彩鋼瓦防腐方案
一、引用的標準：
1.1《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923-88；
1.2《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-89；
1.3《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-91；
1.4《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》；
1.5《涂裝技術(shù)術(shù)語》（GB8264-1987）
1.6《大氣環(huán)境腐蝕性分類》（GB/15957-1995）
1.7《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）
1.8以上所列標準和規(guī)范，在執(zhí)行過程中以最新版本為準。
二、承包范圍：
彩鋼瓦屋頂噴漆翻新防腐，人工機械處理施工、噴涂底漆一道；面漆一道（丙烯酸油漆）；顏色甲方制定。
1、金陵牌油漆。
三、組織機構(gòu)職能：
1、項目經(jīng)理的職責：
1.1認真貫徹、執(zhí)行公司《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》等體系文件、管理規(guī)定的要求和規(guī)定，保證項目管理體系的正常、有效運行。
1.2始終以顧客為中心，識別和滿足顧客的期望和要求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和施工質(zhì)量贏得顧客的滿意。
1.3嚴格執(zhí)行工藝紀律和按程序施工，組織好均衡生產(chǎn)，搞好文明施工，保證施工資源的獲得并符合要求。
1.4建立健全項目獎懲考核制度、辦法，負責全體施工人員的有效培訓，保證持證上崗。負責持續(xù)改進管理體系，不斷提高技術(shù)管理水平。
1.5負責確認項目各技術(shù)崗位人員的職責及權(quán)限。
2、材料供應(yīng)部：
負責設(shè)備材料的計劃、采購、進貨、驗收、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)，以及勞保用品管理。
3、生產(chǎn)技術(shù)部：
負責施工技術(shù)、圖紙資料、標準、規(guī)范管理，施工質(zhì)量評定和技術(shù)管理，負責生產(chǎn)計劃、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工及施工機具、車輛的調(diào)配等業(yè)務(wù)。
4、HSE管理部：
負責貫徹ISO9001：2000標準、監(jiān)督控制質(zhì)量體系及HSE體系運行、監(jiān)督工作，對施工安全進行監(jiān)督和管理。
5、生產(chǎn)經(jīng)營部：
負責合同、預(yù)算、結(jié)算、勞資、定額等管理，負責資金管理、利潤管理、成本控制等業(yè)務(wù)。
6、各施工班組：
以施工隊為基本單位，按專業(yè)實行項目集中管理、統(tǒng)一指揮，綜合協(xié)調(diào)后按網(wǎng)絡(luò)計劃集結(jié)勞動力和施工機具、保證工程需要。
四、施工現(xiàn)場的平面布置圖
1、編制依據(jù)、布置原則：
1.1、編制依據(jù)：
◇ 依據(jù)翻新噴漆工程施工文件。
◇ 依據(jù)完成本工程建設(shè)任務(wù)所采取的主要施工方案，設(shè)備的選擇和布置情況等；
◇ 依據(jù)工程施工綜合進度計劃；
1.2.布置原則：
◇ 服從業(yè)主對生產(chǎn)臨建場地的統(tǒng)一安排。
◇ 辦公、施工臨時設(shè)施布置以活動板房和集裝箱為原則；
◇ 生活設(shè)施、職工宿舍有甲方解決;、
◇ 充分利用施工主干道，在滿足施工的前提下盡量少占內(nèi)部施工道路；
◇ 施工用電根據(jù)機具裝備情況，分別布置電纜或絕緣架空線供電；
◇ 根據(jù)設(shè)備到貨情況及設(shè)備性質(zhì)，堆放在指定的露天堆場或進設(shè)備倉庫保管；
◇ 現(xiàn)場排水根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，布置相應(yīng)的管溝，使場地不積水。
五、施工方案
（一）施工準備
1、人員組織：在開工前擬成立項目經(jīng)理部，由公司選派有領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力和有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理，選派有豐富施工經(jīng)驗、扎實的技術(shù)理論知識的同志擔任技術(shù)負責人，并由他們組建技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在開工前組織技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子勘測現(xiàn)場，擬定施工組織、編制施工措施，對工人進行技術(shù)交底，組織工人進行崗前培訓。并組織身體健康，能熟練掌握防腐工程安全操作規(guī)程的工人進入施工現(xiàn)場。
2、材料組織：材料的選擇直接關(guān)系到工程的成敗，因此，一定要根據(jù)腐蝕介質(zhì)的種類、特征、濃度、溫度等參數(shù)，合理的選材，我們的選材原則是：
A、材料的耐蝕性能滿足工藝要求。
B、材料的耐蝕性、耐候性良好。
C、總的經(jīng)濟效果優(yōu)越。
由公司組織質(zhì)好、量足的材料進入施工現(xiàn)場，在開工前由質(zhì)檢員會同材料員對購進施工現(xiàn)場的材料、進行組織驗收。經(jīng)簽字后入庫，要求主要材料、消耗材料、輔助材料的儲備量應(yīng)滿足施工進度的要求。材料和供應(yīng)包括不屬于成套供應(yīng)的消耗材料、工具、臨時用材、機械、設(shè)備、配件、防腐材料等，供應(yīng)的涂料及稀釋劑等材料應(yīng)包裝完好，包裝上應(yīng)標明產(chǎn)品名稱、型號、凈重、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期和有效期等，并附有質(zhì)量合格證，同時提供產(chǎn)品說明書，內(nèi)容應(yīng)包括涂料技術(shù)指標、各組分的配合比例、涂料配制后的使用期、涂敷使用方法、參考用量、運輸及儲存過程的注意事項等；絕對保證材料質(zhì)量的最佳供應(yīng)商，保質(zhì)保量按期滿足供應(yīng)。
3、機械組織：在開工前組織施工機械進入施工現(xiàn)場，并在開工前對機械進行安裝調(diào)試。
4、技術(shù)資料準備：施工前應(yīng)先準備相應(yīng)的施工技術(shù)資料，開工前應(yīng)先將開工報告填寫完畢，并給報給業(yè)主審批。施工過程中應(yīng)及時作好隱蔽記錄、施工記錄、氣象記錄等資料的填寫工作。
5、施工力量的配置
5.1勞動力資源投入計劃：
5.1.1工程施工所需專業(yè)技術(shù)人員由公司選派，對專業(yè)施工班組的工人進行技術(shù)交底和崗前技術(shù)培訓。
5.1.2根據(jù)施工過程和施工工藝，擬成立如下施工班組：高空作業(yè)組、除銹組、涂裝組、電工組、力工組、混合班組。
5.1.3在施工過程中，根據(jù)工程進度，適當?shù)卣{(diào)整各專業(yè)施工組的人數(shù)，解決施工要求與勞力數(shù)量，工種、技術(shù)相互配合中存在的矛盾，達到勞動力優(yōu)化組合的目的。
5.1.4在施工中實行勞動工作責任制，按勞分配，按工種技術(shù)含量，按工作操作難度制定詳細的獎勵計劃，使每個工人都能發(fā)揮最大潛能，調(diào)動積極性。
5.2、勞動力組織及計劃安排：
5.2.1勞動力組織
根據(jù)工程實際需要，清理（基層處理）、涂裝、高空作業(yè)等精干技工，組建相應(yīng)的作業(yè)班組。
作業(yè)班組設(shè)為：基層處理班、涂裝班。
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