木蘭全彩LED大屏幕
發(fā)布者：sbcled 發(fā)布時間：2011-07-24 11:11:49
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深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
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【產(chǎn)品推薦】
科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W 木蘭全彩LED大屏幕，SBC-KU55W 木蘭全彩LED大屏幕是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點推出的一款性能優(yōu)越，價格實惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對木蘭全彩LED大屏幕使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標準，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
對于企業(yè)，就木蘭全彩LED大屏幕生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團隊一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴--“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
【穩(wěn)定.木蘭全彩LED大屏幕】
木蘭全彩LED大屏幕廠家科美芯（SBC）銷售熱線：0755-33819999
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【科美芯人.木蘭全彩LED大屏幕公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責(zé)任的人。
【木蘭全彩LED大屏幕工程案例|重大工程歷史篇】
2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)高端足球屏 400平米 全日本進口工藝原料 【科美芯制造】
2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清木蘭全彩LED大屏幕 1431.8平方米 【科美芯制造】
【穩(wěn)定\節(jié)能木蘭全彩LED大屏幕價格】
穩(wěn)定\節(jié)能木蘭全彩LED大屏幕科美芯制造，穩(wěn)定\節(jié)能木蘭全彩LED大屏幕價格實惠，高性價比科美芯全新打造，金典設(shè)計，一流焊接工藝，高效的信號傳輸系統(tǒng)，多功能亮度調(diào)節(jié)，高刷新高亮度，耐寒耐高溫技術(shù)，科美芯專業(yè)視覺呈現(xiàn)，全新 SBC-KU55W 全新上市。
【關(guān)注.聚焦】木蘭全彩LED大屏幕生產(chǎn)廠家
【穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯】 科美芯光電木蘭全彩LED大屏幕生產(chǎn)廠家專業(yè)解決方案供應(yīng)商，我們秉承“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重!”核心價值觀，提供24小時全天候服務(wù)解答：技術(shù)支持、工程設(shè)計、工程安裝、維修保養(yǎng)，客戶的信任是我們最高的榮譽，我們感謝您對科美芯的關(guān)注。
【行勝于言.科美芯人】
耐住寂寞 創(chuàng)造偉業(yè)
《科美芯人報》創(chuàng)刊詞
2010年1月28日，《科美芯人報》創(chuàng)刊了，我堅信這一天將會成為一個不平凡的日子，無論對科美芯還是對整個LED行業(yè)都是如此。
現(xiàn)在的科美芯無論是經(jīng)濟實力還是社會知名度都不強大，為什么要辦一份不能直接產(chǎn)生利潤的報紙呢?這得從目前行業(yè)背景及科美芯本身來回答。
當(dāng)前行業(yè)背景
LED行業(yè)是個新興行業(yè)，幾乎所有的先入者都一夜暴富。讓人覺得只要你膽大、只要你心夠狠、只要你能忽悠客戶，你就能當(dāng)老板發(fā)大財。老板如此，員工呢?也有高招：跳槽，不停地跳槽。為什么呢?這個行業(yè)老板比技術(shù)人員和市場人員還多(因為當(dāng)前顯市屏行業(yè)的老板十之八九都是前些年的業(yè)務(wù)員或技術(shù)員)，
接到單沒有人做，老板就到處挖人，挖人就得給高工資，世風(fēng)本來現(xiàn)實和浮躁，你說送上門的錢財誰人不要?于是這個行業(yè)就出現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象：老板的主要職責(zé)是挖人和防人，員工為了漲工資也不停地跳槽。
一言以蔽之LED行業(yè)“亂”字了得。
科美芯的過去、現(xiàn)在和未來
過去，科美芯很艱難，因為沒有在同行挖一個人，更沒有忽悠一個客戶。我們非常認真和努力，也確實受到很多恥笑和漠視。盡管如此我們還是堅定地走科美芯的自主創(chuàng)新之路,當(dāng)然我們會借鑒同行優(yōu)秀的東西,但決不會對同行現(xiàn)有的任何模式進行簡單的模仿和拷貝。
科美芯認為：所有困難中最困難的是打造一支有強執(zhí)行力的精英團隊，比打造精英團隊還要困難的是整個組織擁有一套統(tǒng)一的、符合當(dāng)今社會和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的、邏輯嚴密的指導(dǎo)思想�？泼佬竞苄疫\，不管是天意還是人謀我們科美芯人2008年已經(jīng)擁有了這樣一套指導(dǎo)思想，那就是我們的《科美芯宣言》。
現(xiàn)在，現(xiàn)在我們也有很多困難，如資金、技術(shù)、人才、經(jīng)營理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)穩(wěn)定的產(chǎn)品、國際化的服務(wù)等等，比起過去我們還是強得多了，我們已經(jīng)擁有了相當(dāng)多的LED行業(yè)知識、智慧和經(jīng)驗，也擁有了相當(dāng)?shù)能浻布A(chǔ)，更有行業(yè)內(nèi)獨一無二的《科美芯宣言》，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)都上了一個大的臺階，行業(yè)知
名度和美譽度也大為提升，產(chǎn)值每年以200%的速度增長，2009年與2008年相比員工流失率下降了95%(辭退的員工除外)，員工士氣空前高漲，前景一片看好。
未來，科美芯無論過去、現(xiàn)在還是未來都始終堅信：我們已進入到了一個憑思想創(chuàng)造財富的時代。所以我們及時地制訂了《科美芯文化戰(zhàn)略規(guī)劃》，為了更好地實施科美芯文化戰(zhàn)略(科美芯2010年總體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部份)，我們就必然需要一個載體，這樣《科美芯人報》就順利誕生了。
《科美芯人報》要緊緊把握時代主旋律，大力宏揚實干興邦、艱苦奮斗、成就客戶及他人、自我批評、忠誠自信、團隊合作、發(fā)揚民主、開拓創(chuàng)新、就事論事、行勝于言、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。由于當(dāng)前的行業(yè)背景對創(chuàng)業(yè)者來說不是非常有利，注定是知易行難，但蒼海橫流方顯英雄本色!
創(chuàng)辦《科美芯人報》的目的是統(tǒng)一科美芯人的思想、明確公司、部門及個人的目標、宣傳公司文化、推行公司制度，最終目標是提高全體科美芯人的競爭力、執(zhí)行力和向心力。我相信：此報一出，科美芯從此氣吞萬里如虎!
正因為創(chuàng)造偉大事業(yè)的不易，所以科美芯全體員工要有作持久戰(zhàn)的準備，要耐得住誘惑和寂寞。
自古成大器者都能忍耐寂寞。毛澤東在山溝里一呆就是20年(1928-1948)，1949年終于建國。南非曼德拉在地牢里一坐就是20年，終成總統(tǒng)。華為任正非從2萬元起家到現(xiàn)在在通信行業(yè)雄霸天下也用了20年。就是最具投機的股市，巴菲特也是在沉寂了15年后(1966-1980年美股最牛時他洗手不干了)再干30年
(1980-2010年)才成股神。
無數(shù)巨人的足跡告訴我們一個簡單的道理：
耐住寂寞，創(chuàng)造偉業(yè)!
【行業(yè)新聞】 LED顯示屏產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
【核心提示】 國內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)品及市場發(fā)展迅速，廠家眾多，但目前主導(dǎo)骨干企業(yè)群尚在形成之中，處于群雄逐鹿的時代。隨著LED顯示產(chǎn)品行業(yè)的競爭逐步變得有序，市場即將轉(zhuǎn)入規(guī)模化、品牌化競爭，當(dāng)逐步形成實力占據(jù)市場分額50%以上的三到五家企業(yè)時，顯示屏市場將趨于成熟。
1、產(chǎn)業(yè)狀況
經(jīng)過近十年的發(fā)展，我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前已初具規(guī)模，基本形成了一批具有一定規(guī)模的骨干企業(yè)。進入新世紀，光電子產(chǎn)業(yè)得到廣泛的重視，一些具有實力和影響的企業(yè)把LED顯示屏作為經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，涉足LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，中國加入WTO、北京申奧成功等，成為LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機，預(yù)
計在近兩年內(nèi)，我國的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)將會有較大的調(diào)整和發(fā)展�！ �
1998年LED顯示屏專委會進行了一次不完全統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，1998年度銷售總額在1000萬元以上的企業(yè)有20多家，其銷售總額達6億元左右，占行業(yè)市場總額的85%以上；全國從事LED顯示屏的各企業(yè)有100余家，從業(yè)人員近6000人，行業(yè)年度銷售總額8億元人民幣，此前的1996、1997年的增長速度均保持
40%左右，1998年略有回落，增長速度大概在30%左右。
1998年成立的中國光學(xué)光電子待業(yè)協(xié)會光電器件分會LED顯示屏專業(yè)委員會，集中了全國有代表性和影響的LED顯示屏主要生產(chǎn)企業(yè)，成立之初有55家成員單位，目前已發(fā)展到67家，基本上包括了全國LED顯示屏行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。至2000年度，LED顯示屏專業(yè)委員會成員單位的年產(chǎn)值已逾11億元人民幣，所
度銷售額超過了10億元人民幣。與1999年相比，全行業(yè)產(chǎn)銷值的平均增長為10%以上，其中個別企業(yè)的增長了近兩倍，有幾個企業(yè)增長了50%以上，大部分企業(yè)穩(wěn)中有升，也有少數(shù)是下滑的，估計，這個產(chǎn)值占全國同行業(yè)的75%以上。從業(yè)人數(shù)近9000人，其中專業(yè)技術(shù)人員4000多人，約占全員的45%，具有中高級技術(shù)
職稱的有2400多人，約占全員的28%。這些人員大部分從事技術(shù)開發(fā)，就整個行業(yè)來說，具有較強的開發(fā)能力。
我國LED顯示民間產(chǎn)業(yè)在規(guī)模發(fā)展的同時，產(chǎn)品技術(shù)推陳出新，一直保持比較先進的水平。90年代初即具備了成熟的16級灰度256色視頻控制技術(shù)及無線遙控等國際先進水平技術(shù)，近年在全彩色LED顯示屏、256級灰度視頻控制技術(shù)、集群無線控制、多級群控技術(shù)等方面均有國內(nèi)先進、達到國際水平的技術(shù)和產(chǎn)品
出現(xiàn)；LED顯示屏控制專用大規(guī)模集成電路也已由國內(nèi)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)并得到應(yīng)用。
目前國內(nèi)主要LED顯示民間制造廠商主要集中在華東、華北、華南區(qū)域，大型制造商的市場范圍幾乎覆蓋整個國內(nèi)市場。國內(nèi)LED廠商數(shù)量也在逐增加，目前比較上規(guī)模的（年產(chǎn)值在300萬元以上）估計有150余家，其中年產(chǎn)值上千萬的有20余家。而且由于國產(chǎn)LED顯示屏的性價比比較高，市場占有率近100%，國外
同類產(chǎn)品基本沒有市場。
2、市場發(fā)展
從93年至今，全國LED市場保持持續(xù)增長（據(jù)臺灣PIDA估計，國內(nèi)顯示屏市場年增長率為40%左右）。光電基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了LED顯示民間產(chǎn)業(yè)近年來年迅速發(fā)展。據(jù)電子工業(yè)年鑒及一些專業(yè)雜志的統(tǒng)計，97年LED管產(chǎn)量比96年只增加了7億只，但同期LED產(chǎn)值增加了1389百萬，（國內(nèi)LED顯示民間所用的LED
絕大多數(shù)是進口的，尤其是綠燈和藍燈）其中包括LED顯示屏產(chǎn)值部分。實際上，在97年增加的13.89億產(chǎn)值中相當(dāng)一部分是LED顯示屏創(chuàng)造的產(chǎn)值，因此，臺灣PIDA估計的99年大陸LED顯示屏7.7億人民幣產(chǎn)值是一個保守的數(shù)字。
以LED顯示屏專業(yè)委員會統(tǒng)計估算的1998年的8億元人民幣產(chǎn)值為基礎(chǔ)，我們推測1996年的LED顯示屏市場產(chǎn)值應(yīng)該是4億多，實際統(tǒng)計1997年為6億多，1999年為10億多，據(jù)最新的統(tǒng)計推算，2000年全國的LED顯示屏市場產(chǎn)值為14-15億。2001年統(tǒng)計的全國LED顯示屏市場銷售額約20億元人民幣，年增長率1996
、1997、1999、2000、2001年均在40%左右，只有1998年為30%。在2001年全國LED顯示屏市場銷售額中，LED顯示屏專業(yè)委員會成員單位占80%，有16億多。
目前在國內(nèi)市場上，國產(chǎn)LED顯示屏的市場占有率近100%，國外同類產(chǎn)品基本沒有市場，四十三屆世乒賽主會場天津體育中心、京九鐵路、北京西客站首都機場、浦東機場等，均由國內(nèi)代表企業(yè)中標。國內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)品及市場發(fā)展迅速，廠家眾多，但目前主導(dǎo)骨干企業(yè)群尚在形成之中，處于群雄逐鹿的時代。隨
著LED顯示產(chǎn)品行業(yè)的競爭逐步變得有序，市場即將轉(zhuǎn)入規(guī)模化、品牌化競爭，當(dāng)逐步形成實力占據(jù)市場分額50%以上的三到五家企業(yè)時，顯示屏市場將趨于成熟。
根據(jù)LED顯示屏專業(yè)委員會的統(tǒng)計，2001年成員單位的出口額約為4億元人民幣，這是LED顯示屏走向國際市場的良好跡象。國產(chǎn)LED顯示屏走出國門加入國際市場將使LED產(chǎn)業(yè)得到大的提升
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