〉規(guī)定。
(4) 阻燃控制電纜規(guī)格符合〈聚氯絕緣和護(hù)套控制電纜(表2)〉規(guī)定。
阻燃電纜主要技術(shù)性能
(1) 成品電纜的阻燃性能符合IEC60332-3規(guī)定。
(2) 制作阻燃電纜的高聚物材料氧指數(shù)均在28～33之間。
識別阻燃電線電纜
許多上市阻燃電纜的電氣和電子布線電纜連接到一個經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)如UL（美國商實驗室）與“上市”。，如在特定的中使用的電纜也必須是“分類”的應(yīng)用程序。要一個分類，設(shè)備或電纜必須通過的應(yīng)用或安裝型。所有電纜在全會的應(yīng)用程序的情況下，必須通過UL 910施泰納風(fēng)洞試驗。CCI阻燃電纜都列出了UL和NEC的在全會安裝使用。謹(jǐn)防“阻燃上市”或“全會批準(zhǔn)”。這些電纜可能不符合UL及NEC的要求。所有列出的分類電纜必須確定每一個24英寸的外套或內(nèi)部標(biāo)記磁帶上打印。
電源線
產(chǎn)品型號
VY，VLY - 銅或鋁包芯電源線，PE Insulatde和護(hù)套。
YJV，YJLV - 銅或鋁包芯電力電纜，交聯(lián)聚Insulatde和PVC護(hù)套。
生產(chǎn)
GB12706.1-2002
額定電壓
0.6-1KV
產(chǎn)品規(guī)格
1芯:1.5-630平方毫米
2芯：2 * 1.5-2 *185平方毫米
3芯：3 * 1.5-3 *300平方毫米
4芯：4 * 4-4 *300平方毫米的
3 +1芯：3 * 4 +1 * 2.5-3 * 300 +1 *150平方毫米的
3 +2芯：3 * 4 +2 * 2.5-3 * 300 +2 *150平方毫米
4 +1芯：4 * 4 +1 * 2.5-4 * 300 +1 *150平方毫米的
以下內(nèi)容僅供了解：
現(xiàn)階段隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，制造的門檻越來越低，2015年，制造業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量已經(jīng)明顯過剩，供給也早已遠(yuǎn)超預(yù)期的市場需求，越來越多的領(lǐng)域陷入了激烈的競爭。中小企業(yè)如何從這殘酷的戰(zhàn)場中奪路而出？是中小企業(yè)首先要考慮的問題。
首先、我們思考幾個關(guān)鍵問題：什么類型的制造業(yè)充滿了競爭？競爭的手段都有哪些？這些競爭方式會給企業(yè)帶來什么？想清楚這幾個問題，對中小企業(yè)找到出路有很好的作用。
個問題，什么類型的制造業(yè)充滿了競爭？從高端到低端，幾乎所有的行業(yè)都存在著競爭，并且越低端參與者越多，競爭越激烈。第二個問題，競爭的手段有哪些？一般情況有兩種，一是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶更高的要求；一是降低價格，用低價作為武器與對手搏殺。一般高端制造傾向質(zhì)量路線，低端制造傾向價格路線。為什么會有這樣的選擇？提高質(zhì)量門檻較高，需要相應(yīng)的企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)實力，并且這一選擇周期長見效慢，所以也就要求相應(yīng)的企業(yè)有較強(qiáng)的資金實力。這也就決定了很多企業(yè)即使是想采取這個策略也是沒有足夠?qū)嵙Φ摹２捎脙r格競爭，門檻低，見效快，很多企業(yè)從技術(shù)實力和資金實力上不得不接受這個策略。那這兩種策略又都會給企業(yè)帶來什么結(jié)果呢？提高質(zhì)量，可以創(chuàng)造新的消費(fèi)領(lǐng)域、拓展客戶群，提高競爭門檻，減少競爭對手，從而重新提高利潤率。價格競爭，為了獲得更多的訂單，進(jìn)一步減少利潤率，甚至為壓縮成本有可能降低產(chǎn)品質(zhì)量。在這條路上，只有極少數(shù)能活下來，而這些能活下來的也都是些以規(guī)模優(yōu)勢來抵消利潤下滑者。
我們再來看一下中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，人員少，技術(shù)水平相對較弱，可以動用的資源是比較有限的。那中小企業(yè)是不是就沒有出路了？可以針對企業(yè)問題來采取措施：一是路線選擇，一是具體執(zhí)行。
路線選擇方面，鑒于中小企業(yè)技術(shù)實力相對較弱，可以優(yōu)化自己的產(chǎn)品，只做拿手的產(chǎn)品，將有限的技術(shù)資源投到一個相對小的范圍，從而形成與其他競爭產(chǎn)品的質(zhì)量差異。質(zhì)量有優(yōu)勢，產(chǎn)品就會用到相應(yīng)高端的場合，市場形勢就會趨于良性，相應(yīng)的競爭就會減小，利潤上升。德國、日本很多不太知名的中小企業(yè)就是這條路線的踐行者，從車刀刀頭到緊固零件，從軸承滾珠到鋼筆筆尖等等，在本領(lǐng)域中一直長青不倒、屹立前沿。當(dāng)然，這只是一個思路骨架。市場上瞬息萬變，如何在這個骨架的基礎(chǔ)上具體執(zhí)行，還需要根據(jù)當(dāng)時具體的情況在戰(zhàn)術(shù)層面因時而變、因勢而變。
具體執(zhí)行方面，就是要練內(nèi)功。這里又分三個方面。硬件、軟件和管理。
首先談一下硬件。為何先提硬件？因為這是基礎(chǔ)，所有的價值終是體現(xiàn)在設(shè)備輸出的產(chǎn)品上，所有其他的工作也是依附在設(shè)備上的。所以設(shè)備不能太落后，至少要保證，生產(chǎn)設(shè)備要可以大量生產(chǎn)出符合技術(shù)要求的產(chǎn)品。硬件方面，除了生產(chǎn)設(shè)備之外，還有數(shù)據(jù)信息采集、處理設(shè)備，待物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟后與其對接使用。這些設(shè)備包括傳感器、數(shù)據(jù)分析儀等設(shè)備，這些是極其重要的，決定在將來的商業(yè)戰(zhàn)場上你有沒有入場的資格。
關(guān)于軟件，因為利用的不好，很多企業(yè)并不看重，或者說并沒有引起足夠的重視。一般而言，很多企業(yè)并不了解軟件如何才能發(fā)揮巨大的作用，只是知道有好處，在軟件推廣的大環(huán)境下，跟著潮流走而已。能不能有作用放一邊，反正我是有了，和客戶溝通起來不至于有什么障礙。這里有兩點(diǎn)被忽視掉了，，軟件對工作的助力作用被大大低估，尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的采集和處理方面；第二，很多公司只是配備上軟件就完成了，殊不知，軟件是一個系統(tǒng)工程，軟件能起多大的作用，取決于使用它的人，使用的人有沒有專業(yè)的知識，受沒受過軟件的系統(tǒng)性培訓(xùn)，以及軟件所在的大環(huán)境中與其對接的其他方面的配套情況，與軟件的銜接是否順暢。
關(guān)于管理，這個問題在制造領(lǐng)域好像很少被人注意。在初創(chuàng)企業(yè)，由于事情繁多，人員很少，所以各個員工的自主權(quán)相對較大，一般情況下可以根據(jù)自己的想法去完成任務(wù)。一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)開始完善制度，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，企業(yè)將規(guī)章流程奉為圭臬，常常造成無論員工的想法多么的新意，對解決問題有多么，但是，員工沒有說話的權(quán)利，員工更像是執(zhí)行任務(wù)的工具。我不否認(rèn)規(guī)章與流程的必要性，但在向大企業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)章流程的過程中，不要只重形式，不看本質(zhì)。規(guī)章流程保證了很多事情不出問題，但同時也僵化了組織，限制了效率、了員工智力資源的使用。大企業(yè)本身有了人力資源和市場規(guī)模的相對優(yōu)勢，所以解決他所面對的問題，規(guī)章與流程更為重要，且他的規(guī)模優(yōu)勢可以抵消一部分低效的流程。但是中小企業(yè)所面對的問題肯定和大企業(yè)是不同的，且沒有大企業(yè)的優(yōu)勢。在這樣的條件下，硬生生的去學(xué)，并美其名曰學(xué)先進(jìn)，顯然是捆住了自己的手腳。中小企業(yè)有自己的優(yōu)勢，那就是更靈活，更快速。莫要丟失、莫要丟失。
不要像大企業(yè)那樣束縛住手腳。那要如何做呢？解放小企業(yè)的員工的智力資源。小企業(yè)本身人員就少，還要被當(dāng)做工具來用，那就是大大的浪費(fèi)了。那如何來用？山無常勢水無常形，只要確定了充分利用智力資源這個目標(biāo)。具體形式可以因時因勢而變。
當(dāng)然，面對競爭如何應(yīng)對，并非這一篇短短的文章可以寫盡的。拋磚引玉，望更多的人來一起思考分享。
受經(jīng)濟(jì)回暖大環(huán)境因素及行業(yè)周期發(fā)展輪動等影響，機(jī)械行業(yè)2017年有望迎來較快速發(fā)展。多家機(jī)構(gòu)表示，看好智能制造、軌道交通等機(jī)械行業(yè)新興業(yè)態(tài)增長，傳統(tǒng)的工程機(jī)械等有望迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
光大證券研報顯示，2016年機(jī)械行業(yè)業(yè)績整體表現(xiàn)較疲弱，
然而，受基建投入增加，行業(yè)周期輪換及上游煤價、油價上漲等因素影響，機(jī)械行業(yè)中一些板塊自2016年下半年出現(xiàn)復(fù)蘇。展望2017年，多家機(jī)構(gòu)表示對機(jī)械行業(yè)市場前景持較樂觀態(tài)度。渤海證券表示，無論是近期市場投資氛圍，還是行業(yè)政策推動層面都有一定程度改善。機(jī)械行業(yè)板塊股票2017開年走勢較好。
機(jī)械行業(yè)中新興產(chǎn)業(yè)受到普遍看好。光大證券表示，新一輪制造業(yè)升級的核心是生產(chǎn)過程智能化(智能制造)與產(chǎn)品智能化(智能設(shè)備)，看好前期設(shè)備投資相對薄弱、市場空間廣闊的智能物流、智能包裝板塊；物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有望加速智能產(chǎn)品在大眾消費(fèi)市場的普及，看好服務(wù)機(jī)器人與智能儀表龍頭。
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