孝感生物質(zhì)燃燒機(jī)√哪里有賣
主要特點(diǎn):生顆粒機(jī)是清潔能源追求效益與經(jīng)濟(jì)效益生燃料顆粒機(jī)能以其資源儲(chǔ)量豐富、清潔方便和可再生的特點(diǎn); 不定時(shí)觀測(cè)水溫變化，排水量，做到、節(jié)約；投資少、運(yùn)行費(fèi)用低：完率高：沸騰式半氣化加切線旋流式配風(fēng)設(shè)計(jì)，使得燃料及完全，效率可達(dá)90%以上；生鍋爐是一種新型的節(jié)能生設(shè)備。該設(shè)備以廉價(jià)生顆粒為燃料，有結(jié)構(gòu)合理全自動(dòng)智能化控制，大小火自動(dòng)切換，自動(dòng)進(jìn)料，熱效率高，充分，無污染，低排放，結(jié)構(gòu)合理，安裝簡(jiǎn)單方便，占用空間小等特點(diǎn)，運(yùn)行成本低，比燃油、燃電、燃?xì)饪晒?jié)省30%-60%運(yùn)行成本。我公司生產(chǎn)的生機(jī)完全符合行業(yè)并已通過相關(guān)部門的檢測(cè)。
生顆粒機(jī)是清潔能源，但是，前提是生完全情況下。在生完全的情況下，其產(chǎn)物主要是二氧化碳、水蒸氣和灰塵，其硫氮氧化物的排放量與天燃?xì)庀嘟�；而且生是可再生能源，�?duì)于全球來說，碳排放為零。但生直接不能保證其能完全，所以當(dāng)以生顆粒作為燃料時(shí)，目前采用的是利用生顆粒機(jī)，使生顆粒進(jìn)行二次，從而達(dá)到完全的效果。二次會(huì)加熱損耗，熱效率；特別是采用水冷對(duì)爐體進(jìn)行冷卻時(shí)，大量的熱量被冷卻水帶走。躍進(jìn)生顆粒機(jī)，在對(duì)爐內(nèi)風(fēng)道、一二次給風(fēng)，以及給風(fēng)風(fēng)機(jī)的改進(jìn)和完善的基礎(chǔ)上，使采用風(fēng)冷的爐體表面溫度不高于其它品牌采用水冷的爐體表面溫度，一二次風(fēng)的改進(jìn)，還大大甚至了結(jié)焦現(xiàn)象。
2016年對(duì)于螺絲人來說，是一個(gè)困難的一年。毛利率的下降，營(yíng)業(yè)額也下降，而工資、租金、運(yùn)營(yíng)等成本卻在不斷增加，再加上鋼材價(jià)格的不穩(wěn)定。螺絲人們普遍反映現(xiàn)在的生意難做了，需要新的思路、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)。br /> br /> 但是，該如何創(chuàng)新，從哪里入手，一時(shí)間，大多緊固件企業(yè)陷入了迷茫。br /> br /> 2016年就要過去，如果我們還糾結(jié)于是什么導(dǎo)致了市場(chǎng)這么難做，那永遠(yuǎn)都不能走在困難的前面。帶著更大的挑戰(zhàn)，我們將迎來更加不可知和動(dòng)蕩的2017。br /> br /> 《螺絲與機(jī)械》雜志總結(jié)分析，2017年我們應(yīng)該這么做：br /> br /> 從市場(chǎng)看br /> br /> 緊固件市場(chǎng)無限大，作為一個(gè)經(jīng)銷商不可能把所有的市場(chǎng)都做到，即便是一個(gè)小縣城，我們也不可能面面俱到。br /> br /> 因此經(jīng)銷商就需要細(xì)分市場(chǎng)，看看周圍哪些才是你的主攻方向，你的產(chǎn)品都是為哪一群客戶而準(zhǔn)備的。br /> br /> 面面俱到，結(jié)果就是什么都抓不住。br /> br /> 在做市場(chǎng)細(xì)分的時(shí)候，要根據(jù)自己手中掌握的資源進(jìn)行分析，并不是有利可圖，或者別人做的好的，就一定也是適合你的。br /> br /> 每一個(gè)螺絲經(jīng)銷商手中的資源是不一樣的，因此必須先認(rèn)清自己，才能找準(zhǔn)市場(chǎng)。br /> br /> 知名財(cái)經(jīng)刊物《財(cái)富周刊》預(yù)測(cè)：未來的商業(yè)機(jī)會(huì)是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業(yè)所服務(wù)的只是一個(gè)特定人群。只要在這個(gè)特定族群中形成你的品牌理念，認(rèn)可你的產(chǎn)品價(jià)格，你就能成非常小而美麗的企業(yè)。br /> br /> 從產(chǎn)品看br /> br /> 螺絲經(jīng)銷商通過了2016年的洗禮，要把自己的產(chǎn)品梳理一下：哪些是跑量的，哪些是利潤(rùn)型的，哪些是成熟產(chǎn)品，哪些是成長(zhǎng)產(chǎn)品，又有哪些是新晉產(chǎn)品。各種產(chǎn)品比例結(jié)構(gòu)如何，代理的產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)是否合理。br /> br /> 我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常換產(chǎn)品的經(jīng)銷商一定是做不好的，80%賺錢的經(jīng)銷商是堅(jiān)持代理某一品類或品牌的產(chǎn)品。br /> br /> 當(dāng)然了再暢銷的產(chǎn)品，也會(huì)有滯銷和過時(shí)的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候經(jīng)銷商就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。br /> br /> 不停地調(diào)整，這樣才能優(yōu)化出適應(yīng)新環(huán)境下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有不斷進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，你才能找到一條現(xiàn)狀、自己的道路，否則你要么轉(zhuǎn)行，要么被淘汰。br /> br /> 從上下游看br /> br /> 經(jīng)銷商是連接上游廠家和下游終端的橋梁。以往很大程度上經(jīng)銷商充當(dāng)?shù)慕巧褪钱a(chǎn)品的搬運(yùn)工。br /> br /> 而目前處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廠家和終端之間的鏈接更為容易，經(jīng)銷商、零售商的功能和作用都受到了沖擊和挑戰(zhàn)。渠道端的變化，使得經(jīng)銷商必須進(jìn)行模式的再生。br /> br /> 2017年，我們認(rèn)為螺絲經(jīng)銷商主要需要做好以下幾點(diǎn)：br /> br /> 1、市場(chǎng)細(xì)分br /> br /> 2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)br /> br /> 3、找到產(chǎn)品的“痛點(diǎn)”、“賣點(diǎn)”、“利潤(rùn)點(diǎn)”br /> br /> 4、打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力br /> br /> 5、搞好上下游關(guān)系br /> br /> 6、合理優(yōu)化資源br /> br /> 7、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)電商化發(fā)展br /> br /> 8、渠道模式的再生br /> br /> 9、經(jīng)營(yíng)管理的改造提升br /> br /> 幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，市場(chǎng)需求和特性也各具特色，因此螺絲經(jīng)銷商們需要面臨的情況是復(fù)雜多變的，即便是同一個(gè)產(chǎn)品，在別人哪里能成功，在你這就不一定了。br /> br /> 渠道的改造與再生是迫切和必須的，2017年螺絲經(jīng)銷商除了要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性帶來的挑戰(zhàn)，還需要面對(duì)渠道端的變化而倒逼的自身改造。br />