聊城到長治物流價格方便快捷現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。

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聊城到貴陽物流貨運(yùn)專線物流公司快遞集中度將介于白電和電商之間，呈現(xiàn)“++X”格局快遞行業(yè)的競爭特性可以概括為有限政策監(jiān)管下非典型差異化的雙邊網(wǎng)絡(luò)的同邊負(fù)效應(yīng)競爭。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特征讓快遞行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)顯著，也即件量的增加，將帶來成本的降低，但其網(wǎng)絡(luò)的同邊負(fù)效應(yīng)物理產(chǎn)能的排他性。服務(wù)業(yè)本身不具有可貿(mào)易屬性，但快遞需求屬于有全國性市場，帶動快遞形成非典型地域特征�？爝f行業(yè)也具有差異化能力，但能力因電商平臺強(qiáng)定價權(quán)而受限。，由于行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并且具備公用事業(yè)屬性，受政策監(jiān)管，但民企屬性使得政策監(jiān)管有限化。下文我們將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)差異化歸為市場化因素，政策監(jiān)管歸為非市場化因素，從兩個大角度討論快遞行業(yè)特征以推演行業(yè)的終局格局。報告來源未來智庫.從市場化特征看，快遞行業(yè)集中度低于電商/零售快遞作為物流產(chǎn)品，其價值量能從兩個指標(biāo)，兩個特性來衡量，時效性和價格是衡量快遞價格的主要價值指標(biāo)，定制化體驗(yàn)和品質(zhì)是主要價值特性�？爝f行業(yè)具有非常明顯的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其節(jié)點(diǎn)由快遞件形成，寄件需求和收件需求形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的兩邊，每增加一個節(jié)點(diǎn)規(guī)模增大，快遞的價值量中時效和價格優(yōu)勢將得到提升�？爝f行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又是同邊負(fù)效應(yīng)的，規(guī)模效應(yīng)曲線呈現(xiàn)對數(shù)增長，件量增加過多會影響寄收件端關(guān)鍵價值，主要是定制化體驗(yàn)和品質(zhì)可能會受損�？爝f行業(yè)的雙邊網(wǎng)絡(luò)同邊負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)不會隨著件量的提高而無限提高，達(dá)到一定規(guī)模后，快遞的單位成本下降幅度將會縮小，規(guī)模效應(yīng)增速也將縮小。推廣“快遞+電商+農(nóng)特產(chǎn)品+農(nóng)戶”發(fā)展模式。

0月日，由物流主辦的0全球智能物流峰會GSSC在北京舉行，來自經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈商業(yè)科技等領(lǐng)域的學(xué)者企業(yè)高管與會，共同分享對中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢全球供應(yīng)鏈發(fā)展變革技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的獨(dú)到見解。一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)助力傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化升級隨著物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入數(shù)字化的新時期，物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新在構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中的作用日漸凸顯。一體化供應(yīng)鏈物流將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的增長點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)端到端效率的新引擎，創(chuàng)造長久而深遠(yuǎn)的價值。物流CEO余睿認(rèn)為，新一代消費(fèi)者個性化不斷增強(qiáng)，倒逼品牌商快速響應(yīng)需求。另外，伴隨著消費(fèi)端變化，流通渠道不斷迭代，全渠道多場景銷售發(fā)展加速，產(chǎn)品銷售波動性大幅增加，這對品牌商的傳統(tǒng)分銷模式和庫存管理方式造成了巨大的挑戰(zhàn)。伴隨消費(fèi)流通生產(chǎn)的悄然變化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈亟待轉(zhuǎn)型。如今，技術(shù)的發(fā)展成為一體化供應(yīng)鏈演進(jìn)的重要支撐，技術(shù)的演進(jìn)始終推進(jìn)供應(yīng)鏈不斷前進(jìn)。集團(tuán)副總裁物流人工智能與大數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人何田表示，目前物流已經(jīng)進(jìn)入以自動化數(shù)字化智能化為主要特點(diǎn)的.0階段，科技實(shí)現(xiàn)了物理世界的自動化數(shù)字世界的智能化物流與信息流的交互。在此背景下，一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)成為物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。中國貿(mào)促會研究院發(fā)布的《一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)發(fā)展白皮書》指出，一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)是以數(shù)智化核心競爭力為基礎(chǔ)，具有全鏈條服務(wù)功能提供定制化解決方案基于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的物流服務(wù)新模式。為不斷夯實(shí)一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力以有力支撐客戶供應(yīng)鏈的升級，物流構(gòu)筑了以倉儲為核心的高效協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)，努力提升以數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動為支持的運(yùn)營自動化管理數(shù)字化和決策智能化能力，以及基于需求理解的行業(yè)洞察與解決方案能力。一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)成強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈關(guān)鍵路徑事實(shí)上，作為新興的物流服務(wù)模式，一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)已成為供應(yīng)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的重要途徑。一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)既可以提供覆蓋貫穿供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到執(zhí)行的解決方案，又可以提供從方案到網(wǎng)絡(luò)到運(yùn)營的一體化落撐。物流服務(wù)方案涉及多個行業(yè)，包括針對C行業(yè)的數(shù)字化集成供應(yīng)鏈解決方案工業(yè)協(xié)同物流模式針對快消行業(yè)的智能化園區(qū)全渠道多場景一盤貨的模式針對家電家居領(lǐng)域的渠道數(shù)字化變革倉干支裝全鏈服務(wù)模式針對汽車領(lǐng)域的為汽車企業(yè)提供售后備件國內(nèi)國際一體化服務(wù)等。數(shù)據(jù)顯示，目前零售自營業(yè)務(wù)擁有超百萬量級SKU的庫存，而物流已將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至天，此外，物流還幫助零售接近0%的自營訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日或者次日送達(dá)。在物流服務(wù)的客戶身上，這些能力能夠得到充分的體現(xiàn)。今年月，物流通過一體化供應(yīng)鏈物流解決方案為沃爾沃汽車全國售后供應(yīng)鏈進(jìn)行改造。依托物流在庫存布局智能分析等方面專業(yè)的管理模式和信息系統(tǒng)，沃爾沃汽車實(shí)現(xiàn)配送物流全鏈路的數(shù)據(jù)生產(chǎn)透明化可視化，提升了整個供應(yīng)鏈條的周轉(zhuǎn)效率與決策智能化水平，配件倉庫也由原來的倉變成倉，超半數(shù)經(jīng)銷商從中受益。集團(tuán)副總裁物流執(zhí)行官傅兵介紹，物流不僅為行業(yè)內(nèi)的重要客戶提供定制化解決方案，還希望通過數(shù)字化能力將每一個業(yè)務(wù)和能力進(jìn)行解耦模塊化，沉淀為標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)服務(wù)的套餐，為更多客戶提供融合數(shù)字世界與物理世界的一體化供應(yīng)鏈物流解決方案。目前，通過能力經(jīng)驗(yàn)積累與解耦，物流持續(xù)拓展更多的行業(yè)解決方案，擴(kuò)大服務(wù)廣度和深度，為快消C家電家居服飾汽車生鮮等行業(yè)提供從重點(diǎn)客戶的定制化供應(yīng)鏈解決方案到其他客戶的標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案。服務(wù)企業(yè)客戶數(shù)量超過0萬家。會上，物流發(fā)布數(shù)智智慧物聯(lián)與智能設(shè)備三大領(lǐng)域的四大技術(shù)產(chǎn)品京慧.0物控三代天狼以及第五代智能快遞車。得益于多年來的技術(shù)投入與創(chuàng)新驅(qū)動，特別是在操作自動化運(yùn)營數(shù)字化和決策智能化領(lǐng)域的持續(xù)技術(shù)探索，物流將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級增添全新發(fā)展動能。投入0億元建設(shè)綠色低碳一體化供應(yīng)鏈在幫助企業(yè)降本增效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的同時，物流始終發(fā)揮新型實(shí)體企業(yè)價值，通過一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)，將長期積累的資源和能力持續(xù)向行業(yè)和社會開放，化助力鄉(xiāng)村振興綠色減排。今年月，物流首個產(chǎn)地智能供應(yīng)鏈中心落地陜西武功縣，該產(chǎn)地智能供應(yīng)鏈中心內(nèi)集果品采購冷藏加工分選包裝物流配送于一體，配備國際先進(jìn)的分選設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全流程自動化，日產(chǎn)能達(dá)到00噸，日處理訂單超萬單。目前，物流已為全國000多個農(nóng)特產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶開展對應(yīng)的供應(yīng)鏈配套服務(wù)。為進(jìn)一步推動全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，物流在峰會上發(fā)布“青流計劃”新五年的綠色低碳目標(biāo)繼續(xù)投入0億元用于綠色低碳的一體化供應(yīng)鏈建設(shè)，未來年，實(shí)現(xiàn)自身碳效率提升%。物流發(fā)起倡議，攜手供應(yīng)鏈上下游合作伙伴共同采取三大舉措，合力推進(jìn)全環(huán)節(jié)循環(huán)包裝使用全國重點(diǎn)城市清潔能源汽車上路全鏈條生產(chǎn)運(yùn)營管理數(shù)字化。物流將減碳目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保至00年實(shí)現(xiàn)碳排放總量比0年減少0%。此外，物流還將開放物流材料實(shí)驗(yàn)室，作為高�？稍偕�材料創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器，推動行業(yè)環(huán)保材料的使用和技術(shù)革新。作為國內(nèi)首家承諾加入科學(xué)碳目標(biāo)倡議SBTi的物流企業(yè)，物流早在0年就聯(lián)動供應(yīng)鏈上下游合作伙伴品牌商等發(fā)起“青流計劃”，推動供應(yīng)鏈端到端的綠色化環(huán)�；�。目前，青流箱等循環(huán)包裝已累計使用超億次；通過聯(lián)動品牌商紙箱循環(huán)利用，節(jié)省約00億個快遞紙箱；超過0萬商家億萬消費(fèi)者參與其中。未來，物流在發(fā)展中將始終積極承擔(dān)社會責(zé)任與義務(wù)，發(fā)揮新型實(shí)體企業(yè)價值，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。無論是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還是智能技術(shù)的應(yīng)用，物流將一直致力于持續(xù)為客戶行業(yè)和社會創(chuàng)造價值。數(shù)據(jù)來源物流集團(tuán)《人民日報》0年0月日0版舉報/反饋全球物流處于緊繃狀態(tài)，各個環(huán)節(jié)都不同程度卡殼。

聊城到菏澤物流直達(dá)物流貨運(yùn)公司文|螳螂觀察作者|XL順豐同城手里的牌行不行同城貨運(yùn)賽道越來越熱鬧了。月-月，福佑卡車和順豐同城先后提交IPO申請；滿幫集團(tuán)月份敲鐘；月，快狗打車提交申請。與競爭者相比，自帶“東家”光環(huán)的順豐同城，自然而然地引起資本更多關(guān)注。月日，順豐同城宣布蘇炳添出任首位品牌代言人，繼logo升級騎士關(guān)懷升級后，開啟新一輪品牌升級，奔著蘇神“又快又穩(wěn)”的定位而去。在已的快遞企業(yè)中，順豐是最早布局同城即時配送業(yè)務(wù)的。招股書顯示，順豐同城已覆蓋全國超000個市縣，服務(wù)超萬商家，擁有0萬注冊騎士，注冊用戶超.億，并在不斷向下沉市場滲透。以“獨(dú)立第三方即時配送”為賽道，順豐同城的市占率高達(dá)%，穩(wěn)居。順豐同城能否復(fù)制順豐的成功。背靠順豐這個穩(wěn)居頭部的物流企業(yè)，看好順豐同城的人不在少數(shù)。同城快遞市場早就巨頭林立，不可否認(rèn)的是，能夠從一眾競爭激烈的巨頭內(nèi)卷之下脫穎而出，順豐同城的確有絕技傍身。渠道方面，月日，順豐同城正式接入物流服務(wù)體系，也就是說，順豐同城除了順豐，還坐擁這個強(qiáng)大的流量渠道，這是一個其他巨頭并不具備的優(yōu)勢。據(jù)《螳螂觀察》了解，針對生態(tài)，順豐同城急送接入了兩種服務(wù)模式――“物流服務(wù)API接口模式”和“物流服務(wù)組件模式”，餐飲生鮮商超等多品類商戶可根據(jù)自身需求選擇順豐同城急送服務(wù)。很顯然，當(dāng)前正成為各大企業(yè)抓用戶私域流量的必爭之地，對于順豐同城來說也將會是一個意義的因素。點(diǎn)全場景業(yè)務(wù)布局。即時配送行業(yè)在快速走向成熟的同時，行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)逐步從"即時物流+餐飲外賣"向"即時物流+多元場景"傾斜。而順豐同城“滿足客戶全場景需求”的布局就意味著，不同于美團(tuán)餓了么，以及主打“一對一急送”的閃送，順豐同城急送既能送餐也能送咖啡，還能送低頻的貴重商品；既能服務(wù)長距離，也能服務(wù)短距離；既能服務(wù)B端平臺外賣商超宅配，也能服務(wù)C端個人跑腿業(yè)務(wù)。順豐同城公司CEO孫海金對其全場景布局野望的描述，能夠側(cè)面體現(xiàn)其優(yōu)勢所在“順豐同城急送未來將成為本地生活即時物流的服務(wù)商，為本地商家提供質(zhì)最多元的服務(wù)；成為個人優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)的探索者，實(shí)現(xiàn)個人需求鏈閉環(huán)；成為同城快遞升級的迭代者，打造全新行業(yè)模式。”此外，對客戶的專屬定制化服務(wù)也是較為亮眼的加分項(xiàng)。為滿足客戶的不同需求提升客戶的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，順豐同城會為客戶提供量身定制的服務(wù)。比如針對網(wǎng)紅奶茶店，順豐同城會配置茶飲甜品領(lǐng)域的解決方案，通過提升運(yùn)輸配置如專業(yè)的保溫保冷設(shè)備，確保飲品口感更佳，不斷為奶茶品牌進(jìn)行背書，助推飲品復(fù)購率的提升。在多重差異化競爭力的加持之下，順豐同城在即時配送領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。招股書顯示，順豐同城訂單總數(shù)由0年.千萬筆增至0年.億筆，再進(jìn)一步增至00年.億筆，復(fù)合年增長率為0.%。而根據(jù)艾瑞咨詢報告，同期即時配送服務(wù)行業(yè)的復(fù)合年增長率為.0%。質(zhì)疑重復(fù)順豐快遞的老路。盡管以上數(shù)據(jù)可圈可點(diǎn)，但順豐同城赴港的消息，實(shí)際也引發(fā)了許多非議。持續(xù)巨額造成的業(yè)績壓力是市場詬病的焦點(diǎn)之一。據(jù)招股書披露，最近年，順豐同城的凈利潤分別為-.億元-.0億元-.億元，年合計.億元。在十幾公里的配送賽道中有這樣一個“怪圈”快遞公司沒賺到什么錢，賣摩托車電動車賣電動車電池的倒是賺得盆滿缽滿，甚至連買車的服務(wù)公司都分到了一杯羹。即時配送由于自身的特點(diǎn)，規(guī)模效應(yīng)很低——美團(tuán)外賣日均單量從00萬單做到了00萬單，這期間都沒見到單件配送成本的下降。對于順豐同城來說，營業(yè)成本支出主要是人力外包成本，0-00年占比分別為.0%.0%和.%；單票人工成本為.0.和.元/單，且暫時單票收入未覆蓋單票人工成本。這里可以跟成立更早的達(dá)達(dá)集團(tuán)做個簡單對比。00年順豐同城和達(dá)達(dá)集團(tuán)的單量分別為.和0.億單，其中一公里單量分別為.0和.億單；單票收入方面，順豐同城逐年降低，0-00年單票收入為..和.元/單，達(dá)達(dá)集團(tuán)則是逐年提升，同期單票收入為..和.元/單。單票成本方面，順豐同城0-00年單票成本為..和.元/單，達(dá)達(dá)集團(tuán)同期單票成本為..和.元/單，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異下單票成本低于順豐同城。結(jié)合現(xiàn)狀，就不免讓市場產(chǎn)生疑慮順豐同城是否會走上與快遞類似的老路，成本控制不利陷入“增收不增利”的困局，依舊要依靠高價來維持利潤來源�！扼�螂觀察》認(rèn)為，這也許要看順豐同城接下來，能否準(zhǔn)確且有效地在幾個發(fā)力方向上落子。首先，業(yè)界人士表示，同城即時配送領(lǐng)域正處于行業(yè)上升期，目前即時配送的覆蓋率還有限，一二線城市的覆蓋密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，三四線城市的即時配送更是還有不可估量的空間�？紤]到一二線城市市場已呈現(xiàn)飽和競爭的白熱化狀態(tài)，挖掘下沉市場就是下一個爭奪新增用戶的重點(diǎn)。其次在騎手端，數(shù)據(jù)顯示，截至0年月日，順豐同城已經(jīng)擁有了超過0萬位注冊騎手。配送能力的持續(xù)提升運(yùn)力池的打造，是其訂單履約能力的重要保障，而如何降低騎手成本在總收入中的比例，更是順豐同城實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵一步。此外，根據(jù)招股書，0年至00年，順豐同城來自前五大客戶的收入占其總收入的.%.%以及.%。比重超過半數(shù)，如此粘性對于順豐同城的重要性不言而喻，是需要保持的客戶優(yōu)勢。接下來能否繼續(xù)為其客戶提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷深化加強(qiáng)同主要客戶的聯(lián)系避免客戶流失，會是一場持久戰(zhàn)。怎么這么著急。作為一家剛剛獨(dú)立運(yùn)作不久的公司，順豐同城從開始獨(dú)立運(yùn)作到如今赴港，僅僅過去兩年。盡管企業(yè)可以在港美二地的資本市場，但毛利轉(zhuǎn)正后再豈不是更占優(yōu)勢。究竟是何種原因令順豐同城如此急于。從市場來看，伴隨著本地消費(fèi)市場的活躍，即時配送服務(wù)行業(yè)也在快速成長。艾瑞咨詢報告顯示，即時配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量從0年的億單增至00年的0億單，復(fù)合年增長率為.0%；預(yù)計0年中國即時配送服務(wù)行業(yè)的年訂單量將進(jìn)一步增至億單，00年至0年年復(fù)合增長率為.%。順豐同城招股書還另外披露了獨(dú)立第三方即時配送服務(wù)的數(shù)據(jù)。獨(dú)立第三方配送平臺中，訂單量從0年的億單增長至00年的0億單，復(fù)合增長率為.%；預(yù)計0年這一數(shù)據(jù)將增長至億單，00-0年間的復(fù)合年增長率約為.%。配送市場的龐大規(guī)模和發(fā)展速度對順豐同城是算是風(fēng)口，可以說當(dāng)前的市場機(jī)遇是機(jī)不可失時不再來，這也是順豐同城為何還要持續(xù)加大投入的主要原因。另外一點(diǎn)要從順豐本身的業(yè)務(wù)布局來說。順豐是不折不扣的物流龍頭，但自打步入0年，其業(yè)績表現(xiàn)就一直不佳，季度甚至出現(xiàn)了近0億元的。季度能把業(yè)績凈利潤扭轉(zhuǎn)至.億元，對順豐來講已經(jīng)著實(shí)不易。在這其中，除了自身在設(shè)施運(yùn)營層面的以外，主要還是吃到了電商節(jié)帶來的紅利——根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，月份，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成.億件，同比增長0.%。但這對順豐來說并非完全的好事，因?yàn)榕c其他多數(shù)物流企業(yè)不同，順豐與電商的捆綁依托關(guān)系要弱得多。一來順豐價格偏高，和電商平臺薄利多銷的習(xí)慣不匹配；二來電商平臺和物流企業(yè)早已捆綁嚴(yán)重，阿里有通達(dá)系有物流拼多多有新入局的黑馬極兔——“獨(dú)自美麗”的順豐不在候選之列。隨著電商平臺和其它物流的捆綁越來越深，錯失紅利期的后果也許會逐漸加重。為了能從電商業(yè)務(wù)的牽制中暫得喘息之機(jī)，順豐選擇在多元化布局上去尋求新增量，而將同城業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分送入資本市場，就是它的重要布局。根據(jù)申萬宏源證券分析師預(yù)計，國內(nèi)即時配送訂單量有望在十年內(nèi)翻-0倍，達(dá)到00-000億單。假設(shè)單均收入-元，意味著這將支撐起萬億左右的行業(yè)收入規(guī)模，成為物流行業(yè)重要的細(xì)分賽道。毋庸置疑，它將是順豐平衡業(yè)務(wù)布局成為供應(yīng)鏈平臺基礎(chǔ)設(shè)施提供商中的關(guān)鍵一環(huán)。市場雖大但突圍不易。從上面兩個方面去講，順豐同城業(yè)務(wù)的獨(dú)立是順理成章。順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)曾說，順豐是個有信仰的企業(yè)，但資本和者并不一定會有信仰。的確，市場容不下太多糾結(jié)，于是“對財富根本沒多少興趣”的王衛(wèi)，也走上了多元化這條做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，這未嘗不是一種“妥協(xié)”。而這樣的妥協(xié)給了市場一份期待，未來順豐龐大的運(yùn)力流量還將流向哪里，順豐同城又能不能沖出一片新天地。參考資料《順豐錯失了電商快遞》，氪《少賺了0億，順豐的偶然與必然》，財經(jīng)無忌《順豐同城，駛往何處�！罚珺T財經(jīng)《順豐同城赴港，一次資本的“急送”快遞》，節(jié)點(diǎn)財經(jīng)《養(yǎng)活0萬騎手，自己卻年虧億順豐同城這局目標(biāo)可能不在盈利》，華爾街見聞本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)歡迎來到財經(jīng)愛好者聚集地，同好共同交流請?zhí)砑覶anglangcj此內(nèi)容為螳螂觀察原創(chuàng)，僅代表個人觀點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載摘編復(fù)制或建立鏡像。部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未核實(shí)版權(quán)歸屬，不作為商業(yè)用途，如有侵犯，請作者與我們聯(lián)系。螳螂觀察IDTanglangFin泛財經(jīng)新媒體。十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了�！返鹊膭�(chuàng)作者；重點(diǎn)關(guān)注新商業(yè)含直播短視頻等大文娛新營銷新消費(fèi)含新零售公司新含科技區(qū)塊鏈等領(lǐng)域。舉報/反饋與此同時，與快遞企業(yè)合作的超市也能獲得相關(guān)收益，不僅每月可以按收到件數(shù)收到快遞企業(yè)支付的費(fèi)用，還借助快遞驛站實(shí)現(xiàn)引流，大大增加客流量、提高銷售額。

聊城到孝感物流價格空車配貨編前語近日，商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員中國物流與采購聯(lián)合會原常務(wù)副會長丁俊發(fā)在《新華文摘》發(fā)表署名文章《“十四五”期間我國物流業(yè)亟待解決的問題與對策》，經(jīng)過作者本人同意，掌鏈轉(zhuǎn)發(fā)此稿，稿件有所調(diào)整。一問題的提出00年月日下午召開的中央財經(jīng)委員會第八次會議上，強(qiáng)調(diào)指出，流通體系在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，構(gòu)建新發(fā)展格局，必須把建設(shè)現(xiàn)代流通體系作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。黨的十八大以來，我國流通體系建設(shè)取得明顯進(jìn)展，骨干流通網(wǎng)絡(luò)逐步健全，流通領(lǐng)域新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，全國統(tǒng)一大市場加快建設(shè)，商品和要素流通制度環(huán)境顯著改善。在抗擊疫情過程中，流通業(yè)發(fā)揮了重要作用。同時，我國流通體系現(xiàn)代化程度仍然不高，還存在不少堵點(diǎn)亟待打通。00年月日至日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京舉行。要求，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，打通堵點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，貫通生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，提升國民經(jīng)濟(jì)體系整體效能。丁俊發(fā)系商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員享受特殊津貼0年３月在第十三屆全國人民代表大會第四次會議上通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和0年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，提出必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度，加快培育完整內(nèi)需體系，破除制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的制度障礙，推動生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性和安全性相結(jié)合，補(bǔ)齊短板鍛造長板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力更高附加值更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力與現(xiàn)代化水平。這里，給我們提出了“十四五”物流業(yè)必須解決的四個問題包含物流業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代流通體系現(xiàn)代化水平還不高表現(xiàn)在哪里，如何突破，使物流業(yè)真正起到國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性作用。指的短板堵點(diǎn)，在物流業(yè)表現(xiàn)在哪里，如何補(bǔ)齊短板打通堵點(diǎn)。第三為什么要提出提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力，經(jīng)濟(jì)性與安全性如何結(jié)合，這種能力的高低如何評價。第四如何建立擴(kuò)大物流雙循環(huán)的有效制度，特別是加快培育完整的物流內(nèi)需體系，破除制約供應(yīng)鏈的制度障礙，推動生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。在《矛盾論》中指出，在一個特定階段，必然存在一個主要矛盾與矛盾主要方面，只有抓住了主要矛盾與矛盾主要方面，才能取勝，才能前進(jìn)。當(dāng)今世界處于百年未有之大變局，各種矛盾錯綜復(fù)雜，變化異常，就像球賽一樣，下半場打法和上半場一定不同，無論你是誰，都必須調(diào)整打法，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。在今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，特別強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，要求我們在充分肯定我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力科技實(shí)力綜合國力和人民生活水平又躍上新的大臺階的同時，必須清醒看到，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固。世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險不容忽視。他特別要求要按經(jīng)濟(jì)社會自然規(guī)律辦事，提高對經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識；要增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)定必勝信心，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展；要辦好自己的事，堅(jiān)持底線思維，提高風(fēng)險預(yù)見預(yù)判能力，嚴(yán)密防范各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。二物流大變局改革開放以來，特別是加入WTO以來，中國的物流業(yè)飛速發(fā)展，物流總值從00年的.萬億增加到00年的00.萬億；物流總費(fèi)用與GDP的比率從00年的.%降到00年的.%；物流從業(yè)人數(shù)從000年的000多萬增加到00年的萬；港口貨物吞量與集裝箱吞吐量均為世界，中國的快遞包裹量00年億件，在全球快遞業(yè)務(wù)量中占比超過了0%。許多數(shù)字的確非常鼓舞人心，充分說明了中國己是世界物流大國，是全球供應(yīng)鏈樞紐。但我們必須看到，中國還不是物流與供應(yīng)鏈強(qiáng)國，形勢十分嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，中國物流業(yè)面臨怎樣的形勢呢。中國已基本完成從計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)在處于從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展階段。物流業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要為國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展起到支撐作用。物流業(yè)的主要作用是為生產(chǎn)建設(shè)與人民生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。但實(shí)際上短板很多，主要的有物流總成本與GDP的比率仍偏高，雖然這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，不同計算方法不同，但重要的是要從物流與供應(yīng)鏈本身去找問題，中國物流業(yè)總體上仍處于粗放式發(fā)展，“十四五”有圧縮個左右百分點(diǎn)的空間；現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要路徑是產(chǎn)業(yè)融合，但實(shí)際上，物流與各產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)的融合度其廣度與深度差得很遠(yuǎn)，我們可以從工業(yè)與流通業(yè)的物流費(fèi)用率與產(chǎn)品庫存率居高不下得到論證。中國物流的硬實(shí)力由于加大，有了長足的進(jìn)步，但中國物流的軟實(shí)力與發(fā)達(dá)相比，差的更多，比如物流的管理費(fèi)用0年.萬億元，占全年物流總費(fèi)用.萬億的%，高出發(fā)達(dá)二至三倍。又如單里程費(fèi)用，特別是公路貨運(yùn)，低于國際價格，但全國綜合運(yùn)輸費(fèi)率是高的。中國作為世界大經(jīng)濟(jì)體，物流與供應(yīng)鏈在全球的空間布局嚴(yán)重不足，國際貨運(yùn)能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量安排具有競爭性價格貨運(yùn)的便利性物流服務(wù)的競爭力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運(yùn)輸?shù)哪芰ω浳镞\(yùn)輸在既定或預(yù)期交付時間內(nèi)的到貨率。既有硬實(shí)力，也有軟實(shí)力，實(shí)際上分為兩類，貿(mào)易和運(yùn)輸便利化，供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸和物流競爭力。0年的排名為德國，日本第五，新加坡第七，美國第十四，中國大陸十六。供應(yīng)鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應(yīng)鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢，而物流業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)既在硬實(shí)力上下功夫，更在軟實(shí)力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。全球經(jīng)濟(jì)增長已從%時代進(jìn)入%時代的低迷期，蛋糕做不大，但搶的人很多，使國與國各種矛盾沖突有可能激化。特別是美國為了自身利益，千方百計打圧中國，0年0月，美國先后出臺了《美國制造業(yè)供應(yīng)鏈彈性與脆弱性》的報告與《美國聯(lián)邦信息通訊技術(shù)中來自中國供應(yīng)鏈脆弱性分劃》，詳細(xì)地分析與評估了《中國制造0》對美國工業(yè)科技的損害，導(dǎo)致將近00種漏洞，也就是供應(yīng)鏈短板，從0年開始，美國對這些漏洞采用手術(shù)刀式的排查，進(jìn)行一一封堵，最典型的就是用“舉國之力”圍剿華為。0年月日，美國總統(tǒng)拜登簽署“美國供應(yīng)鏈行政令”,旨在加強(qiáng)美國供應(yīng)鏈彈性多樣性以及安全性，振興和重建國內(nèi)制造能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和安全。該命令要求對半導(dǎo)體芯片電動汽車大容量電池稀土礦產(chǎn)和藥品四個關(guān)鍵領(lǐng)域的供應(yīng)鏈進(jìn)行為期00天的審查。拜登總統(tǒng)還要求對包括技術(shù)和食品生產(chǎn)在內(nèi)的六大行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行一次為期一年的審查。重點(diǎn)對準(zhǔn)中國，并要求盟國的聯(lián)合行動。中國必須學(xué)會去面對這種“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”場景，學(xué)會適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重組所帶來的變化。第三世界進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，也進(jìn)入了供應(yīng)鏈時代，物流業(yè)本身也必須轉(zhuǎn)型發(fā)展。全球物流在向三個方向演變，物流通過供應(yīng)鏈模式，加速與產(chǎn)業(yè)融合，其融合度的高低是衡量一個物流綜合競爭力的主要標(biāo)志，通過這種融合實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。物流已從企業(yè)層面向產(chǎn)業(yè)城市區(qū)域?qū)用鏀U(kuò)展，從變成戰(zhàn)略，物流細(xì)分加速�；ヂ�(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)人工智能大數(shù)據(jù)等給物流業(yè)科技賦能，成為智慧物流，而供應(yīng)鏈作為一種組織方式與模式創(chuàng)新改造著物流，物流是供應(yīng)鏈的核心部分，物流業(yè)本身也成了一種供應(yīng)鏈系統(tǒng).成為供應(yīng)鏈物流。第四通過“兩個百年”實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，到0年新中國成立00周年時，在一個實(shí)行社會主義制度的共同富裕的有億人口的大國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這將是一個世界奇跡。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，提出了加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局大戰(zhàn)略，物流業(yè)如何運(yùn)作。在建設(shè)現(xiàn)代流通體系的過程中，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，物流業(yè)如何發(fā)力。面對嚴(yán)峻形勢，中國物流業(yè)發(fā)展要把握大勢，穩(wěn)住四個陣腳世界不管怎么變，主流仍是和平與發(fā)展，中國仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，所以，中國物流業(yè)仍有較大發(fā)展空間，到0年，全國物流總值將突破0萬億元。按照辯證唯物主義，自然社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)律也不會改變，但外部環(huán)境在變，規(guī)律的內(nèi)涵也會變，一定會有創(chuàng)新。第三從小到大，從弱到強(qiáng)，從分散到集中，從生到死，都是企業(yè)發(fā)展的叢林法則，誰能淌過激流，沖過險灘，爬過高山，在同樣的環(huán)境下，看大家有怎樣的戰(zhàn)略與策略。第四創(chuàng)新是動力，人才是資源，科技是生產(chǎn)力，消費(fèi)是拉動力永遠(yuǎn)是對的。三“十四五”新征程在“十四五”規(guī)劃總綱下，有關(guān)部委正加緊制定專項(xiàng)規(guī)劃，包括現(xiàn)代流通體系物流業(yè)冷鏈產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展等等。有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有重點(diǎn)工程，有應(yīng)對措施，十分具體。我個人認(rèn)為，應(yīng)理清思路，重點(diǎn)做好以下工作進(jìn)一步夯實(shí)物流業(yè)的基本功。我一直主張物流業(yè)要狠練內(nèi)功，首先把自已的亊辦好。物流業(yè)的基本功從“系統(tǒng)論”角度，可區(qū)分為物流基礎(chǔ)設(shè)施，主要是綜合運(yùn)輸體系倉儲加工配送體系應(yīng)急物流體系等；物流技術(shù)與裝備，包含物流七大功能的主要技術(shù)與裝備，特別是信息化標(biāo)準(zhǔn)化智能化生態(tài)化數(shù)字化技術(shù)與裝備；物流運(yùn)作主體，包括物流企業(yè)與企業(yè)物流；物流行政管理與行業(yè)自律，主要是規(guī)劃營商環(huán)境人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定等等。物流的基本功從“功能論”角度可區(qū)分為硬實(shí)力與軟實(shí)力，中國不缺硬實(shí)力，而是缺少供應(yīng)鏈管理誠信體系創(chuàng)新理念品牌意識等軟實(shí)力。物流基本功能從“地緣論”角度，可區(qū)分為國內(nèi)物流與國際物流，中國提出加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局大戰(zhàn)略，以及建設(shè)“”經(jīng)濟(jì)帶的構(gòu)想，體現(xiàn)了中國作為全球笫二大經(jīng)濟(jì)體的大國擔(dān)當(dāng)，物流業(yè)必須走在前面。對此，“十四五”規(guī)劃作了詳細(xì)安排，提出要建設(shè)現(xiàn)代物流體系，統(tǒng)籌物流樞紐設(shè)施骨干線路區(qū)域分撥中心和末端配送節(jié)點(diǎn)建設(shè)，完善物流樞紐骨干冷鏈物流基地設(shè)施條件，健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，發(fā)展高鐵快運(yùn)等鐵路快捷貨運(yùn)產(chǎn)品，加強(qiáng)國際航空貨運(yùn)能力建設(shè)，提升國際海運(yùn)競爭力。國際物流通道，加快形成內(nèi)外聯(lián)通安全高效的物流網(wǎng)絡(luò)。加快建立儲備充足反應(yīng)迅速抗沖擊能力強(qiáng)的應(yīng)急物流體系�！笆�四五”規(guī)劃要求推進(jìn)0個左右物流樞紐建設(shè)，推津翼長三角粵港澳大灣區(qū)成渝地區(qū)等機(jī)場群與港口群建設(shè)，加快郵政國際寄遞中心建設(shè)，這充分體現(xiàn)了社會主義制度下集中力量辦大亊的優(yōu)越性。扎實(shí)推進(jìn)物流業(yè)的智慧化數(shù)字化與生態(tài)化。目前，物流發(fā)展動力不足，有自身的原因，更有外部環(huán)境的問題，現(xiàn)在要做的是給物流企業(yè)與物流產(chǎn)業(yè)注入新動能。面對，物流業(yè)經(jīng)受住了大考，機(jī)遇與風(fēng)險同在，不少中小物流企業(yè)在生死線掙扎.但不少企業(yè)走出來了。物流企業(yè)與物流產(chǎn)業(yè)的動能有三個方向，科技賦能，向智慧化數(shù)字化與生態(tài)化發(fā)展，這是“十四五”中國物流業(yè)發(fā)展的牛鼻子。所謂智慧化就是物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)人工智能的高度融合，這需要時間。所謂數(shù)字化就是把物流業(yè)變成大數(shù)據(jù)來決策與運(yùn)行，這也需要時間。所謂生態(tài)化就是把物流看作一個有時空慨念的生態(tài)結(jié)構(gòu)，物流影響著世界，全球化也影響著物流。智慧化數(shù)字化生態(tài)化的目的就是降本提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)物流的現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)物流的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，把物流變成一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，所有物流企業(yè)都在不同的供應(yīng)鏈中生存發(fā)展。通過市場的配置，借用資本的力量，實(shí)現(xiàn)物流結(jié)構(gòu)性重組，形成跨國物流企業(yè)領(lǐng)軍的大中小企業(yè)合理組合不同功能的物流集群。第三提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。“十四五”中國物流業(yè)要把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化作為重點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性和安全性相結(jié)合，補(bǔ)齊短板鍛造長板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力更高附加值更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)施應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)能力儲備工程，建設(shè)區(qū)域性應(yīng)急物資生產(chǎn)保障基地，實(shí)施領(lǐng)航企業(yè)培育工程，實(shí)施產(chǎn)業(yè)競爭力調(diào)查和評價工程，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化。的全球蔓延，以及美國推行單邊主義，使世界各國都在考慮一個問題，全球產(chǎn)業(yè)布局如何調(diào)整，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)，中國作為世界工廠，制造業(yè)已占全球總量的0%，世界，已是全球供應(yīng)鏈樞紐。在目前十分嚴(yán)峻的形勢下，路在何方。我認(rèn)為有三大舉措，一是形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，包括生產(chǎn)資料與生活資炓，切實(shí)構(gòu)建物流與供應(yīng)鏈內(nèi)需體系；二是根據(jù)經(jīng)濟(jì)性與安全性相結(jié)合的原則，找準(zhǔn)漏洞，打通堵點(diǎn)，補(bǔ)足短板。從成本驅(qū)動型的供應(yīng)鏈向效率驅(qū)動型的供應(yīng)鏈與市場驅(qū)動型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，大大提升中國在全球供應(yīng)鏈樞紐的質(zhì)量，可以吸引更多的外國需求與外國資本，中國制造業(yè)整體優(yōu)勢決不會消失。三是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域四個層面展開物流與供應(yīng)鏈布局，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)腔�礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)與城市區(qū)域物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)侵攸c(diǎn)，物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)歉�本。�?年，產(chǎn)業(yè)城市與區(qū)域企業(yè)四個層級的物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系組織體系與運(yùn)作體系建成，供應(yīng)鏈韌性與彈性進(jìn)一步增強(qiáng)。笫四提升物流與供應(yīng)鏈企業(yè)的集約化水平。中國物流與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)數(shù)量很大，有綜合功能型的，也有專業(yè)功能型的，但散小差依然存在，在與的斗爭中，在摩擦的斗爭中，中國物流企業(yè)可圈可點(diǎn)，但沖擊也非常慘烈，目前各行各業(yè)都形成了一些領(lǐng)軍企業(yè)，但國際影響力較低。中國物流與采購聯(lián)合會公布的00年物流0強(qiáng)，位是中囯遠(yuǎn)洋海運(yùn)，經(jīng)營額億人民幣，而美國UPS，00年的營業(yè)額為.億美元，中國沒有一家物流公司能進(jìn)入世界物流前。所以要通過市場整合，逐步形成0個左右在國內(nèi)外有影響力的物流與供應(yīng)鏈企業(yè)是戰(zhàn)略的需要。誰都知道，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的全球化，在某種意義上是跨國公司的全球化，一個有多少重量級的跨國企業(yè)非常重要。第五加快培育完整的物流與供應(yīng)鏈內(nèi)需體系。中央要求，必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度，加快培育完整內(nèi)需體系，加強(qiáng)需求側(cè)管理，建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場。從物流與供應(yīng)鏈的角度來講，要做好以下工作。積極推進(jìn)物流與供應(yīng)鏈的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目前物流與供應(yīng)鏈的供給側(cè)與需求側(cè)都有短板，但總體上是有效供給不足，現(xiàn)在由于生產(chǎn)方式與流通方式的變化，物流與供應(yīng)鏈進(jìn)入個性化與多樣化時代，要求越來越高。物流與供應(yīng)鏈的需求,可以從兩個角度入手，一是從企業(yè)產(chǎn)業(yè)城市區(qū)域不同層面去打造，二是從物流總值構(gòu)成的工業(yè)農(nóng)業(yè)進(jìn)口可再生資源居民包裹五個方面去打造，物流與供應(yīng)鏈的需求是一種客觀存在，隨著經(jīng)濟(jì)總量的增長而增長，隨著科技的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化而變化。要破除制約物流與供應(yīng)鏈發(fā)展的制度障礙，推動物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。要破除制約物流與供應(yīng)鏈要素合理流動的堵點(diǎn)，矯正資源要素失衡錯配，從源頭上暢通商流物流信息流資金流的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。目前影響物流的不僅僅是物流本身，科技人才信息法制環(huán)境也是重要因素。立足國內(nèi)大循環(huán)，協(xié)同推進(jìn)強(qiáng)大國內(nèi)市場和貿(mào)易強(qiáng)國建設(shè)，形成全球資源要素強(qiáng)大引力場，促進(jìn)物流內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量供給和創(chuàng)造物流與供應(yīng)鏈新需求，提升物流與供應(yīng)鏈供給體系的韌性和對國內(nèi)物流需求的適配性。作者丁俊發(fā)系商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員享受特殊津貼參考文獻(xiàn)0年月日上午，公室舉行新聞發(fā)布會，副主任寧吉喆，副主任胡祖才，秘書長趙辰昕出席，介紹深入貫徹新發(fā)展理念，確�！笆�四五”開好局起好步的有關(guān)情況，并答記者問�！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和0年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中國物流信息中心00年物流運(yùn)行情況分析丁俊發(fā)構(gòu)建供應(yīng)鏈模式下的經(jīng)濟(jì)00年《供應(yīng)鏈管理》笫期丁俊發(fā)加快建設(shè)高效的現(xiàn)代流通體系00年月0日《經(jīng)濟(jì)日報》舉報/反饋 意外險賠付率等經(jīng)營信息分階段地公開披露，以及傭金費(fèi)用率備案制度的實(shí)施，有助于推動保險公司合理支付傭金費(fèi)用，而且能夠讓消費(fèi)者更加了解意外險業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營情況，準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品定價是否合理，進(jìn)一步規(guī)范保險公司經(jīng)營行為。

聊城到衡陽物流直達(dá)方便快捷本文轉(zhuǎn)自網(wǎng)快看；猖獗。曝光快遞面單被批量售賣亂象快遞面單批量售賣母嬰類最搶手“快遞面單”，是快遞公司在送貨時用來記錄發(fā)件人收件人以及貨物種類價格等相關(guān)信息的單據(jù)，需要貼在快遞包裹上，一張快遞面單，包含了收件人的姓名電話家庭住址等隱私信息。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前這些快遞面單在網(wǎng)上被明碼標(biāo)價批量售賣，情況十分猖獗。記者通過一款即時通訊軟件聯(lián)系了多位買家，其中一個叫“橘子”的人給記者報價，實(shí)時面單超過000張每張價格.元，精品面單每張?jiān)�；而歷史面單只收車載童裝童鞋化妝品類的，每張.元。記者又聯(lián)系了一個賣家，這個叫“悟空”的人聲稱，自己手里有幾十萬歷史快遞面單，貨源是一家物流“云倉”；當(dāng)記者表示要驗(yàn)貨時，對方發(fā)來了多張面單圖片，上面有消費(fèi)者詳細(xì)的個人信息。為了證明自己的實(shí)力，他還給記者發(fā)了一份文檔，里面按照化妝品母嬰服裝等進(jìn)行分門別類，其中包括上百位消費(fèi)者的姓名所購商品家庭住址和等隱私信息，甚至還有商品的價格。據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全萬仁國介紹，消費(fèi)者下單購買商品的當(dāng)天，快遞信息可能就已經(jīng)被賣掉了。網(wǎng)絡(luò)安全萬仁國介紹，針對快遞面單的話，它能夠泄露的環(huán)節(jié)就很多，比如說從攬件的時候到中轉(zhuǎn)倉，到派送的時候，這些環(huán)節(jié)里邊都有可能出現(xiàn)泄露；文本信息的話也會有多個環(huán)節(jié)，從我們下單對吧，店鋪端會有我們的信息/他去發(fā)貨的時候，他要把信息傳送給物流，物流端也有可能發(fā)生泄漏，就這幾個地方都有可能存在這種泄漏情況。舉報/反饋為了幫助網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營人員盈利，付相府也當(dāng)上了業(yè)余的商業(yè)咨詢，他跟很多人說起過李亮把網(wǎng)點(diǎn)打造成線下“流量入口”的例子。

聊城到順德物流專線空車配貨歡迎加入圈子，了解更多社會奇聞趣事，免費(fèi)的…快遞的一公里，到底應(yīng)該是客戶還是業(yè)務(wù)員來走…對于取快遞這個問題，相信在落后地區(qū)的人深有感觸，自己需要跑一兩公里甚至十幾公里去拿就算了，還得額外支付一兩塊錢�？梢哉f當(dāng)下除了順豐郵政這三家快遞，什么三通一達(dá)菜鳥等快遞都需要自取并付費(fèi)。那么收快遞付費(fèi)合理嗎。當(dāng)然是不合理的，相關(guān)部門明確指出，快遞員不得額外收取費(fèi)用，但是他們還是會那么干，久而久之人們也就默認(rèn)了。除了取快遞付費(fèi)以外，如果顧客沒拿到快遞，快遞丟失了算誰的，這個問題相信在大家的心中已有，可是它也有意外。0月日，江蘇徐州，有一個大媽去到快遞點(diǎn)拿自己的快遞，可是她卻沒有找到自己的快遞。當(dāng)他問相關(guān)工作人員時，對方說他們不可能搞錯，快遞就是被她自己給取走了，此舉明顯就是在訛詐。大媽無奈只能請求調(diào)取監(jiān)控，證實(shí)了快遞被他人冒領(lǐng)了，但是業(yè)務(wù)員卻表示領(lǐng)導(dǎo)不在，關(guān)于這個問題他們也處理不了，大媽只能離開，等他們領(lǐng)導(dǎo)在的時候再去詢問…大媽次去到快遞點(diǎn)時，他們的老板就在店內(nèi)，但是對方又否認(rèn)快遞被冒領(lǐng)一事。大媽稱監(jiān)控里明明看到別人拿走了我的快遞，你硬說是我自己拿走的，對此大媽自然是不會答應(yīng)，隨即兩人發(fā)生了激烈的爭吵。兩人爭吵越來越嚴(yán)重，老板趁大媽不注意竟然對她一拳揮過來，還辱罵她是一個老。明明自己快遞被人拿了，來查證又被老板毆打，這個遭遇換了誰估計都受不了，大媽就說會報警處理，老板卻說有本事去報。網(wǎng)友觀點(diǎn)這個老板脾氣很大，自己錯了還敢動手打人，怕是不想在哪混了吧，大媽直接趟地他就完了。不過話又說回來，如今的快遞點(diǎn)老板都那么橫了嗎。就他們這樣的服務(wù)，以后誰還敢用他們家的快遞，除非皮癢還差不多，這個老板也太囂張了。看完了整個視頻，這個老板的語氣咄咄逼人，丟了快遞不想賠，竟然選擇動手打人，這下好了，不光要賠人家的快遞，可能還要賠打人的錢…他這樣的人或許就需要一個深刻一點(diǎn)的教訓(xùn)，要不然他以為自己開個快遞點(diǎn)，就可以了，整天就想著威逼恐嚇別人…小松觀點(diǎn)看到這個取快遞的經(jīng)歷，確實(shí)有點(diǎn)顛覆人的認(rèn)知了，高高興興地在網(wǎng)上買點(diǎn)東西，去拿快遞卻被人打了…雖然后續(xù)還沒報道出來，但就憑這個老板動手打人，輕則賠錢拘留，重則估計就要進(jìn)去一段時間了。作為一個服務(wù)性行業(yè)，又是門店的老板，覺得沒理就用拳頭欺負(fù)人，估計他的生意也算是做到頭了。這個大經(jīng)歷，很快就會傳遍附近的十里八鄉(xiāng)，如今又被人放到了網(wǎng)絡(luò)上，這下不光在當(dāng)?shù)爻雒�，全網(wǎng)都知道他是做快遞的，經(jīng)營的秘訣就是蠻不講理，說不過就直接打人…因此，希望有關(guān)部門能夠出手監(jiān)督一下這些快遞公司，既然是服務(wù)型行業(yè)就拿出服務(wù)的態(tài)度來，不要讓他們繼續(xù)打著服務(wù)的幌子招搖撞騙了…舉報/反饋而被譽(yù)為“快運(yùn)”的物流便是這顆明日之星的人選。

聊城到貴陽物流貨運(yùn)專線物流公司讀創(chuàng)/深圳商報記者肖晗0月日，百世集團(tuán)和JT極兔速遞以下簡稱“極兔”共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)同意其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約億元人民幣合億美元的價格轉(zhuǎn)讓給極兔。據(jù)悉，本次交易受制于某些交割條件和適用的監(jiān)管批準(zhǔn)，預(yù)計將于0年季度完成。百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧表示“很高興與極兔達(dá)成戰(zhàn)略合作，我相信本次合作符合各方利益，有利于推動建立良性積極的行業(yè)生態(tài)。一直以來，百世始終致力于以先進(jìn)的信息技術(shù)和的運(yùn)營能力，打造綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能。本次戰(zhàn)略合作也是為了更好地適應(yīng)新發(fā)展格局，執(zhí)行集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。百世將集中精力和資源，進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈快運(yùn)國際業(yè)務(wù)的深度融合，加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造國際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。”JT極兔速遞執(zhí)行總裁樊蘇洲表示“百世快遞積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的基礎(chǔ)建設(shè)和的加盟商網(wǎng)絡(luò)資源。本次收購優(yōu)勢互補(bǔ)，可以雙方在中國市場的末端網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化運(yùn)營，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)的健康良性成長�！蹦壳�，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。在此期間，仍按現(xiàn)有規(guī)章制度和運(yùn)營規(guī)則照常運(yùn)營。出售國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)或是百世集團(tuán)轉(zhuǎn)型的無奈之舉。受疫情影響，加之今年上半年價格戰(zhàn)，快遞企業(yè)的盈利狀態(tài)普遍承壓。據(jù)百世集團(tuán)公布的半年報，今年上半年，其累計額達(dá)到0.億元。二季度，雖然包裹單量同比增長.%，達(dá)到億件，但每個包裹的收入同比下滑了%。其在財報中表示，快遞單價下降主要是因?yàn)槭袌龈偁�。相比之下，百世集團(tuán)的國際快運(yùn)和供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)表現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。財報數(shù)據(jù)顯示，季度百世國際業(yè)務(wù)收入同比增長.%。此外，百世快運(yùn)已針對家具建材酒類燈具和陶瓷等00多個專業(yè)市場運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量，推出一系列綜合物流解決方案，并利用全國聯(lián)網(wǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全鏈路物流信息可視化，助力專業(yè)市場數(shù)字化升級和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展。二季度，百世快運(yùn)總貨量達(dá)萬噸，同比增長.%，行業(yè)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。而對于極兔速遞而言，收購百世快遞國內(nèi)業(yè)務(wù)將有助其進(jìn)一步提升自身市場占有率。資料顯示，極兔速遞自成立以來，依靠低價戰(zhàn)略，通過“直營+加盟”的模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量迅速增長，日均單量在今年月份已經(jīng)穩(wěn)定超過000萬，市場份額在～%左右，而百世快遞二季度末，市占率為.%。如果據(jù)此進(jìn)行簡單計算，極兔收購百世快遞業(yè)務(wù)后，市場占有率有望達(dá)到%左右水平。這意味著，極兔有望成為僅次于中通韻達(dá)和圓通的中國第四大電商快遞公司，進(jìn)入中國快遞業(yè)的梯隊(duì)，中國快遞市場格局再次生變。審讀孫世建舉報/反饋工業(yè)領(lǐng)域的高新技術(shù)物流需求、國際物流需求、網(wǎng)上零售物流需求快速發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品的拉動作用持續(xù)增強(qiáng)。

聊城到荊門物流專線方便快捷錢江晚報·小時新聞記者魯佳離預(yù)售結(jié)束還有天，.發(fā)布預(yù)售戰(zhàn)報。數(shù)據(jù)顯示，截至0月日點(diǎn)，.預(yù)售商品種類同比增長超0%，更有個品牌預(yù)售期訂單金額同比翻番。值得一提的是今年消費(fèi)者也將更“享服”，在0月日晚上八點(diǎn)開始，全國0個省份超00個城市的消費(fèi)者，只要在平臺支付預(yù)售商品的尾款，都將有機(jī)會體驗(yàn)到最快分鐘級的收貨體驗(yàn)，充分享受“不熬夜”的福利，成為全網(wǎng)最早“享服”.的人。今年.，為了讓消費(fèi)者又快又好地收快遞，物流在便捷的服務(wù)體驗(yàn)和多元的收貨選擇上不斷創(chuàng)新。據(jù)了解，物流將預(yù)售前置擴(kuò)展至幾乎所有中小件全品類，通過系統(tǒng)算法供應(yīng)鏈計劃與多層級的庫存前置，在消費(fèi)者支付定金后就開始倉儲生產(chǎn)打包出庫，并把商品前置在距離消費(fèi)者最近的倉庫與快遞站點(diǎn)。待消費(fèi)者支付尾款后，小哥可立即進(jìn)行“一公里”配送。今年預(yù)售前置的城市覆蓋范圍也擴(kuò)張至超過00城，既包括北京上海廣州深圳武漢西安等一線城市，也包括像遵義德陽東莞無錫等三至六線城市。從0月日晚上八點(diǎn)開始，這些城市的消費(fèi)者只要在平臺支付預(yù)售商品的尾款，都將有機(jī)會體驗(yàn)到最快分鐘級的收貨體驗(yàn)，充分享受“不熬夜”的福利。越來越多的消費(fèi)者享受分鐘級收貨體驗(yàn)得益于物流科技對億級訂單的從容應(yīng)對。在技術(shù)驅(qū)動的一體化供應(yīng)鏈加持下，物流多項(xiàng)服務(wù)能力獲得了進(jìn)一步提升。今年.，物流全國運(yùn)營超過00個倉庫，其中，座亞洲一號再創(chuàng)新記錄，作為亞洲電商物流領(lǐng)域規(guī)模的智能倉群，智能存儲智能搬運(yùn)智能分揀和智能揀選等機(jī)器人產(chǎn)品都成為消費(fèi)者享受分鐘達(dá)等高時效服務(wù)體驗(yàn)的強(qiáng)力保障。此外，針對部分疫情防控地區(qū)，物流也將積極配合多地防控政策要求，小哥在服務(wù)時履行最為嚴(yán)格的上門健康標(biāo)準(zhǔn)，從每日體溫檢測工具定期消毒，到佩戴口罩核酸檢測疫苗接種等防護(hù)與安全無接觸距離作業(yè)等流程規(guī)范；同時，智能快遞車也將繼續(xù)發(fā)揮末端配送的巨大優(yōu)勢，為部分封閉社區(qū)的居民送去日常所需的生活物資。本文為錢江晚報原創(chuàng)作品，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載復(fù)制摘編改寫及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播等一切作品版權(quán)使用行為，否則本報將循司法途徑追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。舉報/反饋據(jù)了解，此次新設(shè)立的III是普洛斯在中國設(shè)立的第三個收益增值型，收益增值型于位置優(yōu)越的高端現(xiàn)代化物流設(shè)施，旨在贏得長期穩(wěn)定。

聊城到菏澤物流直達(dá)物流貨運(yùn)公司總算是感受到秋天的氣息啦。最近早上出門還有點(diǎn)涼颼颼的，燥熱一散胃口都跟著敞開了懷。秋天嘛，就該是各種湯湯水水亮相的時節(jié)，鮮湯濃湯要挨個兒安排起來咯~秋天頭一道鮮湯必須來一碗鮮魚丸，我一般是自己打魚泥自己汆丸子，滿滿的魚肉加進(jìn)去，再和上點(diǎn)豬肉糜，給魚丸帶點(diǎn)潤潤的脂香，吃起來又鮮又香。隨便煮點(diǎn)清湯都好好喝。想魚丸口感更彈些，還可以在肉泥里加點(diǎn)紅薯淀粉或是木薯粉，使勁兒把肉泥攪合到黏糊上勁的狀態(tài)，用虎口擠出丸子，再用沾過涼水的勺子舀進(jìn)鍋里，煮到全部浮起就可以出鍋啦，簡單到不行�？梢砸淮味嘧鳇c(diǎn)冷凍起來，燒湯燉菜煮火鍋都好吃。要喝到最清爽鮮美的滋味，就只需要在煮魚丸的湯里加點(diǎn)鹽白胡椒提味，出鍋還可以來點(diǎn)蛋絲點(diǎn)綴，清清亮亮的湯色雖然不及濃油醬色誘人，但是穩(wěn)住胃口肚皮的選擇。特別是忙活了回到家，不知道吃什么的時候來一碗鮮魚丸湯，的乏氣全都消在了這一碗鮮美彈嫩里，舒服又滿足。先把魚肉切成小塊，我用的是冷凍的龍利魚。切好的魚塊和豬肉餡放進(jìn)料理機(jī)，加小勺糖小勺蒜末小勺姜末克鹽少量白胡椒粉，打成肉泥。打好的肉泥盛出來，加0克的淀粉攪拌均勻，淀粉用紅薯淀粉或者是木薯粉，這樣做出來的魚丸才會有那種Q彈的口感。拌好之后開始摔打肉泥，一直摔打到上勁。水燒開后，用左手抓住魚肉泥，稍微用力攥一下，讓魚肉泥從虎口這里出來，用沾過涼水的勺子舀起來，放到鍋里。這樣一個個魚丸就做出來了。下鍋之后，差不多煮個-分鐘，看到魚丸漂起來就行。撈出魚丸，撒點(diǎn)香蔥末，還可以點(diǎn)綴些蛋絲黃瓜片胡蘿卜，根據(jù)自己的口味加鹽或是胡椒粉調(diào)個味，一碗最簡單的魚丸湯就做好啦。舉報/反饋第三，手段。

聊城到景德鎮(zhèn)物流空車配貨配貨公司人與人的差別，真的是思維模式上的差別。很多時候，為什么你很努力也做不出什么成就，就是因?yàn)槟愕乃季S沒有打開。這一點(diǎn)是我系統(tǒng)地讀了《天幕紅塵》后，一個非常深刻的感觸。《天幕紅塵》開篇就講到了一個悲劇，千萬富翁羅家明跳樓了，父母妻兒哭得昏厥，更讓她們難以接受的是，還留下了0萬美元的債務(wù)。羅的妻子篤定他是被個字害的，于是就去找字的主人葉子農(nóng)，讓他償還這0萬，葉子農(nóng)竟照辦了。當(dāng)年的羅家明靠著石油發(fā)家，早早就成了千萬富翁，可有一個彬彬有禮的書生找到了他，想用00塊買羅家明分鐘時間。羅家明覺得這家伙就是個，可是另一方面卻又又架不住自己的好奇心，就接受了約見。結(jié)果兩個人聊了不到分鐘，這個年輕男人就介紹起了他的項(xiàng)目，并承諾只要羅家明能借他萬塊錢，一年后他愿意返還0萬當(dāng)做報酬�？闪_家明聽完就笑了。他不僅把那00塊退給了這個男人，還不屑地說年輕人你的膽識我挺欣賞，但是要有敬畏之心。你要真那么厲害，先去找個厲害的溫州老板搞吧。這000塊錢當(dāng)我送你了。男人一句話也沒說，拿錢就走了，羅家明以為這個家伙就是個，不會再來了�？伤麤]想到的是，半個月后，這男人又來找到了他，并靠著羅家明給的000塊真去了溫州，賺回來了000塊�？戳怂�提供的所有憑證，羅家明開始佩服起這個男人來，不等男人開口，羅家明就給他了萬。這個男人是誰。他就是葉子農(nóng)。葉子農(nóng)信守承諾，一年后，果然帶著一只裝了0萬現(xiàn)金的箱子來到了羅家明的家里還錢，羅家明問項(xiàng)目賺了多少錢。葉子農(nóng)回00萬。萬塊錢，不到一年時間就賺回00萬，這讓經(jīng)商多年的羅家明坐不住了，他知道這個家伙不簡單。于是就邀請葉子農(nóng)跟他一塊做生意，可葉子農(nóng)一口回絕了。他說，現(xiàn)在的錢足夠他休息一陣了，他要去柏林，研究馬克思主義。聽到這，羅家明更覺得眼前的年輕人是個高人，就說到“這樣吧，我那0萬不要了，你送我一句話吧。”葉子農(nóng)聽完，沉思一會說了個字“見路不走�！比~子農(nóng)走后，羅家明請人把這個字寫在紙上，然后裱起來掛在墻上反復(fù)研究，像中了魔一樣，有時候盯著字傻笑，有時候又半晌不說話。這一切都被羅的妻子林雪紅看在眼里，她覺得羅家明是被葉子農(nóng)的個字迷住了心神，可她沒想到羅家明會因?yàn)檫@個字，一夜之間破產(chǎn)，最終走到跳樓這一步。時刻，羅家明終于承認(rèn)自己悟性不夠，把路走死了。羅家明死了，還留下了0萬美元外債，父母妻兒哭得痛心欲絕，羅的妻子更篤定，一切都是因?yàn)檫@個字把羅家明害了。于是，惱怒之下，她帶著所有的債主，找到葉子農(nóng)，要他代為償還羅家明欠下的所有債務(wù)。讓所有人想不到的是，葉子竟真的把這0萬美元債務(wù)全部承擔(dān)了下來。這是豆豆作品《天幕紅塵》中講到的一個故事，而“見路不走”這個思想更是貫穿了整部小說。提到豆豆，很多人首先想到的就是被翻拍成電視劇《天道》的《遙遠(yuǎn)的救世主》，里面由王志文飾演的丁元英可以說是神人也，對人性認(rèn)知透徹，隨便指一只都能賺幾十萬，給一條建議就能讓韓楚風(fēng)坐上總裁，其實(shí)殊不知，《天幕紅塵》的立意更高，還加入了政治元素，內(nèi)容更加精彩。這本書我前前后后讀了遍，受益特別大，其中感觸的有點(diǎn).見路不走，走因果羅家明也知道“見路不走”，可惜的是他理解錯了，所以破產(chǎn)，當(dāng)初葉子農(nóng)還把這個字還送給了一個面館師傅老九，老九琢磨透了其中道理，將快要歇菜的飯館經(jīng)營得有模有樣。那到底什么是見路不走。所謂“路”就是指成功者的經(jīng)驗(yàn)方法，“不走”就是不完全照搬復(fù)制，而是僅僅把這些當(dāng)作借鑒模仿的作用，然后立足自身的實(shí)際條件做事。很多人為什么難以成事，就是因?yàn)樘�教條主義了，覺得成功人放個屁都是香的，一味地遵守成功者的方法經(jīng)驗(yàn)，而忘卻了自己所處的條件和對方的不同，被經(jīng)驗(yàn)框架住，最終做出錯誤的決策。所以“見路不走”，是以自身實(shí)際條件為前提，去走因果的道路，就是去思考什么條件，形成什么結(jié)果，這個是規(guī)律。這個規(guī)律是天然存在，無所從來，也無所從去，所以人們用“如來”表述這種性質(zhì)�！耙娤喾窍�，即見如來”，講的就是去看現(xiàn)象背后的本質(zhì)，看破了就是“即見如來”，就是開悟。就好像一碗面，機(jī)器做出來的，不如手工搟出來的好吃，這就是過去的經(jīng)驗(yàn)，好像是事實(shí)，但是它不究竟，不是本質(zhì)。面好不好吃，本質(zhì)是它的軟硬度薄厚寬窄，是面的結(jié)構(gòu)…，只要滿足了好吃的面條所具備的條件，不管機(jī)器還是手工，它都出那個結(jié)果。.立足當(dāng)下條件，不去在意跟別人一樣或不一樣。立足自己的實(shí)際情況做決策包含兩重意思一個是你不能因?yàn)楦鷦e人不一樣了，就心里不踏實(shí)害怕；一個是不能覺得跟別人一樣了，就顯示不出自己的高明了，就故意不一樣。羅家明最終為什么會失敗，就是因?yàn)樗�曲解了見路不走的意思，一心想著做高人，要跟別人不一樣，所以必然失敗。當(dāng)然，書中的智慧絕不止此，從《背叛》《遙遠(yuǎn)的救世主》到《天幕紅塵》，豆豆三部曲充滿了思想性方法論以及關(guān)于認(rèn)知邏輯的參悟，多年來吸引了無數(shù)讀者品讀研究，甚至一些人把豆豆三部曲當(dāng)成了經(jīng)商的“秘籍”。扮演芮小丹的左小青就曾說，王志文一個朋友因?yàn)槭熳x《遙遠(yuǎn)的救世主》突然開悟，下海經(jīng)商后賺了大錢，買了00萬大別墅，娶了高官千金。有人說，豆豆三部曲中，《背叛》講的是底線，《天道》講的是目標(biāo)，《天幕紅塵》講的就是梯子。也有人說，豆豆三部曲，分別對應(yīng)著人生的三個階段看山是山，看山不是山，看山還是山。推薦你讀一讀這套書，哪怕看明白一點(diǎn)，都足夠受益終身。點(diǎn)擊圖片下面的“看一看”就可以購買。舉報/反饋而冷藏庫的風(fēng)力小，制冷時間長，制冷成本高，無法滿足瓜果菜迅速降溫的需求。

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